加强天然气文化建设,,,提升油气田企业软实力
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-02
摘 要 天然气文化是中观层次的油气田企业文化，以天然气勘探开发、储运和销售为一体的油气田企业是天然气文化建设的主体。天然气文化建设成效集中体现为油气田企业软实力。天然气文化能增强企业的凝聚力和向心力，员工创造力发挥，中国石油西南油气田天然气文化建设是重要例证。在新常态和我国“三期叠加”环境下，面对新时期，立足新常态，围绕有效益、有质量、可持续发展，提出天然气文化建设思路与途径，对推进党建、思想政治建设，深入践行社会主义核心价值观，提升油气田发展软实力，加快全面建成300亿战略大气区，具有重要意义。
关键词 天然气文化 软实力 国有企业 西南油气田 提升
一、天然气文化与油气田企业软实力提升的关系
（一）天然气文化和油气田企业软实力内涵与关系
天然气文化是指天然气行业在长期的天然气勘探、开发、净化、管输、销售和利用过程中所形成的并为天然气成员企业（生产、输送、销售利用、服务等企业）遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。而油气田企业软实力是指企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。随着经济社会的发展，软实力成为油气田企业竞争力的决定性因素，成为可持续发展的重要驱动力。
因此，天然气文化是油气田企业软实力的最重要元素和独特文化资源，在提高油气田企业经济效益、增强员工综合素质、发挥员工创造力、增强企业的凝聚力和企业核心竞争力、促进天然气产业文化繁荣发展中都起着重要的作用。油气田企业软实力的提升是一个不断增强包容性与吸引力的过程，以大庆精神、铁人精神和川油精神为核心的油气田企业文化，是软实力的最重要表现形式，更是天然气文化的集中体现。
（二）实例：以西南油气田天然气文化建设为例
四川油气田经过五十多年的发展，一辈辈川渝石油人艰苦奋斗，不懈努力，勇于承担三大责任，取得了丰硕的成果，形成了天然气上中下游完整的产业链市场，为区域经济社会发展做出了重要贡献，同时也形成了国内领先天然气科技创新体系，培养了大批技术和管理人才，积淀了丰厚的天然气文化。
重组改制以来开展了《天然气文化体系研究》《西南油气田公司安全文化建设研究》等系列课题，并及时将研究成果应用到天然气文化建设实践中，已经取得重大成效。特别是“十二五”以来，天然气文化建设在油气田企业发展中的战略地位逐步确立，社会主义核心价值观在企业树立和践行，大庆精神、铁人精神、川油精神在企业生根落地，天然气文化体系不断完善，文化建设氛围更加浓厚，文化建设工作格局初步形成，天然气特色文化成为企业发展战略的核心要素。重庆气矿、输气管理处、重庆天然气净化跻身“四川省企业文化建设示范单位”，油气田安全文化、廉洁文化、班组文化、服务文化建设异彩纷呈，亮点凸显，先后有35个基层单位获得地方政府精神文明、企业文化先进奖。2013年公司荣获全国“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”，2014年荣获全国“企业文化顶层设计与基层践行十佳典范组织”。
二、新常态下天然气文化建设面临的难题
（一）新常态对天然气文化建设提出了更高要求
“三期叠加”环境强化油气田有质量和有效益发展。“三期叠加”即经济增长速度的换档期、经济调整结构的调整期和消化期，是目前中国经济发展最为突出的特征。在这种大环境下，油气田企业强化有质量、有效益、可持续发展，以社会主义核心价值观建设为引领，深入开展大庆精神铁人精神川油精神再学习再教育活动，在贯穿结合融入上下功夫，在落细落小落实上下功夫，使“我为祖国献石油”的核心价值观成为广大员工群众的精神追求和自觉行动，以应对面临的环境挑战。
在新常态下，和谐发展油气体制改革利益相关方。能源体制革命下市场结构改善和价格形成机制改革，与国企改革一并推进。2014年以来，油气领域体制改革已启动，混合所有制下试水“管网分离”，油气管网业务独立的相关动作最受关注。油气体制改革对利益相关方如何和谐发展是摆在油气田企业面前的重要难题，需要油气田企业着力构建理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围，切实做好深化改革过程中员工思想政治工作，加大政策理解和思想疏导力度。同时，能源技术革命强化天然气科技创新文化建设和生态文明建设。
（二）新时期油气田企业需要天然气文化提供软实力
国家大力实施“一带一路”战略，新一轮西部大开发深入推进，长江经济带、成渝经济区加快建设，为川渝地区经济社会快速发展注入强大动力，也为能源要素特别是天然气的需求，打开了巨大的市场空间。中国石油继续将天然气业务作为战略性、成长性和价值性工程加快发展，着力打造西南区域增长极，推进天然气生产和高效利用基地、页岩气开发示范区建设。
未来一个时期，西南油气田将成为中国石油最具成长性的油气田企业之一。2020年建成300亿战略大气区，是企业可持续发展的内在要求，是实现和发展广大员工群众根本利益的必然选择。为此，必须加强天然气文化建设，奉行奉献能源创造和谐的企业宗旨，倡导我为祖国献石油的核心价值观，坚持以人为本作为天然气文化建设核心内容，用行业精神、行业宗旨来凝聚人心，调动广大干部职工参与天然气文化建设的积极性，促使干部职工把个人价值、自身利益的实现与行业的发展、振兴和繁荣紧密结合起来，实现员工自身和油气田企业和谐有序、协调发展。
（三）天然气文化建设中的不足需要得到进一步改进
天然气文化建设也需要创新发展，实践中存在诸多问题需要解决。首先是传承弘扬大庆精神有待进一步加强。对广大青年员工、市场化用工进行大庆精神、铁人精神和川油精神再学习再教育是一项长期艰巨的任务，传承弘扬有待进一步加强。其次是企业文化建设的工作力度不够平衡，一些单位存在认识不足、投入不够，工作方式方法不够创新等问题。再次天然气文化在一些基层单位未能完全落地生根，核心理念宣传教育还不够深入，先进典型的示范导向作用较弱，未能有效融入HSE、内控等各项管理制度中，并被广大员工广泛认知、认同。最后是天然气文化建设的软硬件建设需要完善。在对企业文化建设的资金投入方面不足，建设资金未完全纳入各单位总体规划和年度计划。