在推进项目和谐发展中开辟思想政治工作新境界思路
摘 要：在项目管理中，思想政治工作担负着教育宣传、文化建设、凝聚人心、稳定团队的重任，对保障项目顺利实施、创建精品工程起着重要作用。本文从开展思想政治教育工作、健全思想政治工作制度以及充足思想政治工作内容三个方面入手，对开辟思想政治工作新境界，推动项目和谐发展的具体实践措施进行探讨。
关键词：项目 思想政治工作 教育
一、开展思想政治教育工作，与项目生产活动紧密结合
思想政治教育是摆正群体价值观念、增强群体凝聚力的重要途径，能够充分体现思想政治工作的价值。对于项目建设而言，要全面开展思想政治教育工作，使教育渗透于生产实践的各个层面，调动起员工工作的积极性，提高项目部的战斗力，保证项目顺利实施。
1.开展形势教育。项目部要对员工开展形势教育，及时向员工传递建筑市场的发展形势，以及企业面临的发展压力，转变员工安于现状、不思进取的落后思想，促使员工形成紧迫感和危机感。在形势教育中，项目部可利用员工大会、宣传栏、企业网站等多种途径是进行教育宣传，让员工了解企业在激烈的市场竞争环境下利润空间逐步缩小的现状，从而促使员工的思想观念跟上形势的变化，与建筑市场环境相适应，调动起员工生产的积极性。
2.开展理想信念教育。当前，受多元化社会思潮的影响，员工的思想观念也随之呈现出错综復杂的现状。在新老观念、中西方文化相互碰撞的新时代下，员工心中的疑惑也开始增多，部分员工出现理想信念动摇的情况，他们更关注个人利益的获取，而无视集体利益。所以，有必要对员工进行理想信念教育，引导员工坚持社会主义信念，培养员工团队精神，促使员工始终保持积极向上的心态，主动承担和完成施工生产任务，使员工具备良好的职业理想和敬业精神。同时，还要对员工进行科学文化教育，营造出浓厚的学习氛围，倡导构建学习型员工队伍，鼓励员工实现自我价值。
3.开展企业文化教育。企业文化教育是思想政治工作发展的新方向，在教育中，应将班组的精神文明建设紧密结合于项目管理，提高班组的战斗力，促使班组内部形成浓厚的文化氛围，在施工生产中展现出良好的精神面貌。企业文化教育要帮助员工树立主人翁意识，引导员工将个人利益与项目利益统一起来，在实现项目共同价值的同时，充分体现自我价值，从而创建工程项目精品。
二、健全思想政治工作制度，保障项目建设顺利实施
在项目管理中，为保证思想政治工作长效开展，必须将建立健全相关制度作为有力保障，促使思想政治工作做到责任落实到位，各项工作活动规范化开展，更好地服务于项目建设。
1.建立调查问卷制度。项目中的思想政治工作要全面掌握员工的思想动态，了解员工关注的热点问题，以确保思想政治工作具备较强的针对性。为此，项目部应建立调查问卷制度，每月、季度开展调查活动，向员工发放调查问卷，问卷既包括员工家庭、婚姻、生日、爱好、困难等方面的内容，也包括员工对企业改革、项目管理、施工生产等方面提出的建议，从而使项目部全面了解员工的情况，并收集员工对项目发展的献言献策。
2.建立分析解答制度。项目部要结合生产例会和调查问卷掌握的情况，由部门主管对员工反映的问题及时解答，主动关心员工的生产生活状况，给予员工最诚挚的关怀。尤其对于一线员工，要耐心解答他们所关注的福利待遇问题，让他们了解工作环境，帮助他们分析职工发展前景，增强员工对企业的归属感，促进项目和谐发展。
3.加强项目党组织自身建设。项目党组织要积极创建项目思想政治工作新格局，从强化自身建设入手，认真落实一岗双责制度，形成党建同步、目标同向的工作体系。同时，项目党组织还要进一步落实民主生活会制度、重要问题集体讨论制度、党员干部学习制度、民主决策制度、重要工作通报制度、企务公开制度、民主监督制度、党风廉政建设制度、思政工作考评制度、重要问题报告制度等，通过构建起完善的制度体系，促使项目党组织强化自我约束、自我规范、自我发展，不断提高工作水平。
三、充实思想政治工作内容，不断优化项目管理
为推进项目和谐发展，思想政治工作要根据项目管理的实际需要不断充实工作内容，充分发挥思想政治工作的政治优势、组织优势，保障项目管理目标的实现。
1.知识技能与职业道德培养。项目党组织要根据项目建设的实际情况，一方面组织员工开展有关项目建设的知识与技能学习，包括ISO、HSE系统标准、施工技术、操作规范、项目管理方法等内容。另一方面加强员工的职业道德教育，包括文明施工理念、目标责任、行为标准等教育内容。通过将职业道德培养与知识技能提高相结合，从而促使员工养成文明和谐的行为习惯，认真完成岗位工作任务，增强员工对项目建设的责任感。
2.实施人本管理。项目部不仅要从员工思想上开展宣传引导工作，更要从实际情况出发，帮助员工解决具体问题，使思想政治工作深入到员工的生产生活，提高思想政治工作实效。具体如下：加强员工宿舍、食堂、浴室建设，改善员工生活条件；项目党组织要主动关心员工的收入待遇、家庭成员情况，帮助员工解决后顾之忧，减少员工的流动性；组织多样化的主题活动，建设项目宣传阵地，成立员工活动室，在活动室内合理设计锦旗、照片、奖状的摆放，营造温馨的氛围，使项目成员一进入活动室就会产生“家”的感受；项目部可利用员工的业余时间组织旅游、参观、球类比赛等活动，增强活动的新颖性，使员工在活动中不断提高凝聚力。
3.加强项目文化建设。项目部要总结在以往工作中的实践经验，提炼出项目经营理念，积极开展项目文化建设，增强项目文化的渗透力，使员工围绕项目发展形成强大的合力。具体做法如下：对员工进行项目文化宣传，让员工了解经营宗旨，明确经营目标，找准自身在项目发展中的定位；统一设计住地、会议室、活动室、工地的形象标识，展现良好的精神风貌；加强项目品牌建设，宣传品牌文化理念，树立良好的项目品牌形象。
4.党员干部率先垂范。工程项目一般具备安全风险大、作业环境恶劣、施工任务多等特点，项目部成员需要经常吃住在工地，对项目施工进行管理。为了提高项目部以及施工队伍的工作效率，党员干部应发挥模范带头作用，高标准、高起点要求自己，与施工一线员工一同吃住，拉近与一线员工的距离，为开展思想政治工作奠定基础。同时，党组织还要积极开展优秀干部评选活动，激励干部创造优质项目，为施工人员树立榜样，带动施工人员共同打造高质量工程。
四、结语
总而言之，在项目管理中要提高思想政治工作的重视程度，紧紧围绕为项目建设服务的中心思想，找准思想政治工作定位，使思想政治工作渗透到项目生产一线中，稳固员工队伍，全面提升项目管理水平。项目党组织要丰富思想政治工作内容，积极开创思想政治工作新境界，提高思想政治工作成效。
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