基于ERP的装备保障资源管理优化研究
摘要： 在对装备保障资源管理现状分析的基础上，从流程建模、系统框架、组织机构和构建方法四个方面初步设计了基于ERP的装备保障资源管理系统（ESRM-ERP），对提高我军资源科学化、规范化管理，进而提高装备保障能力和装备完好率有着重要意义。
Abstract： On the basis of analyzing the present situation of equipment support resources management， equipment support resource management system （ESRM-ERP） based on ERP is designed from four aspects： process modeling， system framework， organization and construction method. It is of great significance for the scientific and standardized management of our army and improving the ability of equipment support ability and equipment intact rate.
关键词： ERP；装备保障；资源管理
Key words： ERP；equipment support；resource management
中图分类号：E92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0317-03
0 引言
保障资源是装备进行使用和维修等保障工作的物质基础，包括物质资源（保障设备设施、备品备件、油料等）、人力资源（人员数量、技术等级、操作熟练程度等）和信息资源（技术资料、计算机资源等）。具体而言，使用保障资源主要包括装备的充、填、加、挂、储、运所需的保障资源；维修保障资源包括修复性维修保障资源和预防性维修保障资源。二者大多是不相通的，但基本研究思路是相似的。
科学合理的规划保障资源是研究装备保障资源管理的目的。新形势下，随着我军正规化、革命化和现代化的不断建设发展，能否在瞬息万变的战场上快速高效地做到保障有力对现有装备保障资源管理水平提出了新的挑战和要求。装备保障资源管理水平的高低严重影响着装备保障能力的形成和装备战斗能力“再生”。如何实现战场上快速反应、准确供应，各保障单元协调一致，高效、适用、适时地满足保障需求是装备保障资源管理应研究的核心问题。
1 装备保障资源管理现状
1.1 管理现状 为保障装备的正常使用，在很长一段时间里，我国都采用“实物供应、无限供给”的保障模式。而随着装备复杂程度的日益加深，市场经济又对国防资源带来挑战，这种模式已严重制约着装备保障能力的形成，我国于上世纪90年代向美军借鉴并进行了一体化综合保障工程的改革创新，广泛应用到全军各部队单位，成效显著。但是目前，我军装备保障系统中缺乏一个统一的保障资源管理机构或管理系统，物质、人力以及信息等资源都由独立的部门管理。例如，部队后装合一后虽然装备物质资源由联勤部统一负责，相对于以前无论是在器材供应上还是备件利用率上都有了很大的改善，但使用人员和修理工都属于基层连队人员，导致需求和管理明显分离。另外，保障人员主要由军校毕业的技术军官、士官、技术兵及地方技术支持人员组成，而军官的任命使用得向干部部门申报，士官和技术士兵的使用则向军务部门申报，地方技术支持人员一般由联勤部负责组织安排。而信息资源则是由论证部门向研制部门提出保障资源要求与约束并论证等信息（保障可达性、简便性要求、故障平均修复时间指标等）；研制部门通过设计试验提供详细的保障资源需求信息；生产阶段提供装备易损件的加工工艺、装备的质量以及生产定型的资料和数据信息；装备使用分队和维修部门将装备使用和维修工作得到的信息（装备维修时间及间隔、维修工时、备件和其他维修物资的消耗数据、维修工具和设备的利用情况等）统计上报。如图1所示装备保障信息资源结构图。这些信息在装备寿命周期内反复迭代，不断更新完善，使其越来越适合部队使用和维修的发展需求。
1.2 存在不足 党的十八届三中全会中，习主席作出了全面深化改革的重大部署，强调军队要聚焦能打胜仗，积极改革创新，着力提高军事斗争后勤准备质量水平。我军现有的装备保障系统能否经得起考验，能否在新军事革命中改革创新，不断适应部队发展需求是每名装备保障研究者和管理者都应考虑和研究的重点。我军装备保障资源管理主要存在两个问题。
1.2.1 保障任务繁重，管理困难较大 随着装备不断更新换代，新装备在结构上复杂程度日益提高，型号多样化都使得保障资源的种类和数量随之飞速增加；另外，由于每个型号的新装下发到部队之后都会随之配备相应的保障装备和资源，甚至一种型号一套保障装备，这些都导致我军现行的保障设备功能单一、战时跟随保障困难，严重制约着我军战时保障能力的形成，保障资源管理任务异常艰巨。
1.2.2 资源配置不合理，信息采集困难，无形浪费严重
由于我军保障资源管理上缺乏统一的管理系统，信息采集困难，甚至出现为了应付差事而进行数据造假，导致保障资源透明度差，配置时容易出现重复性配置、友邻互补困难及内耗严重等无形浪费现象。
2 ESRM-ERP——基于ERP的装备保障资源管理优化
综上所述，必须在装备保障资源管理中运用创新的工作方法、先进的管理理念，改进现有的管理模式与手段，才能保证装备保障资源管理的军事和经济效益。建立基于ERP的装备保障资源管理系统（ESRM-ERP）是一种很好的尝试。
2.1 构建ESRM-ERP系统的必要性 ERP（Enterprise Resource Planning）是指“在计算机技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。”ERP自引进国内后已经广泛应用到各企业公司的发展建设中，但是在军队国防建设中应用还很少。在装备保障资源管理中采用ERP思想，训练任务或作战想定一经输入，系统自动输出面向任务的保障资源需求、现存保障资源状况、急需补充的器材元件等、管理和使用部门的任务规划以及相互互补关系。另外，ERP系统还可以设定权限级别，为进行保障资源可视化平台研究提供有力支持。