浅谈煤矿机械发展趋势及非煤制造企业的对策
【摘 要】随着市场经济体制推进，各种机械也在不断发展。对于煤矿机械而言，其发展必须和现代科学技术发展息息相关，只有从发展趋势中探究发展方向，不断增强机械产品科技含量，调动相关技术人员积极性，才能推动非煤制造企业快速突破瓶颈实现创新发展。本文是笔者依据多年经验，阐述了煤矿机械的发展趋势和非煤制造企业发展现状，有针对性提出应对策略。
【关键词】煤矿机械；趋势；定位策略；对策
1.大型矿井对煤矿机械的要求
按照规模化，为矿山机械设备的要求高效率的煤炭开采要求也越来越高。归纳起来有以下几个方面：（1）大型设备。主要技术参数和设备向着大型化发展，以满足高生产效率的需求。（2）可靠的技术。为了确保开发和应用的高可靠性部件，该设备长寿命，高效率运转。（3）易于维护。设备标准化，模块化，在定单上的各种零部件，以准确判断故障，实现故障快速可互换零件的地步。（4）工作便利。集中运行控制和计算机监控技术被广泛用于满足集约化生产的要求。（5）机电一体化。机械技术，电子技术，液压和气动控制技术，计算机技术和多学科的应用。
2.煤矿机械制造的趋势
2.1煤矿机械制造的特点
随着煤炭行业，目前的不断发展，中国已经拥有了大量一批领先的技术和现代化矿井的国际先进水平，国有重点煤矿矿石开采机械化有了很大的提高。但是，同样无法避免，中国煤炭行业的技术水平还很低，仍有相当数量的煤炭企业不要摆脱传统开采和爆破开采落后，尤其是大量的中小型原煤低层次的生产技术，设备相当落后。因此，加快整体煤炭企业提高科技水平，提高机械化装备水平，煤炭行业可以实现可持续发展的必由之路。
2.2煤矿机械制造的现状
（1）管理方面。与发达国家广泛采用计算机管理，重视组织和管理体制，生产模式的更新发展相比，我国大多数企业仍处于经验管理阶段。
（2）设计方面。工业发达国家广泛使用计算机辅助设计技术，而我国采用CAD/CAM技术的比例较低。
（3）制造工艺方面。发达国家较广泛地采用超精密加工、微细加工等新技术。超精密加工精度可达到1nm，微细加工精度可达1nm～1μm，而我国在这方面差距较大。
（4）自动化技术方面。工业发达国家普遍采用数控机床、加工中心、柔性制造系统、集成制造系统，实现了柔性自动化、制造智能化、集成化。我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造少有使用。
2.3煤矿机械制造的趋势
中国经济长期稳定，能源需求的快速发展将继续推动快速增长，而“富煤，缺油，少气，”反过来能源结构决定了煤炭在在基本立场中国的能源消费是非常重要的。整合和煤炭行业的资产注射及其他相关政策倾向明显，煤矿机械装备制造行业带来更大发展机遇。西安重工装备制造集团有限公司（简称：西安重装）陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕西煤业集集团）按照陕西省人民政府发展和扩大装备制造业规划，整合现有足够的资源来设置设备制造装备及矿山工程机械设计系统用于制造大型企业集团的主导产业。重装在西安煤矿机械设备制造实现跨越式发展方面取得了一定的条件，但也面临着许多问题，本文对这个问题的研究，不对请大家批评指正。
2.4现状
近年来，国内煤炭开采设备制造行业在加速整合和重组，产品多元化，企业规模的集强大的规模化方面，显示咄咄逼人的竞争。如：煤炭集团原设备制造在北京，张家口，三个基本用煤高峰厂共同拥有石家庄，抚顺工厂，以进一步扩大规模，产品品种，以研究为导向的制造企业中国煤炭科学研究总院上海分公司，唐山分公司，自动化常州工学院等依赖家庭研发和设计优势，充分利用社会资源，处理在煤炭行业中中占有重要一席。国际矿山机械及器材制造业也加快了进入该国煤炭市场的步伐。三一重工，山东矿机集团等民营企业而异军体制外突出一些大型国有煤炭企业进入煤炭市场，所以安重装开始面对激烈的竞争局面。
2.5对策
（1）提高产品的技术含量。第一，提高对产品技术重要性的认识。技术是产品竞争的核心，没有技术的产品是难以生存的。第二，发挥技术人员的积极性。重视技术人员的作用，营造技术创新的氛围，形成有知识产权的新产品。第三，调整考核指标的内容。将技术研发指标、科技人员比例、新产品数量和收益等列入考核体系。第四，引进和吸收新技术。在模仿的基础上消化吸收再进行创新，是非煤企业发展的一条捷径。第五，与大企业合作，承包一些零部件开发项目。如与输送机生产厂合作，开发高效贮带装置、快速自移机尾、高速托辊等。第六，购买实用的专利技术。缺少研发能力的非煤企业通过购买专利技术或与专利权人合作，可以快速提升产品技术含量。
（2）优化企业机制。企业机制没有好与不好之分，关键是能否适应于市场竞争的需要和最大限度地调动员工的积极性、充分挖掘员工的潜力。
（3）与大企业配套。目前，很多大企业将有关零部件向专业制造厂分包，而作为非煤制造企业，应确定自身最有竞争力的产品、重点目标和竞争优势，并了解配套企业的需求。
（4）政府应与国家主管部门沟通，根据煤炭行业，大基地，大集团的布局，确定的大型煤炭装备制造集团布局的发展，以防止无序竞争。
（5）政府应资助，税收等方面给予支持大型煤炭装备的发展制造集团的政策是提供担保的煤炭装备有一大群的建设和发展。
一是产品定位。从不同的产品或产品不同的用途方面考虑，寻找市场空隙。
二是价格定位。提升产品性能与质量，建立专业的形象，在业内形成影响力，打造专业产品的核心竞争力。
三是服务定位。为用户提供更多的服务内容或更长的服务期限，获取竞争优势。
（6）为了支持在西安一家高科技企业重装，和政府采购的实施，凡需要对煤炭开采设备制造企业，同质，同价，全省煤炭基于优先级西安重装产品。进行循环利用。非煤企业大多数产品是材料类、零部件类产品，可回收、能再生利用。对规模不大的非煤企业，一般不需要调配较多资源，就可“回收再制造”，既降低成本，又可实现循环发展。 [科]
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