[摘要]本文以天然气处理装置检修管理为例，结合设备检修、项目管理和成本控制有关理论，将项目管理思维运用到装置检修的全过程，利用项目管理工具，解决了天然气装置检修在成本预算、过程管控、验收考核等方面存在的问题。促进了天然气处理装置检修管理水平的整体提高，取得了一定的经济效果和社会效果。
[关键词]天然气；装置检修；项目管理；成本控制
一、前言
天然气处理装置受介质及运行工况影响，连续运行一段时间后设施设备腐蚀老化，存在一定的安全隐患。装置检修能够最大限度的发现并消除安全隐患。但是，随着装置的设备和辅助设施数量不断增加，检修规模随之变大；安全管理更加严格，检测频率、检测种类、安全等级增加；人工成本、材料价格不断上涨，检修费用居高不下。为有效控制检修成本，本文拟采取以下措施：
二、装置检修成本控制措施
（一）利用WBS细化项目成本计划
工作分解结构（简称WBS），是以可交付成果为导向，按照项目→任务→工作→日常活动的顺序对项目要素进行的分解，是成本预算的重要基础。以KLML气田装置检修为例，將检修内容划分为工艺设备、仪表自动化、电气、安全环保四大部分，再对每个部门进行细分，直到不能分解为止。列出每个目标对应的检修费用，非常直观清晰。
（二）应用挣值法进行过程纠偏
项目管理界在多年以前引入了一个中间指标——挣值（Earned Value，EV），表示实际完成的工作所对应的预算成本，在计划和实际之间建立了一个桥梁。挣值法最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，及时对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。用指标、公式表示就是：
BCWS（计划完成工作预算费用）=计划工程量×预算单价；
BCWP（已完成工作预算费用）=已完工程量×预算单价；
ACWP（已完成工作实际费用）=已完工程量×实际单价；
在项目成本控制过程中利用挣值法，可以有机的将施工进度和项目施工成本联系起来，定量、直观地判断进度、费用的经济效果。通过挣值法及时掌握项目费用和进度情况，采取针对性措施，达到及时纠偏的目的。
（三）使用横道图确定关键工序
甘特图（Ganttchart）又称为横道图、条状图fBarchart）。以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。在现代的项目管理里，被广泛的应用。
81#天然气处理站使用横道图优化“时间节点管理办法”，有效缩短检修工期。通过认真总结近年装置检修经验，对系统盲断、氮气置换、设备保养、自动化检查等检修环节时间控制到小时，同时制定严格措施保证实施，预计检修比计划提前5天完成。
（四）采用成本管理绩效量化考核
为实现对项目成本管理工作的综合考核，降低由于责任目标成本制定不合理对成本控制工作造成的影响。在进行施工项目成本考核时，除了依据责任目标成本之外，还应该考虑项目部成本预测准确性和成本控制工作的业绩两个方面。
P=X+Y+Z
P表示项目成本管理绩效；
X表示项目盈利水平考核；
Y表示项目成本控制业绩考核；
Z表示成本预测准确性考核。
考虑以上三个方面要素后，表达为
MH气田装置检修项目成本管理绩效P=105-44.45+21.67=82.22万元，而不是单纯的100万元，采用成本管理绩效量化考核更加科学合理。
三、结语
2017年新疆油田公司精心组织天然气处理装置检修项目，较计划提前37天完成，增产天然气1550万方，减少放空天然气870万方。按照新疆地区天然气门站价格1.05元/立方米计算，直接经济效益2541万元。切实提高装置检修效率和质量，有效控制了装置检修成本，为相关行业提供了一定的理论支持和宝贵经验。