现代油藏经营管理系统分析
［摘 要］油藏经营管理近年来已成为石油工业界显著提升效率和利益的必备策略和手段，其概念、技术、策略和方法理论对石油工业界产生了重要、深远的影响。文章借助系统工程的思想方法，结合国内油公司管理实践，提出现代油藏经营管理系统，并对其进行系统分析。
［关键词］石油工业；油藏经营管理；系统分析；系统工程；油公司
［作者简介］周旭，陈国华，王妍，南京大学工程管理学院，江苏 南京，210093
［中图分类号］F203 ［文献标识码］A ［文章编号］1007-7723(2006)10-0042-03
上世纪70年代后期国外提出油藏经营管理（Reservoir Management）概念以来，油藏经营管理经历了近30年的发展，已普遍为国外油公司所应用，成为高效开发油气田的一种基本管理模式。近年来，国内油公司在油藏经营管理方面也做出了许多有益的尝试和探索，取得了一定成绩。但是由于认识不全面、不到位、不系统，导致对油藏经营管理的研究和实践与国外拉开了较大的距离。
本文借助系统工程的思想方法研究现代油藏经营管理，通过对现代油藏经营管理系统的目标、结构以及特征进行系统分析，提出一些对策措施以完善系统的建立和运行。
一、现代油藏经营管理系统的概念
现代油藏经营管理系统是将油藏作为一种资产，在充分认识油藏的性质和规律的基础上，有效利用各种资源寻求最佳策略和方案对油藏进行生产、管理和经营，实现利益相关者（stakeholder）利益和目标均衡（经济可采储量最大化以及经济效益最大化）的系统。它通过油藏地质、工程、经济、管理等多学科协同，以及各种有效的技术、方法、手段和经营、管理策略及生产工艺的综合运用，实现对油藏的生产、管理和经营。
目前，我国的大部分油田都面临着高含水期保持稳产的艰巨任务，使石油企业的生产管理更加复杂化和现代化，要求企业的管理必须发展和应用现代信息和系统工程，对企业进行系统管理。现代油藏管理系统的概念就是综合了油藏经营管理和系统的内涵，提出要用系统的眼光来看待油藏经营管理，强调油藏经营管理的整体性原则，整合石油生产过程中的勘探、开发、采油、储运以及石油化工产品生产等过程，为实现我国石油战略服务。现代油藏经营管理系统的概念强调了系统论的运用，蕴涵着系统方法论在现代油藏经营管理中的多方面、多层次应用，其理念可以通过表1来表示。
二、现代油藏经营管理系统的目标分析
在计划经济体制下，产量最大化目标指引下的油田开发对环境的破坏和资源的不合理运用显现了极大的负面效应。伴随着改革开放，国外油公司进入中国石油市场参与竞争的同时，也为国内石油企业带来了先进的管理经验。国内企业结合自身经验，先后提出了“四位一体”、“三层次目标”以及“吨油目标效益控制”等管理模式，但仍然存在缺乏系统性、不配套和依据不充分等问题。现代油藏经营管理系统提出了经济可采储量最大化以及经济效益最大化的目标，体现了尊重油藏物理规律和实现企业效益目标的相结合，是我国石油企业生产运营的价值所在。
对于石油开采企业来说，其最大利益的体现就是用最少的成本开发更多的资源，使资源的货币化变为资产，变成企业的效益。在无法决定市场端的前提下，经济可采储量最大化也就是企业可持续发展的衡量指标，是替代企业经济利益最大化的最佳选择。而对于国内涵盖石油勘探开发和石油化工产品生产的三大石油公司来说，经济效益最大化就是企业所追求的目标。在原油价格风云变幻的国际市场上，整合企业所掌握的石油资源和石油化工产品的生产，综合协调企业内外一切方面的活动和工作，实现整个企业经济效益的最大化，就是现代油藏经营管理系统的最终目标。
三、现代油藏经营管理系统的结构分析
（一）基本要素
现代油藏经营管理的基本要素包括经营对象、环境、资源和技术因素。其中，包含油藏特征及其开发历史的油藏信息对于油藏经营管理目标的建立至关重要。而社会的经济体制、经营机制、油藏经营管理所需的人、财、物以及技术因素是影响油藏经营活动成功与否的必要因素，决定了经营活动中可能采取的措施范围，涉及到了各种社会效益。图1表示了这些要素以及它们之间的关系。
（二）结构
现代油藏经营管理系统的结构是以经营、管理、技术和生产为支撑的（如图2），这四个层面都是围绕着油藏这个最基本的要素展开的。其中，经营是一种特殊类型的管理过程，划分出来的目的是凸显经营层在我国油公司组织油气生产、管理过程中的特殊性，经营层的目标是宏观层面的，即实现国家的石油战略，实现油藏资源的市场价值。而管理、技术和生产都是与油藏紧密结合的层面，在油藏开发的不同阶段又有着不同的管理、技术和生产方式。
四、现代油藏经营管理系统的特征分析
现代油藏经营管理系统是一个典型的复杂大系统，具有复杂性、动态演化性、技术主导性（风险性）、不确定性、协同性以及生态性等六大特征。
油藏的复杂性是由地质特征以及开发利用的技术水平决定的。在油藏的开发过程中，环境、油藏物理性态以及各类相关系统，都在不断地发生变化，由此导致了油藏经营管理系统的动态演化性。油藏工程是一个技术密集型的领域，技术水平的高低直接影响油藏经营管理目标的实现，其复杂性和动态演化性决定了油藏认识的不确定性，而风险性则决定了技术应用效果的不确定性。此外，政治、经济、社会环境的易变性也带来油藏经营管理过程和结果的不确定性。油藏经营管理需要地质、工程、经济、管理等多学科协同，发挥各个学科的综合优势，以此取得最佳的经营、管理效果。油藏经营管理还要站在可持续发展的高度，对自然生态系统加以保护，实现生态效益。另外，生态性也要求在对各类系统进行研究的过程中，充分尊重人、企业、社会等多方面的利益，实现经济、社会、生态等系统的协同发展。
五、建立油藏经营管理系统的对策措施
现代油藏经营管理系统的建立不仅涉及技术和方法的进步，而且还涉及到思维和管理体制的创新。尽管目前我国已经基本形成了以各种新技术和新方法为核心的油藏经营管理体制，但在观念认识、基础管理、组织机构和具体操作等方面仍与国外存在差距。要实现现代油藏经营管理系统的目标，还需要对现有企业管理模式进行改革。
（一）缩减管理层次，实行组织结构的扁平化
现代油藏经营管理系统需要科学高效的管理组织结构作为其实施的保障。按照现代油藏经营管理系统的思想，并结合国内油公司的实际情况，可以建立起股份公司—分（子）公司—油藏经营管理责任主体（油藏经营管理区）三级管理体制。其中股份公司为决策投资中心；分（子）公司按股份公司下属的地区性分公司模式运作，为模拟利润中心；油藏经营管理责任主体按模拟油公司运作，与分（子）公司形成经营承包关系。
目前国内油公司实行的是股份公司—分（子）公司—采油厂—采油矿—采油队五级管理体制，要压缩至三级模式，需要将采油厂、采油矿和采油队进行整合重组。由于历史原因，企业规模较大，一步改革跨度太大，可以考虑分两步来进行：首先保留采油厂，整合采油矿和采油队，组建油藏经营管理区，变五级管理为四级管理；然后重组采油厂，将其监督管理功能上交，生产经营功能下沉，最终实现油藏经营管理的三级管理体制。