生产系统的精细化管理
决战于市场，决胜于工厂：
“产品品质”为企业赢得骄傲；
“准时交货”为企业赢得信任；
“高性价比”为企业赢得竞争。
21世纪是“中国制造”重新抉择的时候！制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。“大成智库”始终关注中小企业未来的发展走向！
我们在研究中发现，企业面临的问题主要在以下几个方面：在管理过程中如何发现、分析和解决问题，如何调动生产一线员工的积极性以提高生产效率，如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压。总之，企业的综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。
课程简介
一、管理者角色认知决定管理绩效的好坏
1.什么是角色期待、角色认知及角色行为；
2.人们习惯以自己的心智模式来认知身边事物；
3.如何正确认知自我。
二、赢在执行
1.用目标指引行动；
2.在最关键处确立目标；
3.应该怎样分解目标；
4.适时改变目标；
5.实行严格的目标质量控制；
6.建立在目标基础上的绩效考核；
7.问题意识与改善。
三、认识流程
1.什么是流程；
2.流程管理的四大作用；
3.流程与执行力的关系；
4.流程与制度的关系。
四、生产管理概论
1.生产制造系统概述；
2.生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期；
3.生产管理的途径—现场管理：人/机/料/法/环；
4.生产管理方法：目标管理；
5.生产管理的永恒主题：持续改进；
6.客户、销售、研发、采购与制造的关系链；
五、生产管理系统的维持与改善
1.观念改变；
2.改善与维持管理的关系；
3.新思维的改善与维持观念；
4.维持与改善的循环；
5.改善的十大阻力；
6.生产管理改善的“3T”策略；
·TPS丰田式生产管理模式；
·TQM全公司品质管理；
·TPM全员生产保全。
六、生产成本概念
1.企业经营的目的；
2.成本概念与成本结构；
3.可掌握的成本；
4.成本与工作所得的关系。