构建“链条式”管理一破解陶瓷企业发展困境
当前陶瓷行业正面临诸多不刹因素的制约，如招工难、生产成本高等一系列问题，本文阐述了当前陶瓷企业存在的部分z要困境，分析原因并针对性提出7改进措施，相信陶瓷企业只要积极转交，会再一次引领陶瓷行业的大发展。人才紧缺企业品牌生产成本高
招工难 安全生产管理
引言
磁灶镇位于中国福建省泉州市晋江市西北部的一个镇，面积56平方公里，蕴含着丰富的瓷土资源。以烧制陶瓷而得名，自西晋武帝泰始元年磁灶镇开始烧制陶器，直至宋朝，该地的陶瓷制品扬名海外。距今已有1700多年。是中国陶瓷发源地之一。2000年06月18日，磁灶镇被中国建筑卫生陶瓷协会授予“中国陶瓷重镇”称号。尤其在新中国成立后，为国内的建筑行业蓬勃发展立下了汗马功劳，磁灶镇生产的外墙砖无论是数量还是质量在全国可以说是首屈一指，但是随着全球市场经济竞争日益激烈及国家对环保要求严格等一系列原因，导致陶瓷企业生存日益艰难，每况愈下。本文从历史和当前市场的角度分析陶瓷企业目前存在的部分主要困境并针对性的提出解决措施。
磁灶镇陶瓷企业的困境及其原因
（1）磁灶镇陶瓷企业以中小型企业为主力，葛优在电影天下无贼又一句经典台词：21世纪什么最宝贵？人才！没錯，人才，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但是受限于企业规模及企业负责人的眼光，中小型企业不愿意发高价聘请高端人才，导致企业“人才凋零”，没有优秀人才为企业的发展出谋划策。企业的发展要么是保持现状要么被市场淘汰。
（2）部分企业不注重企业品牌的建设，品牌知名度不高，这也是制约企业发展的又一个重要因素。受限于企业负责人对企业品牌的定位，大多数企业主的意识还是停留在小富即安的认识上，这种思维制约企业主对企业发展的思路，缺乏“长远目光”，对企业品牌不重视，而是抱着走一步看一步的心态。竞争方式只是简单的价格战，而没有想过通过提升企业品牌知名度，来提高产品的附加值。因为对品牌不重视，也就忽视了产品质量，只是一味追求销量。久而久之，因为产品质量问题又反过来制约了企业的进一步发展，甚至导致企业倒闭。
（3）生产成本高，众所周知，陶瓷企业组织生产离不开天然气、煤、电等能源。在当前环境下，企业面临压力越来越大。一方面能源价格不断上升，企业生产成本也不断攀升，如果产品质量得不到改善，企业利润会被削掉一大截，另一方面用工成本不断上涨，使得陶瓷企业的发展举步维艰。
（4）招工难，是陶瓷企业普遍“头痛”的问题，特别是近几年问题更加突出，导致“招工难”部分原因如下：
1.中西部地区国家加大投入，特别是西部大开发，更是减少了农村劳动力到东部沿海地区就业。
2.80后新生代为主的农民工对增加劳动报酬、改善劳动条件、享有公共服务等方面，提出来新要求。
3.时代的变迁，特别是国家实行“计划生育”过去一家多子女的现象少了，也是导致农民工总量的减少。
4.老年化日益严重，劳动密集型务工人员以60、70为主力军，随着这些人员的退休，加剧了“用工荒”。
5.陶瓷企业的作业环境比较恶劣，粉尘较多，有可能会导致尘肺病，也是一大原因。
（5）安全生产隐患较多，陶瓷行业因为生产工艺较复杂，机台设备多，加上人员流动性大，留下较大的安全隐患。
对策及建议
由上面的分析可知，造成陶瓷企业的困境的部分主要原因是：人才紧缺、企业品牌知名度低、生产成本高、招工难、安全生产管理存在隐患5个方面，那么我们将这5个方面当成企业运转的链节，这5个链节会构成一个链条，这5个链节之间结合是紧密的，其中任何一个环节出现问题，对企业来说都有可能是失败的，会牵一发而动全身的效应，只有把整体协调好，企业才能稳健发展。
（1）人才紧缺可以通过以下方法解决：
1.可以通过网络向全国甚至是全世界招聘本行业的高级人才，依靠其广博的理论与实践经验，制定全面有效的管理措施，摒弃原来不合理的管理模式。
2.利用政府的有利政策，吸引人才落户晋江。特别是晋江市政府出台的“晋江市优秀人才认定标准”政策，为优秀人才落户晋江更是提供了良好的社会环境。
3.要让人才看到企业的远景及巨大的发展潜力，才能吸引人才加盟。 4.创造吸引人才的各种条件，企业要结合自身的情况，充分利用企业现有的资源，以各种凡是努力创造吸引人才的条件。
5.运用企业文化，良好的企业文化不但可以激励全体员工的热情，而且也是吸引人才的一个有效手段。
6.运用薪资福利，制定有自己特色和吸引力的薪酬制度，如“底薪+奖金”，底薪可以差别不大，但是“奖金”可以根据工作性质和人才层次不同采取不同的计量标准和评价方式。
（2）提高企业品牌可以通过以下方法解决：
1.加工产品创新能力，企业品牌好与坏，取决于产品的水平与质量。因此，企业应不断引进先进的科学生产技术，扩大研发团队，增加产品研发力度，使企业产品在市场上有强大的竞争力。
2.提高服务质量，服务质量体系是企业品牌形象建设的重要方面，一个企业的品牌形象是多方面潜移默化的传达给消费者，作为产品的服务质量，则是企业形象中的重中之重。
3.加大品牌的体验力度，要让更多的消费者、经销商来认知、认同企业的品牌，因此品牌体验就显得大为重要，才能让品牌真正走进客户的心中，提升消费者对品牌忠诚度。
4.推行品牌经营战略，当今社会已进人品牌时代，品牌的竞争更多的取代了产品的竞争。将品牌作为市场营销对象，推行品牌经营战略是企业战略中不可忽视的重要问题，企业一定要结合自身情况制定适合自己品牌的发展经营战略。
企业品牌的塑造，不是一朝一夕就能完成，它是一个庞大的，系统化工程。品牌代表不仅仅是一个产品.更代表企业文化内涵。