2010年，宁夏发电集团在自治区党委、政府和国资委的正确领导下，克服了自治区节能减排压力加大、电煤供应紧张、能源产业竞争加剧等诸多困难，经过集团公司全体干部职工的艰苦努力，圆满完成了全年生产经营任务和发展建设目标，把集团公司推上了一个新的发展平台，为谋求集团公司的大发展和新跨越奠定了坚实基础。
宁夏发电集团党委在总结全年工作的基础上，遴选出2010年四大“闪光点”工作，以此进一步激励集团公司广大干部职工以高度的政治责任感和历史使命感积极投身新一轮西部大开发的伟大征程，推动集团公司在新的起点上实现发展新跨越。
“闪光点”之一：六盘山热电厂两台机组全部建成投入商业运营
2010年11月30日，六盘山热电厂#2机组顺利通过168小时试运行，标志着该厂两台机组年内全部建成并投入商业运营。六盘山2×33万千瓦热电联产工程是自治区“十一五”首个工业扶贫项目，年可发电36.3亿千瓦时，实现产值10亿元。2009年3月23日项目开工建设以来，广大工程建设者充分发扬“不到长城非好汉”的六盘山精神，克服了在固原地区开工建设火电项目的诸多困难，不辱使命、奋勇争先，迅速掀起了“百日大会战”“决战40天”“冲刺168”等多项工程建设劳动竞赛热潮，实现了16个月#1机组并网发电，20个月实现双机投产的目标，创造了自治区火电建设史上的“热电速度”。该工程项目的建成投产，将使宁夏发电集团王洼矿区丰富的煤炭资源就地转化成洁净的电力能源输送至千家万户，从根本上改善了固原地区的供电、供热状况，结束了固原地区电网无电源支撑的历史，极大地提升了固原市的城市品牌形象，开创了固原市现代化工业的新纪元。
“闪光点”之二： 全面完成增资扩股工作目标
宁夏发电集团认真研究制订了《增资扩股方案》，充分征求了各股东单位、外资管理部门及工商行政管理部门等行政审批部门的意见和建议。集团公司主要领导多次带队前往北京、杭州、香港等地，争取相关各方对集团公司增资扩股工作的理解和支持。2010年7月19日，正式签署了《增资认购协议》《中外合资合营合同》《公司章程》等重要文件。9月7日，宁夏发电集团正式变更为中外合资企业。本次增资扩股完成后，集团公司注册资本增加到35.7亿元人民币，集团合并口径净资产增加到近50亿元，有力改善了集团公司的资产结构，集团公司投资融资能力大大增强，综合实力和发展后劲有效提升，宁夏发电集团资本运作与管理凸显成效。
“闪光点”之三：风力发电产业建成和在建装机容量突破100万千瓦
截至2010年12月31日，宁夏发电集团已在区内外成功建设了6个风电场，投产装机规模达到64.47万千瓦，在建规模达到44.55万千瓦，总投产规模和在建规模达到了109万千瓦。
牛首山风电场9.9万千瓦和大水坑风电场9.9万千瓦项目的开工建设，标志着集团公司风电装机及在建规模突破了百万千瓦；红寺堡风电场二期工程和麻黄山风电场一、二期工程的建成投产，成功地实现了银星能源公司的产业转型；阿左旗贺兰山风电场一期工程的投产发电和二期工程的开工建设，迈出了集团公司“走出去”的坚实步伐，为进一步大规模地开发利用区外风电资源提供了成功的经验。
“闪光点”之四：银洞沟煤矿300万吨改扩建项目核准并开工建设
建设集团公司千万吨王洼矿区的大型骨干矿井。2010年，宁夏发电集团为促使银洞沟煤矿300万吨/年改扩建项目尽快立项核准、开工建设，多次召开项目专题会议，协调解决项目核准、建设中存在的困难和问题。王洼煤业公司抽调“精兵强将”组建项目部，快速完成各种支持性文件，使项目于2010年7月得到自治区经信委核准，并全面开工建设。各级有关部门积极开展设计规划、图纸会审、设备选型、材料准备、招标融资等一系列基础性工作。项目管理人员深入现场盯岗监督，抓安全、保质量、促进度，工程建设急速推进，被自治区经信委、固原市誉为“银洞沟速度”。银洞沟煤矿300万吨/年改扩建项目的开工建设，为宁夏发电集团建设王洼千万吨级矿区奠定了坚实基础。
2011年，宁夏发电集团将以中央和自治区经济工作会议精神为指导，坚持科学发展观，按照转变发展方式的要求，积极经营保增长，科学规划谋未来，在“十二五”规划和新一轮西部大开发启动之年起好步、开好局，为谋求宁夏发电集团的新跨越、大发展奋勇前进！■
（文图由宁夏发电集团提供）