Emma在新公司的上司干了不到3个月便离职了，这让Emma不知所措，“半年间换了两任上司，我该何去何从……”在职场，你会遇到各种隋景，上司离职这种情况在每个人的职业生涯中都会发生，重要的是风云变幻间，你要看清局势，聪明地hold住全局，确认不管“新世界”的规则如何，你都会成为绝对的受益者。
情境1：上司让我一起走关键词：审视，定位，推销
不要受宠若惊地说YES，更不要划清界限地说no，表示感谢后不妨多问问有关将来这份工作的情况。你的提问不单单是为了帮助自己决定是否想要这份新工作，也是帮助新公司决定是否录用你。提问时需要注意，你的所有问题将围绕以下3个核心问题进行：a.我能干好这份工作吗?(我的优势、能扫是否真的适合这份工作)b.这份工作对我的未来发展有何帮助?我能“爱上”它吗?(魏的内在需要、动机与这份工作是否匹配)c.新公司的文化、管理风格是我能忍受的吗?(我和这个组织是否有很高的契合度)
如果你扪心自问后，前两个问题的答案均为yes，那么不妨请求前上司安排你去新公司面试，永远要记得亲自上门去感受和“验证”前上司提供的关于新岗位的信息，并确保体验的感受与信息的描述是一致的，千万不要让前上司“越俎代庖”帮助你感受。
不管你的前上司在新公司内的位置究竟如何，你都要切记：你的一言一行都将被记录下来，并呈现给最终的决策者。你必须利用与新公司每个面试官的交流机会，强调(推销)自身的优势、动机和匹配度。记住：面试的时候你并不是一个人在战斗，你的面试结果，同时也将影响到你的前上司在新公司中的影响力和信誉度，这就是所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。
情景2：原来的同事升级为我的上司关键词：接纳，适应，合作
不管你过去的工作绩效有多么出色、TA的工作能力有多么糟糕，现在TA就是你的新上司。这是不争的事实。还有一个事实，你也得学会面对：大多数新上司上任后会对团队“洗牌”。总之，以下建议将帮助你学会与新上司“共舞”。
换位思考：想想，如果你是TA，你最希望下属有哪些表现?对了，恭喜TA升职，真心发现和认同TA比你做得好的方面；即使你私底下认为升职是TA“拍马屁”得来的，你也得从积极的角度去理解，为何你没想到要走“上层路线”?从职场定律讲，这是关系管理能力的表现。不要吃醋、不要嫉妒，从第三者的视线观察和检讨自己：为何升职的那个不是我?!
积极适应：忘记过去上司的工作偏见发现和适应新上司的工作方式；向上司介绍你之前在做什么，而不是让TA解释你该怎样做，了解上司期望你工作的优先顺序……
台作双赢：对你不赞同的事项，要稳定情绪做出回应，而不是采取不理智的反抗行动；当其他人都在等待新上司的指令时，你不妨作为中间人告诉上司和同事“你，你们的意思是……”，阐明形势和计划，协助上司把工作做好。
情境3：我坐上“直升舱”升职了关键词：调整，把控，提升
与创业企业不同，成熟企业提拔员工大多事先计划，因为超过40％的新任主管或经理在他们晋升后的18个月内惨遭解雇，因此，―些企业会为他们的未来经理人度身定制转型计划。
替补前任上司离职后的空缺，绝对算得上是计划外的晋升，这种晋升的“死亡率”肯定高于40％。因此，你得打起12分的精神来应对，以下是你必须采取的行动：
内部晋升没有蜜月期。内部晋升和外部空降不同，不管你是否正式上任，与新岗位相关的事情很快就会“赖上”你，而那时你还得处理当前的工作。这时候，你最重要的工作是为自己物色接力者，与过去的工作说bye-bye！但要记住，你的接力者的成功也是你的成功。
把控自己的新角色。一个人的时间、精力是有限的，不可能同时做好两份工作，何况是有层级差异的两份工作。上任之初，一定要找时间和你的新上司、力荐你的支持者聊一聊，一是感激他们给予你的帮助与支持，二是搞清楚他们对你和你团队的期望，三是就预期成效达成―致意见。
提升团队的战斗力。舍弃“万事靠自己”的习惯。发挥团队的力量。作为团队“头”，你得理解具体责任和总体责任的差异，也就是“做(Do)”和“领导(Leader)”的区别，你通过自己与团队成员间的和谐关系、明晰的工作流程和团队规范，让团队充满战斗力。
情境4：空降新上司跟我不合关键词：主动，调整，沟通
与新上司合不来，你得冷静思考：究竟是我们彼此的价值观不匹配，还是我们的工作风格不搭调?
如果是后者，你得主动找新上司沟通和表态，让TA清楚了解你的态度，即：欣赏和信任上司积极的一面，愿意做好自己的分内事；向TA阐述你的优势和弱项，以帮助上司更好地读懂你，同时让TA意识到哪些工作交给你来做最合适。总之，这种主动式沟通的好处不胜枚举，比如将会助你成为新上司的“圈内人”。
不要忽视新上司与你之间的交换行为，这意味着你们之间存在着高质量的人际关系：相互尊重、彼此信任，双方的职业关系与义务不断延续、增加。通常，圈内的下属更容易受到上司的青睐、支持和器重，往往优先承担更具挑战性或趣味性的任务；作为交换条件，下属必须勤奋工作、忠心耿耿、全力支持上司，他们的工作内容很有可能超出正常规定的职责范围。
如果你和新上司的价值观格格不入，那么，到头来你只有两个选择：要么改变自己或者强迫自己适应新上司的工作价值观，要么干脆走人、另谋高就。
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