br> 优酷和土豆合并了。这个听起来像个“愚人节笑话”的事件，在愚人节到来前半个月居然成了真。在这次合并中，谁成了一家独大的大Boss，谁又成了得利渔翁，输赢很难有定论。br> 优酷和土豆合并了。这个听起来像个“愚人节笑话”的事件，在愚人节到来前半个月居然成了真。在这次合并中，谁成了一家独大的大Boss，谁又成了得利渔翁，输赢很难有定论。
互联网公司的每一次上市与并购，都是这个时代的大新闻，一来一去天文数字级别的资金永远是吸引眼球的爆炸点——这同时也是互联网行业的阳面与暗面：你可以一夜暴富，也可能转瞬崩塌，而成功者实在少之又少。
互联网公司的每一次上市与并购，都是这个时代的大新闻，一来一去天文数字级别的资金永远是吸引眼球的爆炸点——这同时也是互联网行业的阳面与暗面：你可以一夜暴富，也可能转瞬崩塌，而成功者实在少之又少。
所以，与其说优酷与土豆是以合纵连横的方式参与竞争，不如说是两家公司一齐向市场发出理性的信号。
所以，与其说优酷与土豆是以合纵连横的方式参与竞争，不如说是两家公司一齐向市场发出理性的信号。
为什么会合并？
为什么会合并？
商业，是在规则允许范畴内的利益最大化游戏。“没有永远的敌人，只有永远的利益”这一人们耳熟能详的外交信条，在一定意义上也是商战的写照。
商业，是在规则允许范畴内的利益最大化游戏。“没有永远的敌人，只有永远的利益”这一人们耳熟能详的外交信条，在一定意义上也是商战的写照。
所以，作为行业内最直接竞争对手的土豆与优酷突然宣布换股合并，就不难解释了。
所以，作为行业内最直接竞争对手的土豆与优酷突然宣布换股合并，就不难解释了。
2011年，优酷净亏损1.72
2011年，优酷净亏损1.72
亿元，而土豆净亏损达到5.11亿元。现金流的匮乏，让优酷和土豆虽然拥有高知名度和大量的用户，但在面对疯狂砸钱争夺资源版权的市场现状时，现有的竞争优势正在不断贬值。
亿元，而土豆净亏损达到5.11亿元。现金流的匮乏，让优酷和土豆虽然拥有高知名度和大量的用户，但在面对疯狂砸钱争夺资源版权的市场现状时，现有的竞争优势正在不断贬值。
当然，对于土豆来说，资金问题正限制着公司的进一步发展，相比让土豆在优酷和后来者前不断式微，这个结局说不上坏。土豆原本可以比优酷更早走出上市这一步，但由于公司CEO王微与前妻的财产官司，优酷反而走到了前面。而晚于优酷半年才上市的土豆，却错过了好光景：不仅融资不畅，上市第一天股票即跌破发行价29美元。
当然，对于土豆来说，资金问题正限制着公司的进一步发展，相比让土豆在优酷和后来者前不断式微，这个结局说不上坏。土豆原本可以比优酷更早走出上市这一步，但由于公司CEO王微与前妻的财产官司，优酷反而走到了前面。而晚于优酷半年才上市的土豆，却错过了好光景：不仅融资不畅，上市第一天股票即跌破发行价29美元。
融资落后于优酷，土豆有点要全盘皆输的意思。2011年底土豆有近8亿元人民币的现金，而优酷拥有的现金是22.92亿人民币，几乎是土豆的3倍；即使在2011年的年收入上，土豆与优酷相比，也有3亿多人民币的差距。在互联网行业，无论品牌再响，融不到资没有钱，就意味着没有可能性。
融资落后于优酷，土豆有点要全盘皆输的意思。2011年底土豆有近8亿元人民币的现金，而优酷拥有的现金是22.92亿人民币，几乎是土豆的3倍；即使在2011年的年收入上，土豆与优酷相比，也有3亿多人民币的差距。在互联网行业，无论品牌再响，融不到资没有钱，就意味着没有可能性。
所以土豆选择在这个时候与优酷合并，实际上是退出了一场越来越力不从心的烧钱竞争，并且公司高层也认为优酷的价钱不错，算是一个理性而实际的选择。
所以土豆选择在这个时候与优酷合并，实际上是退出了一场越来越力不从心的烧钱竞争，并且公司高层也认为优酷的价钱不错，算是一个理性而实际的选择。
土豆还是土豆，优酷还是优酷？
土豆还是土豆，优酷还是优酷？
“文艺青年与普通青年的合作”，这是媒体在报道土豆与优酷合并事件时，用得最多的比喻，而这也是互联网行业内的共识。
“文艺青年与普通青年的合作”，这是媒体在报道土豆与优酷合并事件时，用得最多的比喻，而这也是互联网行业内的共识。
两个公司在文化上呈现出的显著不同，普遍认为，是因为两个公司CEO在个性与行事方式上的巨大差异。优酷CEO古永锵比土豆CEO王微大7岁，创立优酷之前在搜狐有6年的工作经历，担任过CFO、COO和总裁。投资与互联网行业的丰富经验，让古永锵身上成功创业者的特质非常明显：理性、稳重、有大局观。这也构筑了优酷偏重商业化的发展模式——当然，古永锵为首的公司高层卓越的资本运作能力，让优酷玩得起资本游戏，而这也恰恰是目前优酷在视频网站竞争中能够领先的根本所在。
两个公司在文化上呈现出的显著不同，普遍认为，是因为两个公司CEO在个性与行事方式上的巨大差异。优酷CEO古永锵比土豆CEO王微大7岁，创立优酷之前在搜狐有6年的工作经历，担任过CFO、COO和总裁。投资与互联网行业的丰富经验，让古永锵身上成功创业者的特质非常明显：理性、稳重、有大局观。这也构筑了优酷偏重商业化的发展模式——当然，古永锵为首的公司高层卓越的资本运作能力，让优酷玩得起资本游戏，而这也恰恰是目前优酷在视频网站竞争中能够领先的根本所在。
而作为70后的王微，在个性上则完全处于另一极。王微的经历充满传奇色彩：高中辍学后自考托福出国，拥有欧洲工商管理学院MBA学位和约翰·霍普金斯大学计算机硕士学位；曾供职贝塔斯曼集团，负责贝塔斯曼在中国的战略策划和贝塔斯曼在线中国的重组。
而作为70后的王微，在个性上则完全处于另一极。王微的经历充满传奇色彩：高中辍学后自考托福出国，拥有欧洲工商管理学院MBA学位和约翰·霍普金斯大学计算机硕士学位；曾供职贝塔斯曼集团，负责贝塔斯曼在中国的战略策划和贝塔斯曼在线中国的重组。
这只是王微在创建土豆之前的履历表。2005年4月，王微与自己的5人团队，在上海创建了土豆——大名鼎鼎的Youtube也比王微的土豆晚出生一个月。对于王微而言，与“土豆网CEO”并列的，还有“小说家”与“剧作家”的头衔：他写的小说《等待夏天》在文学杂志《收获》上发表，而创作的话剧《大院》在去年7月也成功上演。许多与王微有过接触的人都觉得，他身上的理想主义气质是很明显的。
这只是王微在创建土豆之前的履历表。2005年4月，王微与自己的5人团队，在上海创建了土豆——大名鼎鼎的Youtube也比王微的土豆晚出生一个月。对于王微而言，与“土豆网CEO”并列的，还有“小说家”与“剧作家”的头衔：他写的小说《等待夏天》在文学杂志《收获》上发表，而创作的话剧《大院》在去年7月也成功上演。许多与王微有过接触的人都觉得，他身上的理想主义气质是很明显的。
不过，在现今社会，“理想主义”似乎越来越接近一个贬义词，而在重实用主义与理性的商界，“理想主义”从来都是首先被摒弃的。目前对于王微在合并过程中持怎样的立场还没有明确的答案，但那个重视草根与原创、高呼“每个人都是生活的导演”的土豆，已经一去不复返了。
不过，在现今社会，“理想主义”似乎越来越接近一个贬义词，而在重实用主义与理性的商界，“理想主义”从来都是首先被摒弃的。目前对于王微在合并过程中持怎样的立场还没有明确的答案，但那个重视草根与原创、高呼“每个人都是生活的导演”的土豆，已经一去不复返了。
回归理性还是新一轮升温？
回归理性还是新一轮升温？
如果仅仅是土豆可能陷入困境，这次合并不会来得这么迅速，这么突然。
如果仅仅是土豆可能陷入困境，这次合并不会来得这么迅速，这么突然。
网络视频市场已经度过了比用户发展的时期，争夺影视资源的版权，成了各个视频网站交锋的主战场。有名头、有影响力的影视作品就这么几部，这也进一步推高了版权争夺战的热度，毕竟投资一些冷门的影视资源，收不回成本的概率是非常高的。2011年，优酷版权投入成本为1.73亿元，土豆投入的1.68亿元算是旗鼓相当，而作为最早上线视频内容的搜狐，2011年在版权投入上达到了3亿元。
网络视频市场已经度过了比用户发展的时期，争夺影视资源的版权，成了各个视频网站交锋的主战场。有名头、有影响力的影视作品就这么几部，这也进一步推高了版权争夺战的热度，毕竟投资一些冷门的影视资源，收不回成本的概率是非常高的。2011年，优酷版权投入成本为1.73亿元，土豆投入的1.68亿元算是旗鼓相当，而作为最早上线视频内容的搜狐，2011年在版权投入上达到了3亿元。
这还只是视频版权烧钱大战的冰山一角。2011年，热播电视剧单集价格50万~60万元已经不算稀奇，而这已经是2010年标准价格的近3倍，而2008年一集不过几千元的价格，看起来已经像是“史前时代”。去年，搜狐视频花费3000万元买下新版《还珠格格》，而腾讯视频买下《宫锁心玉2》的价格，是每集185万元。不仅如此，腾讯视频还对外宣称成立了数额为5亿元的互联网影视投资基金，并且投资4.5亿元入股华谊兄弟，来势汹汹。
这还只是视频版权烧钱大战的冰山一角。2011年，热播电视剧单集价格50万~60万元已经不算稀奇，而这已经是2010年标准价格的近3倍，而2008年一集不过几千元的价格，看起来已经像是“史前时代”。去年，搜狐视频花费3000万元买下新版《还珠格格》，而腾讯视频买下《宫锁心玉2》的价格，是每集185万元。不仅如此，腾讯视频还对外宣称成立了数额为5亿元的互联网影视投资基金，并且投资4.5亿元入股华谊兄弟，来势汹汹。
腾讯视频、爱奇艺（百度旗下）和搜狐视频，背后依靠的都是国内互联网行业的巨鳄，砸钱对于他们而言，从来不是问题——但对于优酷、土豆以及PPTV等网站而言，这个游戏正越来越玩不起。
腾讯视频、爱奇艺（百度旗下）和搜狐视频，背后依靠的都是国内互联网行业的巨鳄，砸钱对于他们而言，从来不是问题——但对于优酷、土豆以及PPTV等网站而言，这个游戏正越来越玩不起。
即使影响力广如Youtube，同样也面临版权、带宽以及商业模式的问题。这些棘手问题带来的困扰，成为了2006年Google收购Youtube的催化剂——视频网站需要合作伙伴，来分担成本，分享收益，这也是优酷与土豆达成的共识。两家广告收入合计占国内在线视频广告市场35.5%、市场份额占44.5%的公司组成的新公司，在新的合并出现之前，需要其他竞争对手好好追赶一阵子了。
即使影响力广如Youtube，同样也面临版权、带宽以及商业模式的问题。这些棘手问题带来的困扰，成为了2006年Google收购Youtube的催化剂——视频网站需要合作伙伴，来分担成本，分享收益，这也是优酷与土豆达成的共识。两家广告收入合计占国内在线视频广告市场35.5%、市场份额占44.5%的公司组成的新公司，在新的合并出现之前，需要其他竞争对手好好追赶一阵子了。
对于网络视频市场，烧钱的热潮不会因为行业前两大公司的合并而急速退去，但至少优酷与土豆的行为，让市场格局似乎一下子明朗了起来。随着市场资源在一次次的竞争中再分配，视频网站如何去同质化并探索健康可行的商业模式，将会被讨论得越来越多。
对于网络视频市场，烧钱的热潮不会因为行业前两大公司的合并而急速退去，但至少优酷与土豆的行为，让市场格局似乎一下子明朗了起来。随着市场资源在一次次的竞争中再分配，视频网站如何去同质化并探索健康可行的商业模式，将会被讨论得越来越多。 存入我的阅览室