企业文化是企业生存和发展的动力，也是每个企业区别于其他企业的重要标志。企业文化作为企业实施战略发展的重要途径，对企业的影响主要体现在：一方面企业文化可以对企业的战略发展提供导向作用；另一方面，企业文化实施管理的重要哲学，是企业构建核心竞争力的途径之一。
一、油气田企业中存在的企业文化建设问题
第一，对企业文化建设的认识不够。在油气田企业中，对企业文化的认识有两种论调，一种认为油气田企业只要将生产和经营搞好就行了，建设企业文化没有必要。另一种认为企业文化是万能的，可以包治百病，只要企业文化建设好，一切问题都会得到解决。这两种观点都是由于没有很好地认识到企业文化的本质而产生的。
第二，企业文化建设战略意识不充分。企业文化建设应当和企业的战略相互配合，协同一致，相辅相成。如果油气田企业在文化建设中不建立起与自己的发展战略相匹配的制度和组织，就容易使文化建设缺乏稳定性。而油气田企业发展的战略如果离开了文化建设，企业的发展就会缺乏精神支撑和行动的自主性。
第三，抓不到企业文化的实质。企业文化建设的目的是为了让企业能够产生巨大的凝聚力，形成强大的精神力量来为企业实现发展目标服务。但是，一些油气田企业的文化建设要么是流于形式，只是将传统的东西进行改头换面就充当起企业文化来，要么是简单地将企业文化理解为举办几场晚会、开几次大会、治理治理环境就可以了，这些现象都暴露了企业文化在建设中的肤浅毛病。
二、建立企业文化对油气田企业可持续发展的必要性
第一，企业的形象需要企业文化来塑造。油气田市场竞争异常激烈，要想在市场中赢得胜利，除了要有良好的生产技术和人才，更需要具有不错的企业形象。建立良好的企业形象就需要以企业的文化为基础。在企业文化建设中，一方面要具有良好的外在形象，包括厂容厂貌、工作环境、文化设施等；另一方面，更要具备内在的形象，而这内在的形象就体现在企业的核心价值观，体现在企业的管理水平和制度上。通过构建企业核心价值体系，可以使企业在油气田的生产经营中建立起良好的形象和声誉。
第二，企业员工的凝聚力需要企业文化来打造。对于油气田企业而言，其根本任务是降低企业的生产成本、提高原油的产量，实现经济效益的最大化。而通过构建油气田企业的核心价值体系，可以使员工和企业一起树立相同的目标和企业精神，使得企业的文化逐渐渗透到员工个人的价值追求中，增强了员工的责任感和使命感，提高了石油队伍的凝聚力和创造力。
第三，油气田企业的良好氛围需要企业文化来支持。企业文化可以作为企业生产建设中的一剂润滑剂。以人为本是企业文化建设中的基本要求，其要求管理者需要尊重、关心员工，要以人性化的方式来处理企业中错综复杂的事情。通过各种文化活动，可以进一步加强企业领导和员工之间、员工和员工之间的情感联系，营造出一种和谐的人际关系和温馨的工作氛围。
三、构建新时代的企业文化
第一，继承、发扬和挖掘铁人精神是企业可持续发展的基石。至今为止，铁人精神依然是我国油气田企业所学习和坚守的宝贵精神财富。在企业文化建设中，就需要将这种宝贵的精神财富予以继承和发扬。铁人精神本身就是一种丰富的企业文化，它包含着为国争光的爱国精神、忘我拼搏的牺牲精神、求真务实和埋头苦干的艰苦奋斗精神。在继承和发扬铁人精神的同时，要将这种铁人文化与企业的实际情况结合在一起，针对自己企业的发展状况和现实需求，建立起属于自己的铁人文化，让铁人精神为我所用，又要用得恰到好处。并且在继承的同时，要继续挖掘出新的内涵来，持续不断地赋予铁人精神新的时代内涵。
第二，变革和创新是企业可持续发展的时代要求。一个良好的企业文化氛围，必然能够为企业带来新鲜的活力，必然可以为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。在日益激烈的市场竞争中，创新成为企业致胜的关键因素。而创新也必然会带来风险，这就需要在企业文化的建设中，鼓励干部和员工积极进行创新，塑造出一种勇于开拓和向上进取的良好氛围。许多百年企业之所以长盛不衰，就是因为其没有忘记创新是企业文化中的精髓，在瞬息万变的市场竞争中，谁拥有了创新精神，谁就拥有了创造奇迹的法宝。因而，建立起包含创新精神的企业文化，对企业在市场经济中的开拓和进取有着关键性作用。
第三，树立以人为中心的管理文化是企业可持续发展的保障。企业文化的中心是人，只有企业中每个员工都有了自觉自发的精神，企业的生产和经济效益也会跟着提升。在企业中，无论是对生产的管理，还是对机器的管理，说到底就是对人的管理。实行以人为中心的企业管理文化，就是针对企业不同员工的不同特点，来进行不同的管理。因此，一方面企业要努力对人力资源进行挖掘，另一方面要通过教育培训，在品德、技术等方面提高员工的综合素质。将员工的智慧和积极性被调动起来，培养和发掘有用人才，这永远是企业发展的百年大计。
（作者单位：中国石油西南油气新闻中心）