论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
摘 要：在我国当前经济发展阶段，房地产开发领域的发展可谓日新月异，为国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。在房地产开发工作展开过程中，工程技术管理是整个工程施工的核心所在，一旦这一过程出现纰漏，不仅会极大的影响企业自身社会效益与经济效益，还会使其无法立足于房地产领域。
关键词：房地产开发；工程技术管理；资源优化配置
在房地产开发行业中，企业内部的工程技术管理的资源优化配置工作具有十分重要位置。只有在实际施工过程中，将所有的施工作业资源进行合理配置，使其物尽其用，才能保证施工质量的合格，保障房地产企业的经营效益最大化，进而为社会发展做出一定程度的贡献，最终促进国民经济增长和生活质量的提升。
一、房地产开发工程技术管理的特征
（一）房地产开发工程技术管理具有复杂性
在房屋建设过程中，工程的技术管理是一项十分复杂的过程，主要体现有两种：一、实际操作施工人员来源的复杂性；二、工程施工材料管理的复杂性。
在开展地产项目开发工作之前，需要针对项目定位、项目风险、项目成本、项目进度等进行一系列的可行性研究和讨论。并在项目开发过程中进行工程设计、施工操作、工程竣工验收程序，待以上四大项工作完成后，才是一项完整的工程技术管理流程[1]。在工程技术管理工作中，每一项流程的操作都具备一定的复杂性，该复杂程度主要体现在施工各个部门之间不断的沟通及协调、信息的传递，此过程需要消耗极大的人力、物力和时间。
对实际操作施工人员来源的复杂性而言，由于施工人员的来源各不相同，所以其个体的生活习惯以及施工方法都会出现诸多不同性，导致工程集中管理工作展开障碍重重。为了有效解决这一问题，相关管理部门可以在施工过程中实施分层管理，制定实名制管理制度。强化现场实名体系管理，身份证、上岗证及进入现场打卡证做到人证统一，施工任务做到责任到人，并根据分层管理体系对施工人员带去组织的关怀。定期开展现场安全施工培训做到培训合格后，持证上岗。这样以来才能真正保证施工现场安全、质量达到施工要求、标准，现场环境做到井然有序，从而加快施工进度，完成施工的各项标准。
（二）房地产开发工程技术管理具有多面性
在地产开发管理过程中，管理工作的开展具有多面性，工程施工图纸设计以及房屋建筑仅是冰山一角。一定要从工程施工的宏观角度上进行看待和理解工程技术管理工作，其展开的性质不但要进行环境利益的兼顾，还需要对国家与社会人民群众的利益进行考虑。工程技术管理工作的开展期间，项目本身必须在符合国家颁布的强制性工程项目执行标准，同时考虑企业自身的施工技术标准的前提下，进行技术管理发展策略的制定，但绝不能盲目追求经济利益最大化。目前，在我国发展进步的阶段中，所有领域中的现代企业经营都需要对社会、经济、环境效益发展进行兼顾。因此，工程技术管理的合格标准是否能够满足以上效益的同时，还需考虑是否最终实现企业自身利益。
二、房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
（一）建立管理水平较高的工程技术管理团队
房地产开发企业在实现内部工程管理团队的管理水平提升期间，在出台相关管理规章制度的基础上，还需要制定与之相关联的激励机制，并做到奖罚分明，建立起一支符合企业内部经营状况和经济市场占有份等多种发展因素的专属管理队伍，达到为企业发展带来活力与创造力的目的。另外，企业也可以对所在地区的优秀工程管理专家、优秀管理人才抛出橄榄枝，积极将其邀请到企业内部开展学习交流活动，借鉴其带来的先进管理技术经验与手段，通过总结整合后运用到企业自身的发展经营中，进行资源的优化配置，从而提升本企业的服务质量和市场竞争实力。
（二）做好工程技术管理信息搜集工作
为了给工程技术施工人员带来创新灵感，工程管理工作需要进行工程建筑信息搜集工作，建立完善的企业信息化平台。使建筑信息的涵盖范围具有不同区域、不同年代的广泛性，利用有效信息与施工技术人员现场实际经验的有效结合，激发施工技术方面的更多创造力，依据企业标准进化出更多的新技术、新想法、新思想。进而完成人力资源进行最优化配置目标。节省工程施工成本的同时又有效提升了工程安全生产率，可谓一举多得。
（三）做好建筑材料的选择工作
在进行施工建筑材料采购之前，需针对项目定位、项目需求、项目质量及安全的要求进行市场材料的有效调研工作。依据项目对材料的标准要求及调研工作的结果，选择适合的、性价比高的材料，并根據正规市场来源选择供应商，进而降低工程无效成本及达到材料质量、安全等相关各项标准要求，争取做到施工材料资源配置最优化。将以上的工作开展过程进行长远性的分析，可以总结出，一旦施工成本降低，房地产出售商品房价格就有降低空间，人民群众购买价格也就随之降低，价格降低势必销售周期就会缩短，此种类型的良性循环对于整个社会发展来讲，具有重要的促进意义。
三、总结
综合全文论述来看，在房地产开发的过程中，工程技术管理工作的有效开展，不仅为企业自身发展带来积极的推动助力，还能为社会的发展起到促进作用。那么，想要将这一管理的具体落实，就必须要结合房地产开发工程技术管理独有的复杂性与多面性特征，建立管理水平较高的工程技术管理团队、做好工程技术管理信息搜集工作以及工程施工建筑材料的选择工作，才能在保证工程施工质量合格的基础上，将工程施工的完成资源优化配置工作完成，最终提升我国整体的房地产开发工程技术管理水平。
参考文献：
[1]李岩平.浅议工程监理在房地产行业中对全过程工程造价的控制[J].中国住宅设施，2016，05：69.