着墨信息化的“诗人”雷民政
三横一竖连成丰，组织管理蕴其中。一条信道集三级，内联为王外联丰。管理融合信息化，现实融合虚拟网。综合创新新理念，企业应用价值增。
这首七言律诗出自《丰模式·现代施工企业管理新理念》（以下简称《丰模式》）。几经周折，终于联系到此书作者雷民政，朋友们都叫他诗人。
那天的见面是在一个咖啡馆，他比约定的时间早了十分钟。初次相见的他给人以热情而沉稳的印象。蓝色波点的衬衫、黑色西装裤、棕色皮鞋，干净利落的职业经理人打扮。橘黄的灯光下，他看上去比实际年龄小一些。只有仔细观察眼角，才能看到与岁月留下的痕迹。可能不太习惯正式的采访形式，他局促起来，身体略微前倾，滑动着鼠标，像是在电脑里寻找问题答案。熟络起来后，他的话匣子打开了，用夹杂着陕西方言的浑厚嗓音，描绘着施工企业对信息化的构想。
以诗论“丰” 开先河
我们的谈话从他的新书《丰模式》开始。我说，有读者评价这本书不实用。他并不反感我的唐突，反而坦然的笑了：“只有一个人这么评价，没有工作经验和文字理解能力肯定是读不懂的。我看了网上其他人的评价，都挺高的。”
诚如雷民政所说，《丰模式》早已润物无声地进入施工企业。绵阳通恒软件有限公司因为在对客户建设的信息系统中运用丰模式理念而大大节省了成本。
考古专家泰斗石兴邦老先生曾高度评价此书：“《丰模式》以诗论道前所未有，其创新价值和文学价值极高，堪称瑰宝”。
运用诗歌的形式写企业管理书籍是雷民政的首创。他说：“诗歌具有‘语言凝练、易于传唱’的特点，希望用这种语言风格让读者了解我的管理思想。”
《丰模式》是一本适合企业管理者、软件商以及从业人员看的书籍。他说出了写这本书的初衷：“偌大的中国建筑市场，7万多家建筑企业，特级企业接近270家左右，4000万直接从业者，这个群体需要有人去理清管理理念、去挖掘提炼属于中国的管理智慧与宝典、去传播行业的最佳实践成果。”
贯穿全书的“丰”字饱含深意。“三横”指“母集团公司—分子公司—项目部”三级组织，“一竖”指联结三级组织的信息通道。
“三”+“I”=“丰”，看上去简单的文字加法，实际上是一个模型。它将单级组织使用的局域网、三级组织使用的城域网、组织与外部联通的广域网集成在一起，形成能满足三级组织协同运作的丰模型平台。
书中提到，“丰模型将三级组织的应用信息系统、多媒体系统、视音频系统等统一集成在丰模型平台上，满足组织的内外沟通协调需要。”
通过对建筑行业组织架构及运用规律的观察研究，雷民政发现目前特级施工企业基本上都是三级组织架构，于是提出在三级组织间建立一体化协同运作平台和运作机制的丰模式理念。
他如此跟我描述：“丰模式基于现实施工企业集团三级组织与其运营管理流相结合而生成，是现实组织与虚拟网络的结合，是施工企业管理与企业信息化建设的整合。”
丰模式的理念不仅仅适合施工企业，也适用于社会各级组织。他说：“‘三’在中国的传统语言中代表‘众多’的意思，丰模式中的‘三’指多级，涵盖三级组织管理、二级组织管理、一级组织管理在内。”
因为父亲的名字里含有“丰”，雷民政对“丰”字有特别的亲近感。他说：“我出生在60年代的农村，那个时候年年盼望丰收”。他爱这个“丰”字，《丰模式》正是这样一本集结着施工企业信息化丰硕果实的书籍。
建筑行业信息化任重道远
雷民政与“信息化”结缘较早，年长日久，感情越来越深厚。
1984年，雷民政毕业于交通部呼和浩特交通学习计划统计专业，毕业后被分配到中交公路二局二处工作，那时候用他的话说“不吭气只知道干活”。两年后因表现突出，领导推荐他参加了1986年的成人高考，就读于大连海运学院电子工程系电子技术专业，毕业后又回到原单位。
丰富的经历成就了雷民政。他写道：“云端展手通天路，海底驻脚固龙宫；三山五岳盘蛟龙，五湖四海渡长江；高山流水泡足暖，阳春白雪润手寒；相思红叶摘一片，飞信传书报心安。”这首《筑路人》以饱满的情绪记录了一个建筑行业工作者的心路历程。
从科员、项目副经理、项目经理、各部门科长直到副总经济师，凭着勤奋努力，突出的业务能力使他逐渐为人所识。2003年他被调到北京，任中交路桥集团国际建设股份有限公司旗下二级单位的总经济师。
2008年5月，他被领导调去集团做信息化建设，担任信息化工作小组副组长。成立之初人手不够，只有一名组员随着他四处奔波。
那时雷民政几乎每晚都会加班，能赶上最后一班地铁回通州已是十分幸运的事，在地铁里他又会沉醉在信息化方面的书籍中，不知归处，有好几次甚至都坐过了站。
通过自我学习、请教专家、走访调研等形式，他在信息化项目启动、需求调研、流程梳理、软件招标的每个阶段一步一个脚印实践着，仅仅用了三个月时间就顺利完成了上述工作，这样的速度在行业内是罕见的。
忆往昔，追明日。说到建筑行业信息化建设进程，他有些 “恨铁不成钢”：
“建筑业是中国信息化起步最晚的一个行业，应用程度也最低。住建部2007年提出特级企业信息化建设的要求后，一部分企业为了获得特级资质而上信息化，开发的系统并不实用；另外一部分企业看到了信息化方面带来的好处，认为信息化会提高管理，降低企业管理成本，才逐渐重视起来。
“路桥行业较早推进信息化的是IT工具应用，如设计用到CAD、预算用到概预算软件、进度管理用到PROJECT等。
“管理信息化，较早是从财务系统开始的，后来在OA领域逐渐推广，而核心业务项目管理信息化是近几年的事情。
“移动终端应用与办公是当下的IT热点，智能手机已经普及，3G网络已经成熟，PAD应用遍地开花，符合建筑行业走动式工作、分散型岗位等特点。