在写作上，通常一个话题越大，越不容易从宏大叙事入手，反而是如微创手术般就微观入口切入来得更为深刻。比如描写文革浩劫的著作可谓汗牛充栋，偏偏是著名作家冯骥才多年前写就的《100人的10年》以100个普通中国人在文革惨剧中心灵历程的结绳记事，用卑微的真情实感来凸显那场旷古未闻的劫难真相。
所以《首席财务官》杂志社全体同仁在编纂这期“百期特别封面专刊”时，放弃了从宏观层面的变化来俯瞰CFO阶层的变迁，转而回溯100个鲜活的CFO案例，来浓缩和提炼涵盖公司治理、战略重心、政策走向、职场胜经、技术工具、团队优化等多个维度的“心灵鸡汤”。而创刊《首席财务官》杂志八年多的艰辛，皆融汇于此，其中拳拳之心、戚戚之意，当与CFO这一渐次登上本土企业权力核心的阶层默契始终。
在此我们不妨重温鲁迅《故乡》里那句被人引用滥了的名言来送给仍在路上的本土CFO阶层，“这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”不过鲜有人注意的是，这句话的写作时间是在1921年1月，彼时百废待兴的民国初创不足10年，而嘉兴南湖上一条游船里的著名会议就在这之后的六个月举行。
正在发生的历史，就在你手中。
有一次偶然和几个CFO在微信群里聊天，谈及中国会计行业的祖师爷，基本无人知晓。一般来说，中国会计行业的祖师爷，有一主一副的说法，所谓副祖师爷是有过会计从业经历的圣贤大哲孔子。不过从会计二字的源流来看，真正的会计行业祖师爷当然非大禹莫属。事实上，简要厘清这段历史，对于CFO在公司中的地位以及还财务管理以本来角色，均有正本清源的意义。
从本刊理解而言，大禹作为会计行业祖师爷，其为整个行业所做的价值定位，比长期以来被西方管理语境下的“Bean counter”（即“数豆子的人”）的会计定位高明何止百倍。大禹推出的“任土作贡”政策（即依据土地的具体情况，制定贡赋的品种和数量）被视为中国最早的税收制度。治水功成之后，大禹大会天下诸侯于绍兴的茅山，根据大家的治水贡献论功行赏，后茅山改名为“会稽山”。“会稽”二字中的“会”字当然就是今天说的“会计”，也就是通常意义上的财务核算，而“稽”字的解读却往往被忽视了，根据大禹大会天下诸侯的本意，我们可以推算出“稽”字在这里面扮演着“绩效考核、审计”的作用，甚至可以嗅出几丝风险管理的味道。
财务核算、绩效考核、审计、风险管理以及税收筹划，大禹在距今4000多年以前给出的绝妙答案，正体现了当下中国CFO从核算到管理的基本价值定位。
以史为鉴，古人诚不我欺。
环境：从高速到中速
就CFO的外部职业环境而言，《首席财务官》杂志创刊以来的这八年，发生了太多里程碑式的转折变化。
首先，从资金角度来看，2005年底WTO五年过渡期的结束（意味着外资金融机构的大举进入），2007年年中人民币汇率从固定变为浮动，分别从交易对象和交易模式上迅速颠覆了原有的国内公司资金管理体系。
其次，从资本角度来看，2005年轰动一时的股权分置改革，2009年中国创业板的推出，以及国内监管机构对债券市场的大力扶持，对于银行之外的国内社会融资渠道的疏浚，绝对是力度空前。
第三，从经济环境来看，国内宏观经济走势在这八年之中跌宕起伏，宛如过山车一般惊险。进入2012年以后，宏观经济的波动幅度明显缩窄，至此正式步入中速经济增长周期，同时劳动力成本的上升已经成为一个损益表上的决定性要素之一。从急剧扩张到应对萧条，这样的Impossible mission（不可能的任务）已经成为当下相当数量的本土CFO桌上的命题作文。
在这样的外部环境下，中国CFO们长期面临着如何降低公司“吃水线”的财务战略选择。我们不妨在此重温当年郑成功收复台湾一役中最惊心动魄的一个片段。郑军攻打荷兰人屯兵的赤嵌城有两条水上巷道，一条是北航道，在北线尾与鹿耳门屿之间，即“鹿耳门航道”。南航道口宽水深，船容易驶入，但港口有敌舰防守，陆上有重炮瞰制，不经苦战难以通过。北航道水浅道窄，只能通过小舟，大船必须在涨潮时才能通过。最终郑成功恰恰是通过“鹿耳门航道”击败了荷军。这与当下本土企业面临的竞争环境何其相似，一方面在竞争激烈程度上远胜于从前，另外还要确保公司在较低的水位线上仍然能轻装前进。
事实上，这使得本土CFO们成了老板身边的“大副”，或者说是汽车拉力赛上的导航员，帮助CEO寻找能带领公司重回上升通道的“鹿耳门航道”。
定位：从角色到决策
在本刊创刊之初，不仅在财经刊物上难觅CFO的踪迹，而且很多受访的CFO们对“首席财务官”这个称谓有相当的陌生感和疏离感。
在2005年9月号《首席财务官》杂志上，我们发表了国内第一篇真正意义上对CFO这一人群的研究报告——“2005中国CFO生存状况调查”，“位高权不重、薪微言不轻，温故不知新”的三个论断奠定了国内对于CFO人群的研究基础。而随着本土企业资本社会化浪潮的加速，越来越多的CFO成为公司治理结构中的稳定器，更令人瞩目的是他们在IPO、兼并收购、战略成本管理、内部控制等领域拥有相对独立的决策权。这在本刊时隔五年后重新标定的“2010中国CFO生存状况调查”中得到了有力的验证。第一次调查中有57%的受访CFO认为自己属于公司的决策层，而在2010年的调查中，对于同样的问题，有83%的受访CFO认为自己属于公司的决策层。换句话说，五年的时间，进入公司决策层的比例整整提高了26%。我们相信，在《首席财务官》杂志出版100期的当下，这个比例还会持续地坚定上升。
这让人联想到NBA当中的角色球员（Role Player）。当然角色球员的英文直译，事实上并没有在中文翻译中表达出Role Player的真正含义，甚至在一定程度上混淆了角色球员的作用。真正可以涵盖Role Player这个词汇的翻译应该是配角球员，其代表的含义是除了球队的当家球员之外的关键球员，甚至是可以决定比赛走向的人选。在很多球队中，角色球员是当家球员的得力助手，是球队的二号三号或四号主角，同样在很大程度上决定着球队能走多远。
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