王强：中生代CFO的修行
初见王强，是在“2013年山西省总会计师协会年会暨第十届中国CFO高峰论坛”之上，话语之间，他清晰的思路和精彩的陈述给记者留下了深刻的印象。
其实自职业生涯之初，王强便加入阳煤集团，先后就任于阳煤集团三矿工程区、阳煤集团三矿多营总公司计财部、阳泉煤业（集团）有限责任公司财务部资金结算中心、山西晋润煤电公司财务总监及山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司公司总会计师，现任阳煤化工股份有限公司董事、副总经理、财务总监。“一路走来，我一直很庆幸自己遇到的领导都非常好。”他颇为自豪地告诉记者，“阳煤集团前身阳泉矿务局，始建于1950年，经过多年发展，现在已经发展形成煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团，拥有阳泉煤业、阳煤化工、山西三维和太化股份四个上市公司，位列世界500强第407位，中国500强第68位。”
应对行业下行
宏观经济下滑，对于煤炭行业的消极影响显而易见。
2008年，煤炭行业曾受到一次警示。当时煤炭行业还处于“黄金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生产和减少资源浪费考虑，强力推进山西省煤炭资源整合，间接压缩了实际生产量，使得煤炭的供应量从统计数字上来看呈增长趋势，而实际供应量却有所减少。很快，新的供需不平衡出现，煤炭行业在经历了短期的价格下滑之后，再次供不应求，价格出现上涨。
“如今，经过对煤炭资源的整合、技改后，煤矿产量开始全面释放，而正常的经济需求无法与整合之后的供给数量相匹配，导致产能过剩。从汇率的角度讲，进口煤炭对国家资源经济发展有利，因此从国家层面来看，肯定会支持煤炭进口。如此一来，煤炭行业受到的影响将会进一步加深。”
所以，从宏观来看，如何控制煤炭总体产量、减轻煤炭企业负担成为煤炭企业的当务之急。
成本的走高是所有行业面临的现状。对于企业来说，企业的成本主要是料工费，在现有通胀水平下，通常情况下，几乎所有企业的产品价格都会上升。
其次，中国经济在发展前进，人工成本已经进入必须上升的阶段，因为人工成本上升会强制劳动密集型企业减少用人数量，释放出劳动力转向第三产业。目前，人工成本业已飙升且未来十年还会持续走高。
第三，煤炭行业自进入黄金期之后，承受来自政府层面30%～35%的税赋，这对于高成长阶段的企业来说并不是一个很严重的问题，而进入下滑期之后，政策层面如若不及时做出调整措施，对煤炭企业的经营必定是雪上加霜。
从微观来看，如何控制成本费用支出成为煤炭企业的当务之急。从企业角度来讲，开源节流的手段很多。首先是压缩支出，尤其是非生产性费用，比如管理费用当中的招待费、差旅费、会议费、运输费等，这是必须采取的手段。
其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采购价格。生产消耗无法轻易改变，但可以通过市场倒逼机制将压力转移给供应商，降低企业的采购成本。“如今，全国上市化工企业已达到40多家，一方面，我们对外进行企业对标，参考同行业上市公司的财务状况。另一方面，对集团内部企业来讲，同一产业，不同企业的成本对标可以获得相对真实的数据。由于集团内部不同企业在不同省份，因此我们需要同一个平台整合。
另外，作为战略性举措，煤炭企业要加大煤炭转化率。我们的下游企业是发电企业、钢铁企业、化工企业，加大煤炭转化率，降低单位GDP能耗，就要推进“园区化、一体化”，形成循环经济。
21世纪最稀缺的资源还是人才，企业之间的核心竞争是人才竞争。有了人才，资源、技术、资金难题都将迎刃而解。说到人才的重要性，王强向我们分享了阳煤集团当初投资氯碱化工项目实现转型时候的教训：“由于当时专业技术人才稀缺，尤其是化工领域的专家，最终导致企业投资的项目今年关停。近几年来，阳煤集团通过采取兼并重组的方式延伸至下游煤化工产业链，很快实现了产业规模夸张，与此同时集聚了相当数量的专业技术人才。”兼并重组完成之后，我们未来的发展方向相应地向新型煤化工方向发展，这对技术的依存度是非常高的，市场机会也相对较多。”王强表示。
经过5～6年的快速扩展，从管理的角度来讲，企业如今面临两大问题：第一，管理的层级相比十年之前的二至三级，已攀升至现在的五级或六级。这种局面对于企业管理来说是矛盾的，管理链条层级越多，管理的信号传递就愈加衰竭，而层级的减少涉及机构改革和企业内部的整合，实现起来难度是非常大的。第二，尽管煤炭行业已经做了将近20年的信息化升级，“人、财、物、产、供、销”都形成独立的从上而下的管理系统，而平台方面，几大系统之间难以实现数据分享，由此形成信息孤岛，很难从集团管理层面实现现金流、物流、信息流的完全闭合，问题十分突出。王强指出，“企业应当推进现代化的信息管理手段。这将带来长期收益，但需要企业在短期内完成较大的投资，作为企业决策者，这方面一定要下定决心推行ERP管理，实现所有现金流、物流与信息流的闭合、共享。然后，通过流程优化，在风险可控的前提下，不断提升管理效率。”
CFO修行
其实进入财务岗位，王强还是受了家庭的影响。“我的母亲就是财务出身，如果说存在职业规划，那么上大学的时候我就选择了自己喜欢的财务管理专业，这可以说是我对自己理想的坚持。当然，从事自己感兴趣的工作，自然会有更多激情，在外人看来，这可能就是我的优势。”王强这样描述自己的主观培养。
对于职业规划，王强并没有太多的个人设计和主观能动。“对于财务生涯，我自然也有过自己的憧憬和向往，但集团公司对我的工作安排和工作调动，让我客观上一直处于学习和进步的过程当中。”他说。
早先，阳煤集团要求中高层管理人员在南开大学攻读在职研究生。“我当时选择了企业管理专业。那个阶段的学习，包括后期完成毕业论文，强化了我在企业管理、公司治理等方面的能力。”他说，在与华润电力合资的企业工作，这段经历给予他进一步学习世界先进企业管理的机会，让他积累了很多实践上的经验。