天然气地面工程建设问题思考与优化建议分析
摘 要：天然气地面工程建设是天然气开发与生产过程中非常重要的组成部分。天然气地面工程所涉范围广泛，包括了许多的配套设施，例如：排水工程、供电工程等。对此，本文结合实际经济，分析天然气地面工程建设中存在的问题及其原因，并提出针对性的优化建议，从而推动天然气行业的持续稳定发展。
关键词：天然气 地面工程 建设管理 优化建议
伴随社会经济的迅速发展，石油天然气行业也在不断的发展与进步，根据相关资料显示，我国近年来天然气建设工程平均每年处于100亿m3左右。然而，由于天燃气地面工程建设属于门槛高、投入大、风险高的工程建设行业，因此在地面工程的建设中尤其需要注意工程的质量和安全管理，只有这样，才能够保证天然气地面工程建设项目顺利完工。
1 天然气地面工程建设管理的重要性
天然气地面工程建设具有复杂性、特殊性的特点，甚至存在许多的交叉、多头、违规以及无序的状况，因此良好的施工管理工作可以有效的改变不良现状。施工过程中，施工管理人员对于每一个施工的流程都非常的熟悉，因此人员分配也会更加科学合理，而施工管理人员必须要强化各个阶段的施工管理工作。
对天然气地面工程实行施工管理时，在开工时便要要求管理层对实施方案进行反复论证，直到提出最佳方案。在质检工作安成后，工程项目的管理人员必须要妥善解决相关的技术性问题，并对发现的问题以及其中存留的隐患提出对应的整改解决方案，保证整个工程的顺利实施。
天然气地面工程建设施工期间，施工管理团队必须加强团队的人员教育，针对重点工程，特别是隐蔽性工程要加强监督，发现质量不达标的情况必须严格要求整改，保证工程的质量与使用寿命。
天然气地面工程建设作业过程中存在许多的不确定因素，而在招投标过程中并不会对这些问题进行项目的阐述与认识。对此，项目经理必须整体掌握该项内容，全面了解投资动向、合同内容。由于投资活动涉及范围广泛，同时投资成本问题也与整个施工过程息息相关。
2 天然气地面工程建设现状
2.1 技术短板给发展规划造成了不良影响
天然气的评价预测是开发天然气的重要基础。如果初期评价不符合实际，会严重影响地面工程的建设，从而对天然气天地面工程建设的安全性、稳定性造成不良影响。在我国天然气输送以及场站建设过程中就曾经出现过问题。譬如在天然气管道建设过程中，由于在天然气建设匮乏专业性的人才，工程建设过程中施工人员综合素质偏低，专业技术能力较为薄弱等问题，也限制了天然气管道建设的发展。
2.2 工程建设技术标准的更新滞后
标准对于工程设计、施工具有重要的指导作用，也是工程质量的底线。天然气地面工程建设是近年来发展较为迅速的工程行业，也是技术更新较快的行业，但是各地区天然气地面工程建设的标准却普遍滞后和更新缓慢，针对行业的一些深层次问题会在很长时间内缺乏技术的规范性指导，施工单位只能凭借经验施工，安全问题、质量问题层出不穷。因此，当下首要的目标是制定统一的技术标准，同时还要制定统一的标准更新管理制度，只有这样，才能保证工程建设过程中有据可依。
2.3 施工周期短容易影响工程质量
一般来说，天然气地面工程建设的时间都较为紧张，时常会出现仓促入手、迅速建设、产后再整顿的情况，无法避免的会出现质量问题，甚至带来二次隐患。尤其是在出现工期调整情况的期间，为了赶工程，施工单位会迅速加快工程进度，给安全生产留下了隐患。
3 加强天然气地面工程建设管理的优化建议
3.1 完善施工监督管理制度
天然气地面工程建设过程中可以采取人员责任制的方式，细化项目的管理目标，将每一个管理责任都落实到个人身上，这样便不会在管理出现问题时找不到负责人。天然气地面工程建设中常常出现的问题就是人员分工、责任不明确，正因为责任没有落实到个人，员工也没有承担责任的意识，导致管理中出现漏洞，以至于管理无法达到预期的效果。对此，完善施工管理制度不仅能够夯实工程建设的基础，还能够保证工程顺利实施。
3.2 针对地面工程建设构建成本计划
安全管理、工程控制均与工程的质量息息相关，这些因素均贯穿了整个工程的建设过程，施工人员在这一过程中占据着重要的地位，必须注重以人为本的原则，强化施工人员的管理，加强施工人员财务知识培训与教育，完善财务人员的考核制度与奖惩机制，构建以成本费用为主体的全面的绩效考核制度，将工程施工管理中的责任、权利、利益有效的结合在一起，才能够从整体上节约工程成本，实现整个施工过程的成本管理。
在完成责任成本与分包成本的计算之后，就要重点考量制定综合成本，除去上述两个部分，施工过程中产生的税费、经费均要涵盖在内。因此，可以将成本分成两个小部分，以成本的可控性作为划分点。可控成本是重点内容，它是在施工之前按照施工组织、施工条件、施工时间指定的，伴随工程的进度，可以结合各项因素的变化调整控制成本计划[2]。
3.3 强化对施工技术团队的管理
天然气场站工程建设过程中施工技术人员的技能与素质是值得关注的重点问题。因此，在施工队伍施工前对技术人员的整体能力进行考核是十分必要的，同时，还应该在施工前对技术人员展开技术培训，邀请相关方面的人才或专家通过开讲座、实地操作的方式对技术人员进行整体培训。从而提升技术人员的安全意识、责任意识与质量意识，在工程施工中不仅要保证安全施工，还要保证施工后工程的整体质量，保障其安全使用。技术管理的重点在于技术人员的总体水平，强化施工单位技术人员的选择与培养，提高技术人员的准入標准十分重要。与此同时，为了保证施工人员的专业素养和工作热情，可以择优录用技术水平优良、工作积极、责任心强的人员。当然，在实际施工过程中，施工单位的技术人员需要通过反复技术考核与技术培训，以有效保障工程的整体质量与安全性能。
3.4 提高施工过程中的质量管理意识
有效的管理和控制施工质量的基础在于高素质的管理团队，有了这一先决条件，才能够保证管理工作顺利进行；工程质量的目标能否达成的重要影响因素便是施工人员的整体素质。因此，如何提升施工人员的整体素质是管理过程中首先需要考虑的问题，定期对施工人员开展针对性的培训、以及选择适宜的激励方式都是行之有效的方法。例如：制定施工质量政策、项目质量管理手册等、针对工程施工团队中的各级人员、机器设备、材料、工期安排、施工环境等建立对应的管理制定，采用文档的形式予以规定，施工管理的核心在于对不同施工环境下的施工人员、施工设备、施工材料实现有效的运用，从而构建完善的质量保障措施。
4 结 语
优化天然气地面工程建设的管理工作必须从整体考虑，从多方面着手，以此制定科学合理、行之有效的管理措施，同时要强化施工团队管理人员的素质，加大政府的约束作用。以此保证天然气地面工程建设高效率、高质量的完成，避免后期出现不必要的安全问题、质量问题。
参考文献
[1]文其志，包正清，雷楠，等.天然气输送管道安全运行及质量管理[J].价值工程， 2017，36（6）：56-58.
[2]胡伟明.浅谈天然气场站建设现场施工管理及质量控制措施[J].工程技术：文摘版，2016（1）：00108-00108.