企业思想政治工作与生产经营管理的融合探究


  中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)10-180-01
  摘要 思想政治工作是企业行为的指导者,在企业的发展运营过程中发挥着重要的推动作用。在社会经济和科学技术迅速发展的新时期必须加强企业思想政治工作对企业生产经营管理的指导作用,以此来增强在新的经济大环境下的企业的竞争优势。本文在分析了企业思想政治工作与生产经营关系融合中存在的问题的基础上,探讨了企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的融合对策,以供参考。
  关键词 企业思想政治工作 生产经营管理 问题 融合
  一、引言
  煤炭企业是我国重要的能源企业,在我国的国民经济发展过程中发挥着重要的推动作用。党政建设工作及思想政治工作是煤炭企业工作中的重要组成部分,对于提升企业的软实力和核心竞争力发挥着重要的促进作用。企业的生产经营管理工作离不开党政建设中思想政治工作的科学指导,而企业的思想政治工作是建立在生产经营管理工作的基础之上的,二者是相互作用、相互影响、密不可分,只有二者合力才能够在新的国际经济大环境下充分发挥对煤炭企业的运营发展的推动作用。因此,本文就二者的融合问题及对策进行了相关探讨。
  二、企业思想政治工作与生产经营管理的融合中存在的问题
  (一)企业党政工作与思想政治工作面临的新挑战
  在社会经济和科学技术迅速发展的推动下,经济全球化趋势逐渐加快,企业之间的竞争越来越激烈,竞争对象逐渐由原来的生产效率和经营效益之间的竞争逐渐转变为学习型、创新型人才和高新技术以及企业员工综合素质之间的竞争,因此,提升企业的软实力和核心竞争力逐渐成为企业发展过程中的重点内容之一。在企业的生产管理过程中有效渗透新时期党政思想政治理念和价值观,宣传企业文化精神,紧密团结基层党员干部,有效凝聚企业员工向心力,全面贯彻落实党的十九大精神以及新的方针、政策等,提升企业全体职工的综合素质已经成为当前煤炭企业思想政治工作面临的新挑战。
  (二)企业党建思想政治工作要适应市场经济的新形势
  在新的市场经济大环境下,由于激烈的企业竞争带来的生产经营管理压力,使得企业把主要精力放在了如何提高企业生产运营效益上,而忽视了党建思想政治工作的重要性。在社会结构不断变化和市场经济快速发展的新时代,企业的党建思想政治工作也必须保持与时俱进,随着市场形势的变化对媒体企业的生产运营管理作出正确的指导。
  三、企业基层党建思想政治工作与生产经营管理融合的对策
  (一)强化企业管理工作者对思想政治工作的重视程度
  思想政治工作是企业行为的重要指导者,因此,作为企业的管理人员必须提高对思想政治工作的重视程度,充分发挥对生产经营管理工作的指导作用。要坚持以人为本的原则,将企业职工视为企业生产经营管理的主体,共同实现企业高效、稳定的发展目标。同时,在企业的运营发展过程中还要坚持实事求是、理论联系实际的原则,密切结合企业生产运营发展的实际情况,积极深入基层开展思想政治教育工作,加强全体职工的思想政治教育、文化素养教育以及专业理论知識和专业实践技能等方面的学习与培训。企业职工只有在党建思想政治教育工作的全力武装下才能够充分发挥其对企业的发展的推动作用,有效增强企业的软实力和核心竞争力。
  (二)正确认识企业党建工作者与生产管理者之间的关系
  企业党建工作者与生产管理工作者之间有着密不可分的联系。首先企业的生产运营效率取决于企业生产工作者的工作积极性及其高效的执行力,而企业生产工作者的工作积极性及其高效的执行力离不开党建工作者的思想政治工作的教育与指导。对于煤炭生产企业来说,企业的管理工作者对企业的生产运营管理方式起着重要决定性作用,因此,企业党建工作者必先深入基层,加强与基层管理人员的沟通与交流,积极借鉴或听取基层党建工作者建议和心声,以便更加切合实际地发挥对生产管理工作者的指导和引领作用。
  (三)强化对党支部建设的重视,创新党建思想政治工作载体
  作为新时代的煤炭企业,必须坚持与时俱进、开拓创新的思想理念,在现代化发展中国特色社会主义思想以及党的十九大精神的引领和指导下,企业党组织要充分重视基层党支部的建设,加强党组织与基层职工群众的联系,充分利用现代化的网络信息技术,不断创新基层党支部的工作方式和党建思想政治工作载体,同时制定企业思想政治工作的年度计划,创新党支部的工作模式和方法,不断强化其对生产运营管理工作的指导作用。
  四、结语
  综上所述,煤炭企业的党建思想政治工作和生产经营管理工作是相互作用、相互促进、相辅相成的,党建思想政治工作在企业的生产经营管理工作过程中发挥着重要的指导作用,而生产经营管理工作为思想政治工作的有效开展提供重要的现实依据,任何思想理论只有与实际相结合才能够发挥其真正的意义。因此,煤炭企业要在党的十九大精神的指导下,坚持以人为本和理论联系实际的基本原则,实现思想政治工作与生产经营管理的有机结合,有效推动煤炭企业的长期、稳定、健康发展。

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