摘 要：班组是电力企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的工作表现，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、作风建设及竞争力等诸多方面。随着电力行业竞争力的日趋激烈，作为电力企业最基层的生产经营组织，班组建设对电力企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
关键词：新建项目；班组建设；意义；方法
中图分类号：TM1 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）035(C)-0010-02
引言：人是构成企业的基本元素，而由几个人通过一定的方式所组成的能够通过共同协作来完成某种生产任务的团体，就称为班组。班组使企业在生产经营过程中最基本的生产单位，它直接创造了企业利润并且体现了企业的价值。企业经营中，班组参与从项目筹建开始到投产运营的全过程，而班组的积极参与保证了整个项目的顺利实施和保质保量。因此，加强班组建设对于企业的发展具有深远的影响。
一、班组建设的意义
（一）班组在项目筹建阶段发挥着先锋兵的作用
新项目的筹建阶段是电力企业施工的初始阶段，因此在新项目的筹建阶段就应该对班组的建设加以重视，这样有利于使新项目的筹建与班组的组建紧密结合，进而可以增强班组的使命感和对新项目的认同感。如此一来，不仅增强了班组的责任感，使其能够积极配合新项目的前期建设，为项目的顺利开展提供有力的保障，也为后期的运营和投产阶段的工作推进做了积极的铺垫和人力上的储备。
（二）班组建设是发电企业安全生产的前提
安全是电力企业生产永恒的主题。而班组作为企业的作业层，是安全生产最基本、最重要的一道防线，也是安全生产的直接承受者。只有班组的安全工作做好了，才能有效地避免和防止生产事故，才能保证企业的效益稳步提高。如果这道安全防线失守，那么安全管理就失去了基础。班组建设通过提高职工的安全意识和自我防护能力，可以有效地从思想上增强员工的安全意识，进而保证电力企业的安全生产。
（三）班组建设是企业管理的制高点
班组是企业管理的最终实践者，没有班组管理，企业管理就无从谈起，安全生产、技术应用、设备维修、经济核算、文化建设等企业各项工作就不会落到实处。班组建设不仅在新建项目的筹建阶段起到特殊的作用，在后来的项目运营过程中同样发挥着不可忽视的作用。班组管理水平提高了，不仅能保证新建项目的顺利实施，还能保证企业整体管理水平的提高。
（四）班组建设是企业效益的重要保证
经济效益的产生来自于生产力的提高，效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。加强班组建设，就是提高职工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥职工的能动性、创造性，通过班组自身努力，排除各种不利客观条件，实现少投入、多产出，促使企业创造出更高的经济效益。
（五）班组建设能够有效提高团队的凝聚力
班组是职工之家，班组的荣誉及成绩与职工的自身价值息息相关。加强班组建设的水平，有利于增强职工的主人翁责任感和增强其工作的使命感，有利于职工将企业利益当作自身的利益，从而进一步增强企业的凝聚力和战斗力。
（六）班组建设是推动企业技术进步的重要途径
由于国家通过电力体制改革，增强了电力行业的活力的同时，也使得电力企业间的竞争日趋激烈。因此企业如果想在日趋激烈的竞争中保持企业优势，得到不断的发展，就不得不不断地对技术进行革新改造，以提高生产率和降低生产成本。而要进行技术革新、改造、引进、消化、吸收，具体工作就必须落实到班组。由于班组每个成员是先进技术的载体，因此只有提高了职工业务技术和文化素质，才能更好地适应现代化大生产和技术进步。
二、加强班组建设的方法
班组建设对于火力发电企业的生产运营有着重要意义，电力企业应采取各种有效方法进行班组建设。
（一）营造氛围，培植和谐班组理念
注重宣传，营造氛围，培植意识，把和谐班组管理体系与制度建设、企业文化建设紧密结合起来，发挥优秀的企业文化的指导和激励作用，让每位员工树立“企业发展，职工富裕”和“诚实做人，实在做事”的管理理念，引导员工以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，打造团结、友爱、拼搏的团队精神，构建和谐的班组集体，进而促进企业的和谐建设和发展。
（二）健全制度，完善考核机制，落实考核措施
企业在班组建设过程中，应该通过不断的探索和总结，来形成一套较为完善的管理制度体系，通过规范员工的行为，来保证班组建设工作的正常有效运行及持续改进。管理制度的制定过程中应该保证明确班组建设目标、规划、实施、培训学习、绩效考核、监督改进、激励惩处等各项具体内容。而企业应该组织管理制度的培训，将管理制度落到实处。
各基层单位在上级管理模式下，充分结合本单位实际情况逐级形成相应的管理制度体系，使班组建设工作制度化、规范化、程序化、精细化，有力的保证班组建设工作有条不紊的开展。企业要加大考核力度，考核部门要按考核标准进行严格考核和验收，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。把平时的考核和验收，作为年底评先树优的重要依据，营造班组竞赛的良好氛围。对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力。如此一来，企业的水平、效益必然也将不断提高。
（三）建立组织领导机构，构建党政工齐抓共管的格局
班组建设是企业的基础性工作，也是企业生产管理与各项工作的落脚点，需要企业党政工各方统一认识，通力合作，从不同方面和角度共同推进，才能取得显著成效。因此，企业应建立完整的班组建设领导体系，由企业行政全面负责，党政负责政治动员、思想工作，经常对班组作风建设及队伍建设进行研究；工会负责各业务部门的具体工作，组织员工参与民主管理，开展种种劳动竞赛、技术创新等活动，不断提高员工素质。只有各方相互配合，才能将班组建设有效地落实下去。
（四）加强班组长管理
班组由班组长和班组成员组成。班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，是班组生产工作的管理者和组织者，也是企业的后备人才队伍储备。
企业任用的班组长一定要有纯熟的技能和良好的职业道德和敬业精神，要德才兼备。首先，面对工作一要身先士卒；其次，要专业技术过硬；再次，要善于组织管理，带领团队完成工作任务和生产指标；最后，还要勇于承担责任。同时，企业要根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性的安排班组长参加各类培训，切实提升其理论水平与实际工作能力。只有保证班组长的高水平和素质，才能保证班组建设的顺利实施。
（五）建设学习型班组，积极推行班组文化管理
由于班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。因此，要积极开展班组文化建设，开展“创建学习型班组”活动，各基层工会要统一思想，提高认识，把开展“创建学习型班组”活动提高到关系企业持续发展和与时俱进的高度，并纳入工作的重要议事日程。一方面，不断推进班组管理思想现代化建设，让广大员工在理论和实践相结合，做到学以致用；另一方面，发展和维持员工的友好合作、有建设性的工作关系，做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量。开展技术革新和劳动竞赛，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
结语：班组建设是一项事关全局的大事，需要引起高度重视和深入研究。企业班组建设应始终坚持管理创新、与时俱进的原则，通过不断完善各项规章制度，强化全员技术培训，加强文化建设，做好与班组成员的沟通，教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高整个班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，只有各方面共同作用，才能建立合格的班组，保证企业效益的提高。
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