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民警工作业绩和具体事例3篇
【篇一】民警工作业绩和具体事例
工作业绩范文主要工作业绩写
第一，基本情况概述
首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
第二，陈述自己所取得的成绩
陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？
这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。
第三，总结经验和教训
对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。
需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。
当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。
一、自我简介：
内容包括姓名，学历，入工作单位时间，政治面貌，现从事的工作岗位等。
二、工作介绍：
主要是写你在本职工作岗位上努力工作的情形。
内容：写遵守单位规章制度、服从工作分配、任劳任怨、积极主动工作；
写不计个人得失，加班加点，和同事们协作、配合工作；
写认真钻研业务技术和技能，在同等时间下掌握了什么专业技术、应用该技术和技能完成了多少工作，取得了多大的成就。等等。
三、自勉，结束语
无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。”
好的业绩需要好的业绩报告来表现
公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。
业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。
真实表现自己的成绩最重要
很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。
固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先必须有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。一份完整的业绩报告应该包括以下一些内容：
第一，基本情况概述
首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。
第二，陈述自己所取得的成绩
陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。
在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？
这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。
第三，总结经验和教训
对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。
需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。
当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。
工作总结
在锦绣项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从xx年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。
从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。
一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么？思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。
汇报人：
年 月 日
当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在
了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重
要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完
整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为
收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价
指标,分析及实际应用进行简要阐述.
一.收入评价
1.收入的主要评价指标及分析
劳动效益指标
劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的
比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源
营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动
效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异
的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.
产品销售计划完成率指标
产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与
产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售
收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数
值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以
促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,
增加企业盈利.
2.收入评价指标的实际运用
在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入
情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便
于合理安排下一步的工作.
例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则
该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创
收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今
年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此,
通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增
加企业对收入的管理.
二.成本(费用)评价
1.成本(费用)的主要评价指标及分析
可比产品成本实际降低指标
可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均
单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单
位成本计算的总成本 - 本年实际总成本
可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实
际产量 * 上年实际平均单位成本)
通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找
出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析,
为下一年的成本控制提供依据.
单位产品成本指标
单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价
通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而
进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.
工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。
工作绩效说明包括三个要素：目标、度量和估价。
目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的总裁曾发表评论说：“公司的总体目标（涉及利润、顾客、利息因素、公司发展、人、管理班子以及公民个人的品德表现、权力和义务），为目标管理系统确定了这样一个基本的原则，它可以使每一个管理人员获得极大的自由，成为一个创业型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意识和价值观念是一种粘合剂，它可以把所有的人都吸引到一起。”
然而，仅仅确立目标是不够的。管理班子还必须遵循规定的原则，对目标的实现情况进行度量。这是工作绩效标准起决定性作用的地方。因为这些标准详细地说明了“完全成功”的工作绩效所具有的含义。而类似于“使公司获得成功”这样的目标太不明确，不能使用。
工作绩效定义的第三个方面是估价。有系统地对完成目标的进展程度进行估价，可以促使雇员们不断地住意提高工作绩效。如果管理班子花费大量的时间识别出可以估量的目标，而此后却没有对他们进行估价，那他们就是在自找麻烦。之所以这样说，是因为如果不对完成目标的工作绩效进行估价，那么，这些目标就不能够激励雇员们去改善自己的工作绩效，只能给关心管理班子在完成目标方面许下的诺言的那些雇员带来消极的影响。另一方面，模糊的、草率的工作绩效评价几乎是具有破坏性的。它反映了管理质量的低劣，同时也会产生关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。这种错误信息又会造成不能对工作绩效进行正确奖励的后果，这样，就会削弱整个奖励系统对雇员的刺激潜力。
工作业绩是根据工作职责来写，完成了什么就写出来就可以了。
餐饮领班的工作职责：
写你都干了什么 你对公司的贡献啊
模板,内容仅供参考
【篇二】民警工作业绩和具体事例
把事例写具体
在写人的习作在中，为了表现人物性格、兴趣爱好或思想品质等方面的特点，通常需要举出实例来阐述。然而，不少学生在举例时，往往只是简略地记述一件事，给人的印象一点儿也不生动。如一位同学在《我们班的数学小组长》作文中写的一个事例：
有一次下课了，我还要做一道数学思考题，数学小组长来找我玩。我正弄不懂，十分苦恼。她说她给我讲解。在她的帮助下，我会解答了。
写人归根结底要通过事例来表现人物特点。具体叙述一件事时，一要注意写清楚事情的三个步骤（起因、经过、结果）；
二要着意刻画人物表现，描写好人物的动作、语言、神态、心理活动等。上面的事例恰恰没有做到这两点，因而显得空洞、不具体，未能表现出数学小组长乐于助人的品质。
经过老师的指点，这位同学作了如下的修改：
下课铃响后，同学们像一只只小鸟陆续飞出教室到操场上活动去了，只有我还坐在位子上做着一道数学思考题。这道题真难啊，我左思右想，就是找不出一点儿头绪。这时，数学小组长猛然出现在我的面前，气喘吁吁地说：“快，差你一个人皮筋儿跳不成。”我心烦意乱，苦恼地说：“都怪自己昨天生病没来上课，这道题我不懂。”她听了先安慰我说：“别急别急，让我来看看。”然后，拿过题目眯着眼看了一下，面带微笑道：“哦，原来是这道题，我已做出来了。我来给你分析吧。”说着，她坐在我的身边，抽出一张草稿纸，边画线段图边讲解，还不时地问我听懂了没有。那架势、那口气，真像一位数学老师。听了她的分析，我的思路一下子明朗起来，等她讲解完，我已弄懂了。“真谢谢你的帮助！走，跳皮筋儿去！”我的话音刚落，“丁零零”上课铃响了······
通过对以上的原文和改后文的比较，你一定会深受启发吧。希望同学们学会掌握用具体事例描写的方法，写好、写活你笔下的人物。
（皖桐城市孔城镇跃进小学姚荣启）
【篇三】民警工作业绩和具体事例
工作中不足及具体事例工作中不足及具体事例
工作中不足及具体事例_工作中团队精神实例
[标签:标题]篇一：一个关于团队精神的例子 一个关于团队精神的例子 在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如果充满着相互批评、指责，将 会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。
在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：
『以往在我们 主管会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。像〝因为生产部未按时交货， 所以业绩没有完成！〞，〝因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货〞，〝因业务下单交期太 短，中间插单、改单…造成生产不顺〞，很多的〝因为你的…不对，所以造成我的…不能做 事〞，或者是〝都是因为你没有配合，我的…所以无法完成〞；
每次会议都为相互间没有配 合好的事，与这段期间的缺失、问题争辩不休。
』 『经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不住了，在会议上当场用力拍桌 子，〝啪〞，把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说：〝从现在开始大家改变报告内 容，不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人，在会议中只能报告两个内容，1.在本周 内哪些部门、哪些人对你有什么贡献？2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处，接下来你 要如何改进？〞』 这位主管欣喜的说下去：
『之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只注意别人有什么缺 点不能与我配合， 不曾注意别人对我会有什么贡献。
而总经理要求在会议上要报告别人对我 有哪些贡献，在全场一振鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，〝谢谢你陈经理，那一 天在会议室，你为我倒茶！〞总经理也接受。
』 几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中 报告，注意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己不足做检讨，带来了感谢感 恩的气氛，也带动了自我检讨、负责 的工作态度，团队合作凝聚也增强了。
』 这位主管得意的说：
『这是因为在会议上，对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助，对 自己的检讨是对自己不足的策励。
但是过了两个月又有进一步的发展， 在会议中大家突然发 现：如果只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思？因此，促动了每个人在注 意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会协助别人，找为别人服务贡献的机会，团队凝 聚就在这个过程中形成了。
』 在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。来 自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那么的巨大， 你的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛？ 你也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢？ 篇二：团队实例 比尔·盖茨是世界首富，IT 界的精英，商业界的英雄，他的巨大成就令世人赞叹，而他带 领的微软团队更是让人叹为观止。
微软向世界正式推出 Windows 95 产品时，进行了一场 声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括：公共关系、名人背书、 事件行销、广告和零售刺激。所有的这些沟通活动展示了整个营销沟通的伟大力量，同时也 体现了微软营销部门和所有参与这次活动的其他公司的统一团队精神。
这场令人叹为观止的 营销传播活动在全球持续进行，前后历时 24 个小时，活动费用超过二亿美元。整个营销活 动从新西兰首都惠灵顿开始，首先力推第一张 Windows 95 软件盘。随后，活动向西移至澳 大利亚，一个巨大的 Windows 95 箱柜被拖船运送到悉尼港。这次营销活动中的几个亮点值 得许多营销人士研究和借鉴。其中，最令人惊奇的是：微软在波兰做宣传时，租了一艘全封 闭的潜水艇装载记者。微软用全封闭没有窗户的潜水艇作宣传，目的很明显，它暗示着“如 果人类生活在没有窗户即 Windows 的世界上，生活将会是怎么样？”另外一个亮点是，微 软在西班牙举办了一场与微软总裁比尔·盖茨当面对话的会议。此外，微软公司在美国总部 举办的一场 Windows 95 嘉年华会也值得众多业内人士推崇。
这场嘉年华会通过互联网向全 世界现场直播。当晚，嘉年华会进行到最后时刻，微软总裁比尔·盖茨和美国著名电视节目 “今晚秀” （Tonight show）的主持人杰·雷诺一起登场亮相，把这场大型的市场营销传播活 动推向高峰。
这么一场声势浩大的市场营销传播活动需要投入大量的物力、财力和人力， 一个团结、步骤协调一致的团队在其中所起的作用显而易见。120 多家公司受雇于微软，在 这次大型的市场推广活动中出谋献策， 制订有效策略并执行， 为这次活动的成功做出了巨大 的贡献。
几千人组成的团队参与了这场新产品推向世界的市场营销活动。
组成人员中包括微 软的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当地的零售商。一个由 6O 人组成的公司营销 团队专门从事整个活动的协调工作。
每一个微软产品部门则专门负责制订和执行自己的促销 计划。当地的零售商为了配合“午夜疯狂”推广活动，专门在午夜过后开店，开店时间持续 95 分钟（暗示 Windows 95） ，吸引了众多媒体的注意力。
时代需要英雄，更需要伟大的团队(2) 没有微软各个部门、各个层次的员工协作，就没有 Windows 95 成功的市场推广。
张瑞敏 领导的海尔团队同样优秀。1994 年 4 月 5 日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求 海尔必须在两天内发货， 否则订单自动失效。
而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必 须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的 话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为 可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调 货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个 环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃 惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。
海尔公司神奇般的崛起和 茁壮成长， 决不仅得益于它的统军人物张瑞敏， 还得益于张瑞敏麾下的整个团队中的每位员 工的努力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值， 共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。
”而这种文化牵引力确保 了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。
个人认为团队建设应该：
提高自身素养，做好团队的“头” 作为总经理或者某一团队领导的职能，应该是全面负责公司各项目标或者某一团队目标的 实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；
既是工作计划的制订者，又是实 施计划的领头人，作为团队的“头” ，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的 领头羊， 不仅要用平和之心客观公正地对待公司或者团队的每件事和每个人， 更重要的是全 面提高自身素质,我认为关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执 行力。
加强班子和中层管理队伍的建设， 抓好团队的 “心” ；
打造团队精神， 塑造团队的 “魂” ；
抓规范，抓执行，健全团队的“肢” ；
用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉” ；
妥善 运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂” ；
那么团队的建设就会变得有血有肉，充满生 机和活力。
决策层得合理配备: 在一个企业在弱小时， 需要关羽和张飞这样勇猛善斗的英雄打天下， 以谋求强盛之道是可以 的，但对于已具一定规模的企业来说，人才的合理搭配与密切配合尤为必要。
《三国演义》的故事给我们诸多启示。在曹操兴师西征平定汉中得陇望蜀之际，孙权受到 诸葛亮的鼓动，乘虚而入，亲率大军突袭曹操的后方，一举夺得皖城并乘胜前进，直逼曹操 的东征根据地合淝。当时，在合淝守将张辽忧心忡忡之时，忽然收到曹操派人送来的一个木 匣子，上书“贼来乃发”四个字。当孙权率十万大军逼近合淝时，张辽等人开匣观看，书中 指出：
“若孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城。
”当时，远在八千里之外的曹操为什么 要送个木匣子，并对守卫合淝的将领做出如此具体的安排？曹操为什么要违背“将在外，君 命有所不受” 的军事原则？这样做会不会脱离实际， 导致军事指挥上的混乱？事实证明曹操 的决策是正确的。这是因为曹操极善调兵遣将，这样做正是从实际出发，在大敌当前的背景 下，作为具有知人之明的曹操，对三位战将的性格修养、用兵特点和作战能力非常清楚，并 且对他们三人之间平时的隔阂洞若观火。果然不出曹操所料，受命之后，张辽坚决执行曹操 以攻为守的战略决策，表示亲自出去和敌人“决一死战” ，展示了张将军宽广的胸怀和豪迈 气概；
李典“素与张辽不睦” ，对于张辽提出的建议，起初“默然不答” ，后为张辽的行为所 感动，立即表示“愿听指挥” ，反映了李将军公而忘私、勇于抛弃前嫌的豪爽直率的性格；
乐进是个中间人物，对张、李二人都不敢得罪，并且有一点怯战心理，一见张、李二人的意 见一致，他也信心十足，决不甘愿落后。在兵临城下，人心恐慌的紧要关头，曹操一封书信 使三位将军同仇敌忾，转败为胜，把不可一世的吴军打得七零八落。这一战令“江南人人害 怕，闻张辽大名，小儿也不敢夜啼” 。
曹操远征汉中，为什么要让“素皆不睦”的三位将军同守合淝？后人孙盛对此感触较深， 他认为：
“夫兵者，诡道也。
，孤弱无援，专任勇者，则好战生患；
专用弱者，则惧心难保。
” 可见曹操在赤壁战败后就独具匠心，巧用张、李、乐三人，以便他们在性格上取长补短，甚 至有意利用他们之间的不同见解，防止一人冒然决策。借古喻今，作为现代企业的管理者特 别是企业总裁应该怎样做？有位学者曾撰文提出从以下几个方面搞好企业人才的优势互补：
l、年龄优势互补 年龄优势互补是人才梯队建设中的一个重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合 理组织人才队伍，取长补短来发挥各自的作用，使一个企业既能继承优良传统，又能不断创 新，持续稳步地向前发展。一般来说，大部分上年纪的人阅历广泛，经验丰富，办事稳重， 威信较高，但体力不足， 记忆力和对新生事物的敏感性有所衰退， 其中有不少缺乏进取精神的人；
中年人知识和经验 积累较多，分析能力、判断能力和创造能力较强，但体力和精力不如年青人；
青年人身强力 壮，记忆力、想象力和创新能力较强，接受新思想和新事物快，闯劲大，但缺乏经验。为了 发挥他们的整体优势，管理者可以让老年人从事参谋、顾问和咨询等方面的工作，指导后辈 决策，进行传、帮、带；
中年人可以从事第一线的工作，如重大谈判、项目指挥和工程监理 等领导工作；
青年人则可以从事开拓性、突击性和攻坚性的工作。
2、个性优势互补 个性是指一个人的“脾气” 、 “性格”等，它是一个人身体上的、精神上的、心理上的，遗 传、嗜好、倾向、气质、思想、精力、学历、经验，以及全部的生活情况，人的个性既是丰 富多彩，又是千差万别的。在企业中，我们常常可以看到有的人外向，有的人内向；
有的人 泼辣，有的人宁静；
有的人健谈，有的人寡言；
有的人急躁，有的人温和；
有的人风度翩翩、 彬彬有礼，有的人不修边幅、不拘礼节??。现代企业既要尊重每位员工的个性，使其创造性 得到最大的发挥， 又要强调团队精神， 使每个人和每个部门协同作战， 实现最好的整体功能。
这就要求企业总裁和管理者在考虑人才队伍配置时， 一定要注意人才的个性互补， 减少内耗 而增强合力。
3、能力优势互补 能力优势互补是指在企业的各部门中， 不同学历、 专业和经验的人员应当有一个合理的分 布。现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一些复杂的系统工程，需要多种知识 和技能的横向联合， 任何一个人都不可能掌握众多科学技术知识和生产技能， 需要与不同专 业的人通力合作。企业的决策层中需要经济师、会计师、工程师，还需要市场研究人员；
管 理层中需要行政经理、人力资源部经理、财务部经理、技术部经理和工程部经理等，此外， 还需要掌握不同知识和技能的人才。
合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量， 从而产生良好 的组织效应。一个组织的效能，固然取决于人才个体的特性，更有赖于人才队伍整体结构的 合理。结构的残缺会影响组织机构的正常运转：能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。合 理的人才结构，不是能力的简单相加和集中，而是需要合理搭配、取长补短，一个卓越的总 裁一定要善于用人之长，才能打造出卓越团队. 项链理论 企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润 的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线” ，能够把这一颗 颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一 盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是能把众多 珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
21 世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。作为一个员工，要想取得成 绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十 当一的功效。
团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有 优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；
无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。
在一次酒会上，有 7 个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国 人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，酒盖一启，香气扑鼻， 在座的各位说了茅台了不起。俄国人拿出了伏特加，英国拿出了威士忌，法国拿出了 XO， 德国拿出了黑啤酒，意大利拿出了红葡萄酒，都很了不起。到了美国人这里，美国人找了个 空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点，晃了晃，什么酒？鸡尾酒。综合就是创造。他哪有东 西，只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来就是创新。
篇三：团队协作案例 团队协作案例 出处：牛津管理评论 俗话说：
“一块臭肉，坏了一锅香汤。
”如果企业中存在着几个趋炎附势、争功诿过、诬陷 他人、制造内部纷争的人，一旦公司领导处理方法不恰当，或者置之不理，就会给员工心里 留下阴影。此类事情发生得多了，自然也会败坏公司的风气，进而影响团队的协作与公司声 誉。
在企业中，处处表现得争功诿过的员工，往往不能够得到上司和同事的信任。这类人表现 欲望强烈，凡事总想突出自己。想问题、办事情之前总要考虑是否对自己有利，有利的事情 就争着干，无利的事情就找借口推脱。这些人争功诿过的原本目的是想获得领导的常识，得 到晋升的机会，但是却聪明反被聪明误，连表现的机会都会丧失。企业的成败，关键是团队 的力量，因此在完成任何一项重要工作或任务前，都应摒弃争功诿过的想法，与团队的合作 伙伴共同分享荣耀，承担责任。
王倩在国内一家大型化妆品公司工作，主要负责产品采购。她做事踏实认真，每次部门经 理交给她的任务总能够圆满完成，颇受经理赏识。有一次，采购部经理告诉王倩，泰国有一 种产品很畅销，现在采购到国内，一定会有很好的市场前景。王倩听后半信半疑，她认为在 国外畅销的产品，国内未必畅销，这样贸然行动，风险很大。王倩说出心里的想法后，经理 却坚持自己的意见，强烈要求大量采购，并且将采购账户上的资金全部透支。
对于零售采购商而言，有一条非常重要的规则，即采购账户上必须存有一定数量的余额。
否则，一旦账户资金全部透支，就不能再采购任何商品了，除非重新将账户上的资金补足。
但是一般等到补满时，已经错过当前的采购季节了。王倩深知其中的道理，对于经理的冒险 行为一直提心吊胆。令她担心的事情终于发生了。一天早上，公司总经理打电话给王倩，说 法国市场有一种畅销的化妆品，打算尽快采购。这个消息太突然了，让王倩有点措手不及。
经过考虑，王倩决定向总经理说明情况，但是她并没有将过错推到经理身上，而是主动承 认这件事的错误是自己造成的。
总经理听后很生气， 可是当他耐心听完王倩对泰国那批产品 的具体描述，又坦诚地承担责任后，决定原谅她，再给她一次机会。
之后，总经理向公司总部申请拨款，让王倩出面采购法国的化妆品。接下来的销售中，这 两种产品在国内市场都卖得特别好，深受顾客喜爱，公司业绩直线上升。在公司的会议 上，总经理表扬了王倩敢作敢为、勇于承担过错的精神。不仅如此，还发给她一笔丰厚的奖 金。
对于王倩来说，当时她主动承认了错误，就等于承担了一定的风险，极有可能遭受处罚， 甚至有被辞退的风险。但是，她这种勇于承担责任的行为，却为她带来了丰厚的奖励，并使 她的职场之路从此一帆风顺。其实，无论从事哪种职业，在一个团队中，都难免有功有过， 如果人人都争功诿过，就无法做到和谐相处，那么也谈不上发展。因此，只有常常“静坐常 思己过，闲谈莫论他非” ，做到功成不居，过失不诿，才能得到他人的认可。
作为一名员工，我们该如何培养自己与团队荣辱与共的意识呢?具体说，要做到以下几点。
明确目标作为企业团队的一员，要清楚地认识到自己和群体的目标。在实现目标和规 划远景的过程中，团队中的每一名成员都必须共同参与。这样，团队成员才能够逐渐培养全 局意识， 把团队目标作为自己个人目标的载体， 自觉地通过实现团队目标的方式满足个人的 需要。
各司其职在公司中的每一名员工，都要扮演好自己的角色。明确知道自己什么该做，什么 不该做， 并且清楚地知道其他成员对自己的要求， 从而在彼此之间建立起合理的期望和依赖。
只有首先把自己的本职工作做好， 保证自己负责的环节不出问题， 才能使全局战略目标的实 现有所保障。
成员互动当前，有不少组织实行“参与管理” ，这种做法之所以能够风靡起来，就是因为 它能够满足“有参与就受到尊重”的人性特点。员工不同程度地参与公司一些重大问题的讨 论等， 不仅可以让他们感受到领导的信任， 还可以意识到自己的利益与公司发展的紧密联系， 从而产生强烈的责任感。著名团队管理专家谭小芳()老师认为， ，作为一名员工，要不放过 任何参与公司管理的机会，努力培养自己的主人翁意识，一切从全局出发，使整个团队更有 活力。
有这样一些员工——他们对于工作中取得的成就，态度谦卑、平和，从不主动邀功请赏; 工作中出了过错，也从不辩解、推诿，而是勇于承担责任。良好的团队协作能力是发挥团队 精神的前提，也是可爱员工必备的品质。每个人都会处在各式各样的团队，遇到各式各样的 同事。
“金无足赤，人无完人” ，每个人的阅历、性格、知识、能力等各不相同，只有加深彼 此的了解，在相互尊重中增进团结，才能更好地融入团队，与团队荣辱与共。
如果说智慧像金子一样珍贵，那么还有一样东西比金子更加珍贵，就是不争功、不诿过。
在现代职场，不同岗位的人拥有不同的职责，取得成绩时不骄不躁，犯了错误时勇于承担责 任。这不仅维持了人格尊严，还维护了团队利益，必将赢得同事的尊重与信任，你的职场之 路也必将一片光明。著名团队建设专家谭小芳老师总结了一下四点; 一、首先，要有团队精神，团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风， 是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工 作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特质。谭小芳老师认为，团队精 神培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。
各个成员们之间必须分 享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。
要明白什么是团队精神， 我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。
我讲两个故事明确 阐明我的观点。第一个故事是这样写的：
“曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出， 主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就 和马说：
‘能不能将我驮的货物分你一点?这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多 负担。
’马听后非常不屑：
‘凭什么，你的货物干吗让我来驮?’不久，驴因为超负荷累死了， 主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔 不已。
” 二、要有团队意识，在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的 前 25 年，合作获奖的只有 41%，现在合作获奖的已占到 80%。
“篮球之神”迈克乔丹率领 公牛队获得 6 次 NBA 总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的!在国内，IT 巨头联想 集团为了应对强大的国际竞争对手， 提出要打造一支如狼似虎的团队， 简称 “打造虎狼之师” ——这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
据我了解， 国内外战绩彪炳的蓝球队之所以经常赢得冠军奖杯， 关键在于他们的教练是一 位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识” ，因此他们的球员在千变万 化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出 大公无私，协调合作的精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数的球队，都 会获得最后的胜利。
三、同时，要有团队协作意识，一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而 是能够很好地借物使力， 取团队其它成员的长处来补自己的短处， 也把自己的长处优点分享 给大家，互相学习交流，共同进步。团队协作是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人 艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人， 这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。
今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势?来自著名企 管专家谭小芳老师的建议——在各个层面上建立团队协作关系——包括社会的、 知识的、 政 治的，以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。
还要有团队纪律，谭小芳老师认为，纵观中国历史，有许多纪律管理特别严明的案例—— 首先，我们讲一讲孙武的案例。
《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事， 说得头头是道。吴王心想，纸上谈兵管什么用，让我来考考他。便出了个难题，让孙武替他 操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团， 谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是 满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：这里是演武场，不是王宫; 你们现在是军人，不是宫女;我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长 带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一， 真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心 思来看宫女操练，只是派人告诉孙武：先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律 严明，能打胜仗。孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效 果。
《三国》 第十七回， 曹操出征张绣途中， 为安抚民心， 便谕村人父老及沿途官吏， 曹军 “大 小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首” 。巧的是曹操正在骑马行军途中，忽田中惊起 一鸠，曹操坐骑蹿入麦中，践坏了一大块麦田。曹操立即叫来行军主簿，要求议罪，主簿十 分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢?这时 谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，此时曹操便顺水推舟，说“既《春秋》有‘法不加于尊’ 之义，吾姑免死” ，以剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：
“割发权代首” 。
四、以及有效的团队沟通，人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通，以至于大家对于 沟通这个概念已经非常熟悉了，但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我 们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时，多数人都不能予以全面的回答。据此， 我们推测，善于运用沟通的技巧，并能够进行有效沟通的人可能更少。
通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与 配合， 从而更加有效地开展经营活动， 就是沟通。
沟通是企业人力资源管理中最重要的内容。
一个团队管理者要获得成功，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。什么是团队沟通 呢?团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生，团队沟通即为工作小组内部发生 的所有形式的沟通。
《工作中团队精神实例》
工作中不足及具体事例_【参考文档】日常工作中责任心强的事例-优秀word范文 (9页)
【参考文档】日常工作中责任心强的事例-优秀 word 范文 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 日常工作中责任心强的事例 篇一：做一个有责任感的员工 做一个有责任感的员工 什么是责任心，从道德上讲，就是一种良知，责任心是指一个人对其所属的群 体的共同活动，行为规范以及他们所承担任务的自觉态度和行为。做一名好员 工，除了具备专业知识以外，还要有责任心。责任心包括两个方面：第一是敬 业精神；
第二是合作态度。
先说说敬业精神。敬业精神就是要把自己的全部精力投入到工作中去，全心全 意地干好本职工作。
敬业精神，是我们每位员工基本的职业道德。每位员工都应该做自己该做的， 做好该做的。在工作中追求完美，做好工作中每一个细节。但是世上没有十全 十美的东西，总会有许多地方是不够完善的，需要改进的。所以我们不要自满， 从工作中的每个细节入手，将细节做得更完美，我们才会不断进步，使自己的 能力不断提高。
二年前的今天一个初出茅庐刚刚步入社会对工作好奇的我，进了金玉普惠开始 了人生第一份正式工作,没有想到在这里不仅让我学会了如何与人交流沟通如何 工作，更重要的是学会了如何做个正直的人，做个对社会有用的人感谢公司给 予我的一切我也会继续努力做好自己的工作,在这个大舞台尽情的施展自己作用， 为公司做出更有利的贡献！ 当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就 能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种 习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯 时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定会轻视你的工作，从而轻 视你的人品。粗劣的工作，就会造成粗劣的生活。工作是人们生活的一部分， 做着粗劣的工作，不但使工作的效能降低，而且还会使人丧失做事的才能。工 作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的 一生。
责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，使我们有勇气排除万难， 甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。失去责任感，即使是做我 【参考文档】日常工作中责任心强的事例-优秀 word 范文 们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。一个缺乏责任感的员工，不会视企业的 利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不 安，更不会处处为企业着想，为企业留住忠诚的顾客，让企业有稳定的顾客群， 他们总是推卸责任。这样的人在老板眼里是一个不可靠的、不可以委以重任的 人，一旦伤害公司和客户的利益，老板会毫不犹豫地将其解雇掉。
一个有责任感的员工，不仅仅能主动完成自己分内的工作，而且会时时刻刻为 企业着想。只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋 予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。
对待工作，是充满责任感、尽自己最大的努力，还是敷衍了事，不愿意负起责 任，这一点正是事业成功者与事业失败者的水 岭。事业有成者无论做什么，都力求尽心尽责，丝毫不会懈怠，成功者无论从 事什么职业，都不会掉以轻心。在现实生活中，如果稍作留意，你就会发现好 多这样的生动事例。但愿我们都能成为发愤努力的事业有成者，而不是碌碌无 为的空谈之徒。
作为一个合格的企业员工，要树立“与企业一起成长”的，把企业的命运 和自己紧密的联系在一起，时刻关注企业的利益，与企业同呼吸共命运。在以 后的工作中，我要做一个有责任感和使命感的员工，努力提高自己的学术修养， 以高效执行力的标准要求自己，努力做好每一项工作。对我的工作负责，对金 玉普惠负责！ 一 篇二：在工作中增强责任意识 在工作中增强责任意识
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