基层现场的风险是最根本的风险，是安全工作的主要阵地，推进安全工作要瞄准方向、找准目标。推进基层现场的安全是最重要最紧迫的工作。基层现场安全水平提升，现场安全隐患减少，风险控制措施到位，人员安全意识高，安全工作推进才算是行之有效。那么如何才能更好的推进安全工作呢？三步法就是以人为本，管控培训的对象是人，也就是基层员工。通过三步递进式、针对性的安全培训，可以提升现场安全管理水平。
一 转观念 针对安全意识淡薄，安全观念不正确的员工。组织参加安全警示教育，沟通交流转变现有观念。将生命与健康融入工作工作中，知道什么是高风险作业，了解保命条款保谁的命。企业以人为本不是空谈，企业与员工共同的安全追求是零事故。共同的目标使得企业与员工在安全观念上充分绑定，生命至上、安全发展。只有转变员工观念，认识到安全工作的重要性与必要性才能充分理解安全工作，接收安全培训，进入下一步安全提升。事故案例、安全经验分享用以强调生命的脆弱、事故的危害为核心的培训交流。实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
二 提意识 是以基层员工的安全观念已经转正，如何提升关键工序风险意识的培训环节。通过作业许可、保
命条款，充分认识关键高危环节的危险点源在哪里，风险在哪，哪里风险高、易出事。工作经验丰富的员工体现到自然本能反应，但普通员工即使安全观念有，但不知道风险在哪就容易造成事故，所以提升现场安全意识至关重要。一次安全经验分享告诉我，高速路遇堵车应尽量避开车队尾部。那天真的遇上了，我应用了此经验，最终让我感慨万千。车队尾部等停车辆被大车追尾，我侥幸避免了此次事故。安全经验分享与安全意识救了我的命。安全意识的提升不是一蹴而就的，需要能量传递，经验分享、案例分析。了解更多的风险，才能去规避和控制它。从“我要安全”到“我懂风险”逐步升级。
三 养习惯 就是养成标准化操作的习惯。当我们的员工认识到安全的重要性，了解到风险在哪里。下一步就是如何控制风险，在这里最行之有效的方法就是标准化操作。事故是人造成的，多数是人为的习惯性违章造成的。员工只有养成标准化操作的习惯才能有效的规避分险。包括我们识别到，也包括我们风险意识不足所不能识别到的。有数据统计人的错误行为所导致的事故占比超过 96%。我单位通过学、练、赛培训，充分利用标准化操作的训练达到安全操作技能的提升，有效避免了伤害。养习惯的关键点就是在“练”字上。通过反复的练
习，达到标准化操作的习惯。从“我懂风险”到“我能安全”。