探索煤炭企业会计管理新的发展思路
摘要：煤炭行业是我国的传统行业，对我国国民经济发展有重要意义。本文结合煤炭企业会计管理的特殊性，分析了我国煤炭会计的发展现状，并针对煤炭会计在信息管理、资金管理、支出标准等方面存在的问题，从科学决策、加强内控、全面预算、规范开支、工作标准化、提升信息化水平和推动会计管理模式转变等方面，提出了推动我国煤炭会计管理发展的新思路。
关键词：煤炭会计；管理；发展思路
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-02
引言
近年来，随着我国国民经济的发展，煤炭行业持续高速发展，企业业务量不断增加，对煤炭会计管理水平提出了更高的要求。会计管理工作贯穿企业生产管理的各个环节，是企业财务活动的主要经济内容。要推动煤炭企业持续健康发展，必须积极探索煤炭企业会计管理新的发展思路，提升煤炭企业会计工作效率。
一、煤炭企业会计管理的特殊性分析
煤炭行业是我国的传统行业，具有一定的垄断性质，我国煤炭储量大、开发期长、煤炭行业改革缓慢，竞争机制引入晚。在此情况下，煤炭企业会计管理的发展相对滞后于其他行业，且会计管理的灵活性尚不足。
此外，基于煤炭行业的高危和高污染性质，煤炭会计管理中，会计工作相对繁琐，而且十分注重会计信息安全和对环境的影响因素，这也是煤炭行业的特殊性决定的。
二、煤炭企业会计管理工作的现状分析
近年来，我国煤炭企业普遍重视会计管理工作的建设，采取多项措施提升会计管理水平，煤炭会计行业整体来说较好，但还以下几个方面还存在有待改善之处：
1.会计信息存在滞后情况
对于煤炭企业会计管理来说，信息管理十分重要，因此，无论决策者还是管理人员，都要及时了解企业的所有数据，只有这样，才能做好企业发展的决策工作，才能推动企业更快更好的发展。事实上，我国许多煤炭企业在信息管理方面，还存在这样那样的缺点，譬如，由于信息管理未实现透明化、集成化，其不对称性致使会计信息准确度不高，误导了企业高层的决策，严重影响了企业的健康发展。此外，在很多煤炭企业的各个层面，还存在隐瞒信息，甚至上报虚假信息的现象，造成会计信息严重失实，无法正确进行核算，不仅延误了填制报表，同样也严重影响了企业的决策方向。
2.资金管理意识相对淡薄
管理、融资、销售等类型的风险，是煤炭企业中常见的资金链风险。企业资金的管理，首先要求各级领导以身作则，强化资金管理意识，做好表率，但是在这方面，许多煤炭企业管理人员普遍存在不能合理分配、管理和使用资金的现象，造成企业资金缺口。另一方面，很多煤炭企业资金管理规划不够详细和严谨，未完善财务分析的方式，且使用方法不当，导致资金大量流失，加之未明确赊销制度，销售回款不及时，从而引发企业资金紧张，甚至造成企业资金链断裂，危及企业正常经营。
3.企业内部资金支出标准不规范
目前，很多煤炭企业对于收支工作的管理缺乏力度，存在企业资金管理制度不完善，以及内部资金使用不集中等问题，已严重影响了企业的健康发展。由于企业未统一内部经费开支的标准，因而造成企业部门与部门之间，存在经费开支严重失衡的问题。从煤炭企业财务管理的角度来说，由于超支现象严重，没有准确把握支出标准，因而导致财务监督乏力，措施形同虚设，阻碍了财务管理工作的有效开展。
三、煤炭企业会计管理新的发展思路探讨
煤炭企业只有强化内部资金管理，有效控制财务工作，完善资金管理的各项制度，杜绝有如挪用资金等问题的发生，才能实现健康有序发展。与此同时，企业还应进一步加强内部监督和控制的管理，及时发现和解决问题，保持资金流转的畅通，从而提高企业的经济效益。关于如何解决煤炭企业资金管理的问题，笔者提出以下几点建议，以供参考：
1.从根本上加强企业资金管理，做好科学性决策。
煤炭企业只有做好各环节的资金管理，才能从根本上解决资金管理出现的问题。因为在企业经营流程中，每一个生产、销售环节，都保持着一定的连贯性，一旦某个环节出现问题，将影响企业的整体发展。因此，实时监控资金流转状况，强化各环节资金管理，就显得十分必要。与此同时，为避免企业资金链发生断裂，企业应进行市场调研，做好可行性规划分析，合理使用资金。对于企业资金链的管理，一般从两个方面着手，一是外部管理，改善市场环境的适应性，以避免资金风险。二是内部管理，为降低企业经营的风险，企业应有效监督资金运行状况，健全和规范内部管理系统，进一步加强企业财务管理工作。
2.建立健全内部控制制度，做好监督和管理工作。
煤炭企业内部控制机制的建立和完善，另一关键即在于内部财产的有效控制，严格规划和制定内部财务制度，规范企业的物资采购、支出和分配等程序，进一步加强各项资产的管理，对财务漏洞采取合理措施。另一方面，应在企业各个部门，强化资金管理的落实工作。煤炭企業内部资金的管理，关系到企业运营的每一环节，因此，相关管理人员都应提升财务管理意识，而非只有财务部门负责用好和控制好企业资金的任务，要统一财务管理的认识，实施全员参与。同时，也要提高资金的使用效率和效果，充分发挥每项资金的积极作用，促进企业的健康发展。
3.进行全面预算，促进企业资金健全运转。
目前，煤炭市场环境复杂，企业外部不稳定因素增多，基本生产压力较大，其财务管理有待完善，因此，企业应加大资金管理力度，全面进行预算改革。应对企业的现金流转进行合理规划和控制，建立和完善企业现金预算体系。首先，建立和完善月度、季度和年度的资金预算管理表，并根据企业实际的运营状况，及时做出相应的调整。其次，重视企业资金流转及核算的研究分析，构建一套完整的资金分析的科学体系。最后，进一步强化企业财务部门的管理工作，有效控制财务预算，使其“金融管理”和“结算中心”的作用得以充分发挥，同时，加强企业子公司、分公司的财务管理，促进各方面资金的有效结合，并深化和优化其运作流程，及时掌握预算，以提高企业运营效率。