试析气田生产技术管理的要点
【摘要】经济的发展离不开能源的开发，作为“绿色能源”一种，天然气在多个领域建设中发挥出重要的能源支撑作用，为保证天然气安全持续地开发，就应该做好气田生产技术管理方面的工作。本文在简要论述当前气田生产技术管理存在问题的基础上，对其多个要点进行分析研究，旨在提高天然气开发企业在生产技术管理的水平。
【关键词】气田生产 技术管理 存在问题 要点分析
天然气作为甲类火灾危险性物质，其在空气含量的爆炸极限为5.3%到15%。在气田内一旦出现安全事故，就会对造成员工伤亡，给社会、企业、地区以及个人带来不可磨灭的损失，严重威胁着人们的生命财产安全。气田内发生安全事故的条件为：一是生产现场存在高温火点或者明火；二是天然气含量处在爆炸极限范围之内。因此，企业在进行气田生产技术管理时，应该兼顾生产安全，为摆脱气田可采量较低、气井压力小而导致的产量小、气水井多、生产难度高等气田生产问题，就应该强化气田生产技术管理程度。
1 当前气田生产中存在的主要问题
1.1 采出程度较高，可采储量大幅度降低
很多气田在多年不断开采下，进入到气井开采后期，剩余开采储量降低，以致大大增加了气井深度以及开采难度。对于这种情况，应该适当控制其开采速率，制定科学合理的天然气开采制度，从而拓宽其开发期限。
1.2 气井压力低，产量小
随着气田气井的不断开采，气井压能也在不断衰退，再加上地层驱气能量补充的不及时，以致打破气井正常生产是各方压力的运转状态，使得天然气开发的中断，降低了气田天然气的产量。
1.3 气水井数目增多，生产难度增加
气田在不断开采中，气井开采的深度也在增大，其与地下水层的距离也越来越近，在受到多种因素的影响下，就会出现所谓的气水井，给天然气的生产、开采工作带来很大困难。
1.4 资金投入与生产需要不匹配
气田开采企业由于减少资金成本，压缩对于气田内新技术、新设备资金投入，导致维护设施严重不足，不能满足必要的生产需要，给生产建设带来一定的压力。目前，投入水平与生产水平还存在着较大的差距。
2 气田生产技术管理的要点
2.1 完善气田生产技术管理制度
2.1.1技术管理概念
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导团队的技术分配、技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务，技术管理是技术和管理的融合。
2.1.2技术管理内容
制定天然气开采技术、产品质量管理制度，明确气田企业各机构、各岗位技术责任制度，设计项目质量方案，组织管理以及技术人员进行原始资料的调查分析，充分收集气田生产各种要素信息，根据调查分析资料，进而选择经济合理的开采技术方案、劳动力组织方案、设备规划布置方案、材料组织方案、天然气开采工期优化方案等。
2.2 强化对气田气井生产技术管理，提升天然气的开采效益
2.2.1管理目标
作为气田天然气开采的基础设施，对气井进行生产技术管理的目的就是要达到：在全面落实企业各项规章的基础上，确保气田生产安全，管理系统规范，高效持续地提供天然气能源。
2.2.2管理对策
一是合理设计气井的试生产以及开采方案，在深入研究气井开采各阶段规律的基础上，编制科学合理的生产分配方案；二是定期做好气井关井复压工作，通过开展试井活动，了解气井的出产情况；三是要对气井的天然气开采储备量做好认真的测量与计算，以便获悉气井的储量潜力大小；四是实施气井生产的动态监测制度，尽最大程度地增加气井的无水开采阶段，如果气井内部已经出水，就应该对边水的推进速率进行大致估算，这样就有利于对水体能量变化开展分析研究；五是做好气、水抽样分析工作，对气井内部的流体属性变化趋势要做出准确判断；六是应该全面开展气田水文、地质、周边环境、天气情况等基础资料信息的收集情况，并对资料的真实可靠程度做出合理判断，确保其精准率，为气井采气曲线以及生产动态图标的绘制做好准备工作；七是技术人员应该掌握气井生产的动态分析方法，一旦出现气井生产不正常现象，就应该在第一时间做出精准分析，并找到有效的处理对策，还要对气井的开发效果做出合理评价；最后应该强化对气田企业员工技术知识的培训力度，全面提升他们专项业务素质，进而使得气田气井生产技术管理水平得以提高。
2.3 完善气田生产管理制度，提升企业的经济效益
2.3.1规章制度的编制
在充分认识国家和地区气田开发条款的基础上，结合企业自身条件，建立一套系统的、规范的气田生产管理制度，其包活科学有效的工作程序和作业流程系统、气田生产总体数据库、收集与分析处理系统、HSE管理系统等等。
2.3.2天然气生产过程监控
在充分认识气田水文地质条件的前提条件下，对气井受到的压力、产能、开发深度等生产情况实施动态监控。
2.3.3设计气田开发地面工艺系统
按照气井所处开发阶段的不同，对气田生产以及所用机械设备工具进行科学的配置，使得气田的各项设施均能满足天然气开发的标准。
2.3.4规划试采方案以及投产报告
报告中应该对气田生产技术管理中所涉及的气井开采动态特征、压力、产能、剩余其储备量等多个当面的分析和预测。
2.3.5实行长期管理制度
建立动态监测系统，实施定期试井制度，绘制开发动态曲线，进行气井动态分析和预测，研究和掌握气井开发动态特征。
2.4 强化气田生产技术的安全管理
企业应当增强协调能力，提高管理职能，完善开采运输的工艺技术，并且建立出完善的管理体制，健全设施运行的年限标准、质量标准、维修养护、建设资金等管理办法，促进安全管理水平的提高。
3 结束语
基于以上分析论述，气田生产技术管理涉及气田企业的方方面面，为了确保气田企业能够安全、顺利、持续地对天然气进行开采工作，就应该从气井整个生产过程、技术管理制度、气田生产管理、安全运输等内容进行合理、科学、有效地完善，提高企业的整体管理水平，最终能够获得良好经济效益。
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