现代科技与物业管理对公共机构节能的促进
【摘 要】节能降耗是当前社会普遍关注的话题，文章将阐述公共机构的能耗现状，分析其中存在的问题，并从不同角度入手，探究现代科技与物业管理对公共机构节能的促进方式，提出物业管理部门要主动参与建筑的规划设计、施工之前要具体管理人员签订相关节能合同、要加强对公共机构进行日常节能管理、要调动物业员工的积极性并加大对现代科技和人才培养的投入。
【关键词】现代科技；物业管理；公共机构；节能
【中图分类号】TU201.5 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）09-0265-02
0 引言
在公共机构中，物业管理有着重要的作用，其工作所涉及的范围较广，直接影响着公共机构的能耗。另外，在社会高速发展的基础上，很多新型的设备、产品，被应用在公共机构中，在很大程度上加大了建筑对能源的消耗。而这样的现象，违背了当前可持续发展的理念，因此迫切需要优化管理方式，合理地应用现代科技，降低公共机构的能耗，进而推动社会更加稳定的发展。
1 公共机构的能耗现状
党的十九大以来，政府进一步加大了对资源节约的重视，并将其作为基本国策，渗透在各个行业、各项工作之中。同时，政府还颁布、实行了《中华人民共和国节约能源法》《公共机构节能条例》等法规，为相关的工作提供了有价值的参考。据相关统计，我国当前的公共机构，其建筑面积不足总建筑面积的10%，但公共机构的能耗，却已经超过总建筑能耗的30%。所以，积极提倡、推广绿色节能，已经成为当前公共机构物业管理工作的当务之急。以某科技资源统筹中心大厦为例，其在建设过程中，涉及13个类别的专业、系统，同时将19项国内、国际的绿色技术、新型建材等，应用在施工中，其目的就是为业主打造一个节能的环境；另外，大厦还应用了LED照明系统、太阳能光伏发电发热、热源热泵等技术，大大减少了能源的消耗。
2 公共机构节能中存在的问题
2.1 市场方面
当前，我国建筑市场的发育，依然有待进一步完善。具体来说，在市场运行中，缺乏有效的管理机制、监督体系，导致节能建筑并不能依据相关准则进行正常、顺利的交易。受这一因素影响，节能建筑在当前市场中，常常出现被排挤的现象，所占据的市场份额相对较小。同时，建筑市场中，节能技术、人才、材料的市场，并没有构建完善的标准，尤其是缺乏人才机制。在这样的环境中，节能建筑人才很难适应市场需求，因而无法为公共机构的节能设计提供良好的技术支持。长此以往，会导致节能建筑的成本增加，并且无法保证节能效果和质量，限制了公共机构在市场中的发展。
2.2 政府方面
政府的工作，其主要内容涉及民用建筑项目的各个环节，包括立项、许可、审查、监理、验收、核准、销售许可等。其中，在很多地区，基本上将施工图审查，作为重点关注的环节与内容。也就是说，政府的工作，不能面面俱到，常会忽视一些工作环节。另外，在公共机构建筑的建設中，还没有形成完整的节能体系，并且建筑节能实践、人员能力等，其水平都相对较低，加之行政手段不能适应建筑行业的发展。长此以往，公共机构的节能效果难以达到理想的目标。简言之，在新建的公共机构建筑中，节能只能达到最低65%的合格率，相对较低，不能满足可持续发展的要求。
3 现代科技与物业管理对公共机构节能的促进路径
3.1 参与规划设计
为了实现公共机构节能的目的，物业管理部门应该积极参与建筑的规划、设计。具体来说，在管理工作中，其工作人员应该与建筑设计人员，进行详细的沟通与交流。通常情况下，建筑设计人员，都是站在自身（设计）的角度，将节能理念应用于其中，并不会考虑后续的管理工作。然而，管理工作是建筑投运以后最为重要的环节，不能将其忽视。因此，公共机构的物业部门，应该积极参与到设计中，以管理为立足点，提出合理意见、建议。例如：电梯属于物业管理的重要部分之一，但是其节能设计、应用等，常常会被设计人员忽视，只选择质量好、成本低的设备，没考虑在后续的运行中是否会产生较高能耗，从而影响物业管理的效果。而在物业管理参与到设计环节以后，就能够依据工作的需求，向其提出有价值的意见，优化电梯的节能设计和应用。
3.2 重视日常管理
在物业工作中，要对公共机构进行日常管理，以此来保证其能够安全运行，维护业主的基本权益。对此，为了实现节能管理的目的，公共机构的物业部门，就要将节能纳入工作范围之中。具体来说，在日常管理工作中，物业部门可以利用自动监测技术，对公共机构中各项能耗进行实时检测、采集，便于管理人员对其进行分析。基于这样的方式，物业管理部门能够制定更加合理的管理措施，弥补其中存在的不足。以电力消耗为例，在公共机构中，电力是主要消耗能源之一，通过物业的日常管理，采用现代技术实时获取数据。这样工作方式的前提是，在管理工作中，制定公共机构电力能耗的上限标准，然后将每天的数据进行对比、分析，得出最终的节能效果。一旦电力消耗超出既定标准，物业部门就应该及时分析其中原因，并进行有针对性的治理，实现节能目的。
3.3 调动员工积极性
物业管理人员是应用现代技术，完善公共机构节能管理的主体。也就是说，物业部门员工的积极性，直接影响着节能的效果、质量，因此要调动员工的积极性，充分发挥现代技术的作用，优化节能的效果。依据上文所述的日常管理方式，物业管理部门要制定、落实责任制、奖惩制，完善自身的激励体系，以此来调动员工的积极性。例如：物业可以按照能耗的项目，将其分为若干部分，如电力部分、纸张部分等，然后将工作人员划分为不同小组，每个小组负责其中一项工作。通过这种方式，物业部门可以根据各个小组的业绩进行奖励，包括精神奖励、物质奖励等。另外，物业管理部门，也可以按照楼层、业主的数量等，划分工作小组。这样可以大大提高工作人员的积极性，使其主动参与到公共机构的节能管理之中，从而弥补节能工作的不足。