“现在我们是100多个亿，今后的目标是向1000亿进军。”48岁的郑元豹伸出一根指头，在众人的震惊声中，抛下一个也许只有他自己才懂的谜面。
那一刻，我觉得这个人身上有一股原始的霸气。事实上，这个人民电器集团的董事长，在短短十年里，通过暴风骤雨般的疯狂并购，缔造出今天控股85家成员企业，员工近2万人，产值近120亿的电器集团，迅速跻身至国内电工电器行业的亚军位置。
当我们本能地对他投以各种质疑，试图寻找“并购”这种具有乘法效应的于段在人民电器发展中的漏洞时，都被他避实就虚地打了太极。
于是，他那超常规思维的“人民模式”、笼罩在身上的巨人财富光环、温州商人的曲折经历，连同其一代武师、带三千弟子威镇江南的传奇身世，都令这场愈演愈烈的并购大戏，更加精彩和充满悬念。
武师起家
故事的开头总是惊人地相似。
郑元豹出生于温州乐清柳市，自幼贫苦。12岁离开学校，13岁打渔，同年学武，先后从师于孙中山的保镖刘百川父子和温州名师金得福；17岁时，为了一天能多挣五毛钱，他又改行去打铁。
一年后，郑元豹和朋友合伙开起了铁铺。同时，他还创办了一家武馆，据说教出了3000多个徒弟。靠着边打铁一边教武，郑元豹积攒了一笔资金。这被他称为创业的原始积累。
故事的发展却出人意料。
1979年，改革风潮刮进了乐清柳市，小地方很快涌现出2000多家低压电器厂。郑元豹也通过熟人的引荐，承包了杭州飞鹰机电控制厂。郑元豹的“并购”理念也是在那时的实战中形成的。
为了寻找更好的赚钱路子，1982年，郑元豹携带赚来的七、八千元钱，转赴上海，并购了当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂。
6年后，郑元豹接受家乡领导的邀请，重回温州，接管一个仅有12名员工、3万元资产生产单一的CJlO交流接触器的低压电器厂，这就是人民电器的雏形。
然而，好景不长，温州在一段时间内却成为了假冒伪劣的代名词。1990年，国家开始打击假冒伪劣低压电器。人心惶惶之下，郑元豹关停了些企业，自己也躲到了上海。
在上海三个多月度日如年的日子里，邓小平一句“把温州作为个非公有经济的发展模式”的话，让郑元豹等一批温州人看到了希望。但他还是胆量小了点，并没有马上回来重建工厂。而此间有12家企业开始行动，建立起了集团公司。今天排名第一的正泰、第三的德力西，就是在那时崛起的。
到1992年，柳镇已成电器行业的虎狼之地。本打算放弃低压电器的郑元豹，在股东的要求下不得不重新思考出路，最后达成共识只有靠几家小公司联合，才能和那些大公司竞争。于是，郑元豹创办了乐清人民低压电器厂，开始走上重组、兼并、联合之路。
电器王国的猎豹
采用超常规发展模式以后，企业的规模迅速扩大。1995年，人民电器已经突破了温州乐清的地方限制，成为浙江人民低压电器厂。而后，郑元豹又以迅雷不及掩耳之势，一举吞并了浙江的66家企业，并于1996年组建成立了浙江人民电器集团。
郑元豹开始走进公众视线，是3年后一次性在上海兼并34家处于亏损状态的国有集体企业，这引起舆论的哗然，被认为是十分冒险的行动。
但这却是郑元豹精心设计的一步棋。因为1998年，柳市已经达到在国内市场扩展的顶峰，几乎陷于低谷。恰好此时，国家决定投资2600亿元进行两网改造工程，使柳市每年净增50亿元的份额。郑元豹认为是个大好机会。而且，在他的计划中，下一步正是要从浙江走出来，去兼并中国的企业，至于国企改制问题，他认为实际上国企有“非常好的质量”。
不能不说，郑元豹具有敏锐的商业判断力。这次具有历史意义的资源整合，使人民电器当年的产值飙升至10亿元，也奠定了今天行业地位的基础。
1999年财富的快速积累，似乎给了郑元豹某种鼓励与暗示相较于自我财富积累的过程，“借力打力”显然是一种更加快速和有效的经营方式。
2001年，郑元豹又收购了全国同行业排名第二的江西变电设备总厂。在当时很多人的常规思维中，那是个包袱很重的企业，但作为一名在商海游弋多年的老将，郑元豹眼中看到的不是这些：“此次收购成功实现了人民电器集团向输变电行业的扩张，并且，填补了柳市在输变电生产领域的空白。”
数年来兼并步步为赢的局面，令郑元豹越战越勇。2003年，郑元豹又将山东省最大的电气开关专业生产厂家——山东淄博开关厂纳入囊中，改组成立人民电器集团山东高科成套设备有限公司。
截至2005年6月，在人民电器的版图上，形成了以四大生产基地为基础、分布区域广泛、产业结构完整的布局。郑元豹也成为电器行业如雷贯耳的“猎豹”。
我要做一匹狼
十年间，一些东西悄悄发生了变化。郑元豹挂在办公室里的牌匾，已从“文武之道”换成了“道德品牌”。而他一直提倡的“外圆内方”的文化，也重新提升为“狼文化”，因为“首先，狼的敏感性非常强；第二，狼文化是快速快转的文化第三，狼吃东西是用吞的；第四，狼很勤奋、务实，它不管刮风下雨都找东西吃。”
但一些东西直没变。他说，“永远都会并购下去。下步要把并购的步伐放到国际上去、开拓国际市场。”
如今的郑元豹显得十分悠然自得。他笑着告诉我们，人民电器将于10月份在人民大会堂举行10周年庆典。还说，今年48岁的他，到50岁就会退下来。实际上，他现在也的确比较轻松。目前人民电器属下公司有11个董事长，他作为集团董事长只需管战略，其它的都已分权。
而人民电器第N个十年的新版图，也许早已在他心中酝酿成形。
“钱是1，后面是0”
《品牌世界》：您十多年来一直采用疯狂并购的方式获得迅速扩张，有没有一个缓冲机制来防止“虚胖”?
郑元豹：其实并购不可怕，要具备五个条件：一是企业文化；二是品牌价值；三是管理的体系标准；四是技术要素；五是市场要素。
《品牌世界》：并购中有过失败的例子吗?
郑元豹：一个都没有。因为并购前，我会请很多专家去评估风险，出了问题以上解决。
《品牌世界》：您兼并的很多都是国有企业，有没有人担心您让国有资产流失到一个人手里?
郑元豹：有。举个例子，我2001年收购江西变电设备总厂，有职工静坐示威。我说，你现在工资是300块，还发不出来，我来以后，保证工资翻一番。达不到的话我把一亿投资全送给你。我还跟他签了协议。后来果然全都兑现，大家很高兴。发了三个月以后，我重新定了标准：员工最低工资(年薪)要l0000块，中层干部最低50000块，高层干部最低15万，低于这个