加强责任心提高执行力心得体会 3 篇
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XX年8月8日，**市**程溪华夏幼儿园，一位4岁男童 因被滞留校车 8 小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会 的广泛关注。笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类 似事件，为逝去的生命感到痛惜外，发现除了种种客观因素 外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影 响人民生命财产安全的大事。特别国家机关工作人员，代表 着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民对党和国家 的认识和认知。国家机关工作人员如果没有责任心，就没有 强执行力，就有可能因为工作中种种的疏忽，给国家和人民 的生命财产按照造成严重的损害，就会严重损害党和人民群 众的血肉联系。XX年造成262人死亡的山西**溃坝事故、XX 年造成 35 人死亡 210 受伤的高铁追尾事故等等 ,, 国家安 全生产监督管理总局分析原因后指出，大多数事故发生的背 后，都存在着部分工作人员责任心不强，工作疏忽大意、责 任落实不到位等主观因素。一个个灾难，造成了一幕幕家破 人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担 责任，不负责任将会付出沉重代价。应该说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形 势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业 心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长 ; 有的 工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事 ; 有的缺乏精神 动力，小绩则安、不思进取 ; 有的甚至信奉潜规则，热衷于 拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政 务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的 形成，直接影响到党的执政能力。当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和 利益格局被打破，在人民内部不可避免地会出现各种具体利 益矛盾。
如何解决好这些利益矛盾， 既要有国家的科学决策， 也需要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行 力?明确答案是：要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责 任之心提高工作执行力。加强干部责任心、提高执行力，切 实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学发展观、 加强政务能力建设的重大举措，是新形势下机关部门承担新 使命、实现新发展的迫切要求，是把党和国家事业不断推向 前进的坚强保证。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和 谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。
“没有任何 借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责 任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工 作就是不找任何借口地去执行” 。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、 “慢不得”的危机感、 “坐不住”的责 任感，破除“看客”心态，从我做起、 从现在做起， 出实招、 干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办 法就会更多，执行力就会大大增强。敢于承担责任的干部职 工将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正 值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。如何把增强责任心、提高执行力贯穿于政务工作的全过 程，常抓不懈，深化各级干部的责任意识，笔者认为，主要 做好以下几个方面的工作：一是加强干部培训工作，培训内 容除了主题教育等常规内容外，还可以安排一些因责任心不 强导致严重后果的反面材料，以树立干部的责任心和危机感 二是制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严 格执行有责必究制 ; 三是改进和完善干部考核制度，建立健 全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好 的干事创业环境 ; 四是领导干部要带头端正执行责任之风， 要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一 人，班子的每个成员都要塑造执行形象，以自身的有效执行 来督促、影响并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执 行。今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次 全国代表大会，这是全党、全国、全军政治生活中的一件大 事。此时， 责任重于平时、 大于平时， 稍有不慎、 稍有疏忽， 即便小事情没办好，都可能酿成大事件，都可能造成不良政 治影响。因此，在这样一种形势下，每一个干部职工务必进 一步强化责任意识，时时提醒尽到责、事事不忘尽好责、处 处都要尽全责，只有这样，才能以坚定的政治信念，粉碎敌 对势力的政治图谋 ; 才能自觉在大局下行动，心无旁骛干工 作、一心一意谋发展 ; 才能坚决执行贯彻上级决策指示，确 保以优异的成绩向党的十八大献礼。4月 2日，在县影剧院听了董明教授 《责任和能力建设》 的精彩报告，随后，赵书记用“责任比能力更重要，敬业比 水平更重要”这样一篇感召力特别强的动员讲话拉开了为期 一个月的“全县责任主题教育活动”的序幕，要求全县广大 党员干部不断提升责任意识和履职能力，切实担负起跨越发 展的神圣职责。“成功源于责任，失败始于懈怠” ，以责任引领发展， 以责任推动工作，以责任优化服务，以干事创业、争先创优 的热情和豪情，全力把泗阳跨越发展的各项事业推向前进。提升责任意识，要与当前工作相结合，要与本职工作相 结合，要与全县“大力度紧盯大项目、高起点创新促转型” 的工作目标要结合，这就必须要求我们要在提升责任意识的 同时，要增强工作执行力， 把责任意识和工作执行力相结合， 才能提升实践能力，才能为开创新一轮跨越发展新局面提供 坚强保证。执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是 指把理念、思路、规划和部署付诸实施的能力。或者说，执 行力是指一个部门及其工作人员充分运用可利用的各种资 源和手段去贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署 的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标 的能力。能否适应时代的要求、紧跟时代的步伐，从根本上 讲取决于执行力的建设。我们的工作性质与特点决定了我们 是各项法律法规、规章制度和各项管理决策的具体执行者， 如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合， 创造性地贯彻执行上级的决策部署，不仅是我们的主要任务， 也是重要职责和不懈追求。各单位部门平时工作主要是根据 上级部门的工作部署， 结合本单位工作实际作决策、 抓落实， 这是执行的主要环节。对广大基层党员干部来说，主要任务 是执行上级决定，办好自己的事情，干好自己的工作。这种 抓落实、办事情的意愿和能力就是基层干部的执行力。没有 高水平的执行力， 就不可能把各项工作部署贯彻好、 落实好， 就无法从根本上实践“为人民服务”的宗旨，责任意识的提 升也就没有了落脚点。提升责任意识，增强工作执行力是当前迫切需要解决的 突出问题。责任意识的淡薄，造成执行力的不强。一是责任意识淡薄，执行理念不明确。少数干部中目前 存在思想僵化、观念陈旧 ; 坐进观天、夜郎自大 ; 精神不振、 混天度日 ; 作风飘浮、怕苦怕累 ; 韧劲不足、消极畏难 ; 全局 观念弱、大局意识差等方面问题，执行理念不明确，执行思 路不清晰，工作作风不扎实，不执行上级的决策，不按规定 要求办，抓落实的措施和力度不够 ; 面对问题，不是积极主 动想办法解决，而是一筹莫展，不思进取，遇困难就让，陷 逆境就退，没有克服困难的信心和决心，思想上安于现状， 缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，敬业精神、奉 献精神和团队精神不足。二是部分干部素质不高，执行能力欠缺。部分干部综合 素质不高， 难以履行正常职能 ; 工作方法、 工作技巧不丰富， 处理事务的能力较差 ; 业务技能、专业知识不专不精，对政 策理解把握不准，不能适应新一轮跨越发展的需要，对“大 力度紧盯大项目，高起点创新促转型”的工作目标认识还不 到位，难以适应全县“要干就干一流、要争就争第一”的工 作氛围。三是工作主动性不强，执行效能较低。有的贯彻落实上 级的指示不深入，政治敏锐性不强，工作缺乏积极性和主动 性，行动迟绶， 拖三拉四或推诿， 致使工作质量和效率不高 ; 有的理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上 有政策下有对策 ; 有的在执行过程中为了自身的利益“添工 加料”、附加条件的执行 ; 有的表面一致、阳奉阴违、歪曲政 策实质的执行，使得执行的效能较低，执行的效果较差。四是监督考核不到位，执行机制缺位。部分单位缺乏健 全完善的监督制约机制，对制度执行情况不清、工作效率低 下、执行力不强等 “软问题” 缺少有效的监督管理办法， “ 尽责为荣、以失责为耻”的工作氛围和处罚执行不力的硬措 施还没有真正建立或执行 ; 同时， 长期以来存在的 “大锅饭 “不患不公，唯患不均”的思想也制约了奖惩体系作用的发 挥，奖惩措施不落实、激励机制缺位导致干多干少一个样， 干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性 不强。对于上述不和谐因素，如果听之任之，而不认真加以克 服和解决，势必会给我们的工作健康发展造成危害，从而最 终会损害群众的利益。
“成功源于责任、失败始于懈怠” ， 委审时度势，开展责任主题教育活动，提升责任意识，加强 工作执行力建设，事关泗阳的发展大局，意义重大，任务艰 巨。让我们在县委的坚强领导下，以崭新的姿态投身于这场 方兴未艾的责任主题教育活动，在全县掀起一场责任风暴、 效能革命，在更高起点上谱写泗阳跨越发展新篇章。通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作 中的实际经验，总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任 心和执行力，使我认识到我自己还有很多东西需要学习，在 以后的工作中，我一定加强自己的责任心与执行力，为部门添砖加瓦，尽自己最大的努力。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家
和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守 规范、承担责任和履行义务的自觉态度。 对于我们部门来讲，具有责任心的同志，会认识到自己的工作在组织中的重要性， 把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备 的，不可或缺的态度。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的 程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完 成单位的战略目标是衡量执行力的标准。从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行
力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现
“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、
“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题， 使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、 执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的 单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情
况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真
正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处
想，劲往一处使，形成执行合力
责任心，旨在责任重在心 ; 执行力，重在执行偏在力。
在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的 体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和 谐的音符。
比如在工作责任心上， 有的同志还存在敷衍了事， 得过且过的心态 ; 在执行力方面，还有领导敲打一下动一下 的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提 高执行力。
责任心与执行力是相互联系、 相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和 前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心 的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、 奉献于单位的重要素质和能力。增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的 热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多 出成绩、多做贡献 ; 要保持对事业的激情、对工作的热情， 爱岗敬业，认认真真地干好本职工作 ; 保持良好的精神风貌和工作姿态， 敢于正视困难， 善于解决问题， 勇于承担责任， 争创一流业绩。
在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要 保障。职工执行力的强弱取决于两个要素 -- 个人能力和工作 态度，能力是基础， 态度是关键。
所以，提高职工的执行力， 一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。
最后，以后的工作中，我会更加注重责任心与执行力， 只有这两点做到位，工作才会越做越好，不辜负领导的辛苦 教导。