在贾家庄组织“新晋商杂志社团队职业化培训”，一位朋友很惊诧我们会做如此大的投入。用他的话说，“很正规，但山西的报刊没一个像你这么傻。”我给他讲了一个故事：二战时，飞虎队的战机与日军多次交锋而且双方损失巨大，空军安全后勤服务专家们每次见到返航的战机机身完好机翼破损时，都积极想办法加固机翼，但每次空战仍然损失惨重。陈纳德将军最后给出的建议是集中力量加固机身，因为机身被击中的飞机根本没能飞回基地，更不要谈增强战斗力了。我说，我们今天正在加固机身。
我们还在投资一家支付科技公司，公司老总两年来一直在给我讲公司的商业模式，简单说就是他凭什么能给我们带来巨大的回报。公司前期发展不错，而且已经和国内一家颇有影响力的大型集团成立合资公司。但目前公司发展到了瓶颈期，公司发展的天花板成为目前最大的问题。我问他们，公司的核心竞争力是什么，专利？市场？简单说就是你凭什么能够成功返航？
不止一次有人找上门来给我推荐他的创业设想，希望我们能帮助他完成创业融资。以往我也经常给编辑们谈，希望《新晋商》杂志能够提供对成功者商业模式的解读。一般说，盈利模式是一个公司在市场存在的前提。但如果搭建起商业模式而没有真正的核心竞争力，你能够走多远？
成功的商业模式有千万种，很多人为自己的创业创意发狂。就拿办一本杂志来说，大家都觉得是个好生意：固定资产很少，你不必考虑资产折旧给你带来的负担，每印一页广告就像给自己印钱。谁见过比印钱更过瘾的买卖呢？许多人对杂志投资津津乐道的同时却没有看到其实这是怎样一个陷阱：无休止的重复；每月就像女人大姨妈要来一样，让整个团队总有那么几天筋疲力尽；为了一页广告和客户说破嘴皮；地域的限制导致增长乏力；每印一页广告得花尽你多少钞票……我常常在想我是不是入错行了？
其实纠结的不光是我，我们的团队同样纠结，不为入错行而是为我们凭什么返航。最近，我们杂志在业务拓展的同时，也在积极打造“新晋商”这一链条上的综合平台：商会拓展、论坛活动、品牌服务、投融资嫁接、财富管理等等。我们想在加固机身的同时成为一个战斗机群，以此来确保我们每一次战斗都能成功返航。
但市场永远是一个未知数，机身加固了，战机编队已经出发，就这一片天空，《新晋商》真的能为你做更多么？
希望您能给我们关注与力量。