摘 要： 本文对扬州市现有篮球俱乐部的现状、存在的问题进行了全面的分析，并在此基础上对我市篮球俱乐部的发展对策作了探讨研究，旨在对促进我国篮球职业化进程及职业篮球俱乐部的建设与发展有所启示。
关键词： 扬州市职业篮球俱乐部 现状 对策
职业篮球俱乐部作为职业篮球的基本组织形式，主要是依托篮球运动的市场，按照价值规律和篮球运动发展规律进行经营和管理。职业篮球俱乐部制是篮球运动发展的动力所在，能够充分调动教练员、运动员的积极性，实现篮球自身的有效配置，从而促进篮球运动及其相关产业的发展。
1.研究对象及方法
1.1研究对象
扬州市现有的职业篮球俱乐部。
1.2研究方法
文献资料法、调查法。
2.结果与分析
2.1我市职业篮球俱乐部的现状与存在的问题
2.1.1我市现有职业篮球俱乐部现状分析
从调查了解的情况分析，我市目前职业篮球俱乐部的组建形式主要有两种：一是体委与企业合办俱乐部；二是企业为主办俱乐部。与此相应的俱乐部管理模式也有两种：企业与体委联办俱乐部的管理模式。企业介入球队管理，势必导致管理制度移植到篮球管理中来，诸如企业法人制度、聘任制、注册制、合同制、岗位责任制、惩奖制等，均对原有的行政体制有极大的冲击。但是目前仍旧是旧体制占上风，离国际意义上的职业化相距甚远；二是企业办俱乐部的管理模式。企业是经营管理型，以赢利为目的，经营体制追求利益最优化，以经济效益为中心，实行自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展。管理方法以市场调节为主，充分发挥市场调节体制的作用。这种管理模式，以企业为主，体委只起协调作用，由于管理严格、科学，俱乐部的成绩都比较好。即只跟企业领导重视抓、善于抓管理息息相关。
2.1.2我市现有职业篮球俱乐部存在的问题
2.1.2.1经营管理理念落后，经营运作不善，不能自负盈亏。
根据调查分析得知，影响俱乐部的经营运作主要有两个方面的问题：外部因素是由于联赛的推广商，国际管理集团为维护其经济效益，将五类广告：烟草、非酒精类饮料、啤酒、摄影胶卷、计算机和消费电子产品管得很严，使俱乐部的经营空间变小，经营市场的权益受到限制。内部因素：一是俱乐部的建制还只属于目前国情下的过渡形式，机构设置不健全，没有形成企业化管理，导致其运行机制的不通畅；二是俱乐部的经营管理人员缺乏专业管理知识和经验，懂篮球，知法律，懂经济，会经营的管理人员很少，缺乏对市场情报的研究和利用先进管理技术和制度的素质。
2.1.2.2管理体制不健全，产权关系不明晰，运行机制不畅通。面临着日益突出的产权矛盾，虽然俱乐部在组建初期都有相应的权责协议，但在履行协议和运作过程中，双方希望拥有更多的占有权、支配权、使用权、收益权，时常会有因为所有权不明确而引发权责矛盾，使双方的利益都难以从法律上得到保障，一旦矛盾激化，企业撤资，俱乐部的经费就没有保障，影响到俱乐部的生存。企业独资俱乐部虽然不存在产权关系的矛盾，但是与合办俱乐部一样，机构设置不健全，在实际运作中，也没有实行企业化管理，经营活动少，自我存在和发展的能力不强。
2.1.2.3缺乏和新闻媒介的沟通，宣传力度不够。目前我国各篮球俱乐部缺乏和新闻媒体的沟通，对新闻媒体的重要作用还没有引起足够重视。
3.结论与建议
3.1理顺篮协与俱乐部的关系。篮协应转变观念，起到服务、协调、指导、监督作用。强化资产管理，弱化行政管理，加强宏观调控，减少对职业篮球俱乐部具体事物的行政干涉。完善相关法律、条例、制度，实现对职业篮球俱乐部管理、行业标准、经营过程的规范化、法制化、科学化，为职业篮球俱乐部创造良好的外部环境。
3.2用现代企业制度改造现有职业篮球俱乐部，塑造真正的市场主体。地方体委与俱乐部完全脱钩，将职业篮球俱乐部推向市场。
3.3打破地缘关系，建立篮球人才市场，保证人才有序流动。
3.4后备人才培养多样化。
3.5加大与媒体的沟通，重视媒体的宣传作用，为职业篮球俱乐部创造更广阔的市场。
参考文献：
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