物料领发管理规定

　 l 目的规范物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循 2 适用范围适用于公司内各种原材料、半成品的领用、发放作业。

　3 物料领用规定 3.1 订单用料领用规定 3.1.l 制造部门物料人员依据“制造命令单”核定的数量,开具“领料单”,其领用数量应少于或等于制造命令单核定数量。

　3.1.2“领料单”经部门主管审核后,由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。

　3.1.3 仓管员接收领料部门的“领料单”核对单据手续是否齐全,是否与“制造命令单"相符,符合者予以发放物料。

　3.1.4 物料交接完成后，除一联退领料部门外,其余三联仓库接收,一联自存，另外两联呈报仓库主管。

　3.2 超领规定 3.2.l 由制造部门相关人员填写“超领料单”,详细阐明超领原因,送相关权限人员核准。超领原因一般如下。

　（1）原不良补料（即上道工序的不良品,需追补）。

　（2）作业不良超领（因本工序作业不良需超领的）。

　（3）下工序超领（即下道工序超领,需本工序追加生产数量的,

　导致需追加领料）。

　（4）其他原因。

　3.2.2 超领权限规定如下。

　（1）超领率低于 1%时,由制造主管审核后,可领用物料。

　（2）超领率大于 1%小于 3%时，由制造主管审核后,转交物控主管审核方可领料。

　（3）超领率大于 3%时,需总经理审核后方可领用物料。

　3.2.3 仓管员接收到了手续齐全的超领单后予以发放物料。

　3.2.4物料交接完成后,除一联退领料部门外,其余三联仓库接收，一联自存,另外两联呈报仓库主管。