求实创新,彰显企业党建工作特色
摘 要：西南油气田公司川东北气矿地处四川盆地边缘，承担着四川东北部天然气气田勘探开发任务，是西南油气田天然气勘探开发新区。气矿成立近8年来，历经了达州地区5次特大洪灾及冰雪的严峻考验，队伍坚韧不拔，士气持续高涨，产量逐年攀升。从成立初的35人发展到现在的700余人，天然气年产量从2003年的8亿立方米提高到2010年的16亿立方米，实现了历史性跨越。
关键词：求实创新 企业 党建工作
一、夯实基础，突出党建特色
要打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的高素质员工队伍，首先得抓好党建工作。川东北气矿党委结合新区发展实际，提出了“要把党的先进性建设和治企能力建设作为党建工作的主线，为又好又快发展提供更加坚强的保证”的思路，保证党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用发挥到位。
强化“三个教育”，镕练党员思想。2005年“七 一”前夕，气矿党委为进行革命传统教育，组织50余名党员参观了万源保卫战战史陈列馆和张爱萍、王维舟等老一辈革命家的战斗遗址，请当地老红军讲革命故事，重温入党誓言，培养党员艰苦创业、乐于奉献精神，坚定了理想信念。从那以后，气矿党委每年都要组织此类活动，先后有500余人次接受了革命传统教育。同时，在党员中进行了“四种精神”教育和“形势、任务、目标、责任”主题教育，通过大庆精神、川油精神、延安精神和抗震救灾精神教育，激发了党员的先进性和模范作用。在“主题”教肓中，增强广大党员干部建设一流大气田的信心，主动承担起政治、经济、社会三大责任。为增强党员集体荣誉感和责任感，气矿通过团队形象教育先后在党员中举办“我为阳光团队添光彩”征文比赛等活动，讲四川油气田的发展历程。3年来，气矿平均每年发展新党员近20名，一线党员发展工作取得明显效果，实现了4人以上生产班组班班有党员的要求。
强化“四个机制”，夯实党建基础。为建立和完善党员教育培训长效机制，气矿结合实际，建立完善了党员教肓制度。几年来举办各种培训班20余期，培训人员达1000余人次，共投入各类党内学习教育培训经费10万余元。建立了党委统一领导，党政工团齐抓共管、覆盖全面的工作长效机制、基层党建工作责任制和干部队伍建设长效机制。近年来，新建党内工作制度6项，完善加强领导班子思想政治工作和作风建设、党务公开、廉政谈话等工作制度18项，制定下发了党务公开实施办法及党建工作责任制实施细则，促进了基层党建工作扎实有效开展。特别是干部队伍建设长效机制的建立，通过领导干部素质和能力培养，组织到优秀企业参观考察，换岗交流，有效促进了综合素质提升。4名青年管理技术干部被推荐到副科级岗位；3名副科级党员干部提拔为正科级领导干部岗位。
与此同时，气矿党委注重党员的培训与日常工作相结合、与先进性教育相结合，促进了党员素质大提升，培养出了西南油气田“十佳”班组长杨芳、分公司劳模张玉军、集团公司技能竞赛铜牌选手陈小明等一大批优秀党员，党员先锋模范作用得到充分发挥。
二、统一思想，确保“融入”深入有效
川东北气矿从最初“开发高含疏，建设大气田”改为勘探开发中、低含硫气田定位后，随着高含硫气井的移交和人员的变化，一些员工对气矿的前景悲观失望，特别是罗家寨培训部的一部分员工划归合作公司、乃至后来解散，带来了诸多不稳定因素。
针对这种情况，气矿党委从统一思想、提高认识、创新思维和理念入手，通过会议、培训、交流学习、讨论等多种方式，不断贯输“坚持党的领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用是实现企业科学发展的重要保证”，灌输“党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源”等理念以及“融入中心做工作、进入管理起作用”的基本思路，要求大家从思想上重视党建工作，及时更新观念，解决好对党建工作地位、作用、目标、载体等的认识；组织各级党员干部学习考察,理清党组织应该在企业中处于什么位置、应该发挥什么作用等认识问题；组织党支部书记培训，学习、讨论党支部的作用，更新党务管理业务知识。同时，从2007年起，气矿每年的党政联席会都把统一思想、提高认识、探索融入中心、进入管理、发挥党组织“三个作用”作为研讨的重要内容。
思维上的碰撞、认识上的飞跃，使党建工作的方向和思路越来越清晰，目标越来越明确，任务越来越集中，为准确定位党建工作的职能奠定了基础。
气矿党委强调党建工作要与生产经营紧密结合，形成对中心工作的助力，在关键问题上起作用，在中心工作上见成效；强调从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。气矿各级党组织突出政治核心作用，做到领会意图、吃透和准确把握上情，了解和熟悉下情；掌握政策、把握方向，通过保证、监督、支持、参与、领导五大功能发挥政治核心作用；实行党政分设、“双向进入、交叉任职”的领导体制，在组织上保障作用发挥。
实践中，气矿党委注重选好配齐党支部书记，保证宣传到位、发动到位、党和国家方针政策以及企业各项工作决策在一线班组贯彻落实到；注重增强支部活力，以“支部特色活动”加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力；注重狠抓党员素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为影响和带动群众的源点；注重落实保持共产党员先进性长效机制，推进党建标准化、信息化建设，使党建工作步入靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用的良性轨道。
三、规范管理，积极建立“融入”长效机制
气矿党委认识到，“党建工作也是管理工作”，“规范化、科学化、制度化”不仅是对生产管理部门的要求，也是党务管理工作的努力方向。多年来，气矿党委致力于党务管理手段和方法的创新，不断探讨党务工作由“虚”到“实”、由“定性评价”到“定量评价”、由“结果检查”到“过程控制”的有效途径。
在“贯彻落实中央和集团公司党组精神、广泛吸收先进性长效机制建设的实践经验、体现中央、上级精神和气矿实践的有机结合”的原则和基础上，借鉴全面质量管理的管理理念，扎实开展了党群工作标准化建设。经过近3年的努力，初步构建起了较为规范统一的党建工作制度体系，分层次形成了包括党政工团管理标准的体系文件。从制度上、标准化上、考核上，进一步健全了党建工作制度体系，使党建工作流程更加规范，形成带动气矿党建工作整体上水平、上台阶的体系和模式，确保了“融入中心做工作、进入管理起作用”的常态化。同时，进一步加快了党群管理信息化建设进度，以实现党建基础资料网上调阅、党员管理网上对接、党建信息网上传递等功能，通过信息化建设的手段固化标准和制度。
理论上创新、工作上“融入”、管理上规范，促进了气矿党务工作的全面升级，为又好又快发展提供了坚强的思想保证、组织保证和政治保证。在多年的气田建设中，在投资大、采购多、环境复杂的情况下，气矿没有发生一起违法违纪案件。规范管理，以创新制度、标准的形式建立“融入中心、进入管理”的长效机制，建立了党委统一领导，党政工团齐抓共管、覆盖全面的工作长效机制和基层党建工作责任制，确保了员工队伍的稳定。
在不断深化“六个一”创建活动中，气矿党委坚持按照“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的要求，把政治素质好、事业心责任感强、文化水平较高、有一定的群众威信、对党务工作较为熟悉，具备一定组织协调能力的优秀干部，选拔到基层党支部书记岗位。
气矿党委还根据基层党支部书记专、兼职结合实际，不断加大党支部书记的选拔和培养力度，完善考核机制，坚持半年一考核、一年一评比。围绕中心工作，各党支部不断深化、创新党员先锋岗、党员责任区等党内载体活动，基层党支部的工作水平明显提升，基层党组织的工作思路更加清晰，工作内容更加具体，工作标准更加明确，工作流程更加规范，有效促进了党支部战斗堡垒作用的发挥，气矿“六个一”创建顺利通过西南油气田公司检查验收。气矿先后被评为西南油气田公司先进单位、党建工作先进单位、达州市经济建设杰出贡献奖、四川省“五一”劳动奖章等荣誉称号。◆