文化工作是政治工作的重要组成部分，对于做好教育工作有潜移默化的作用。但从当前基层部队文化建设情况来看，基层部队文化建设总体是好的，但是也存在一些不容忽视的问题：一是重视不够，文化活动“情绪化”。有些单位领导对文化工作的地位作用认识不清，把文化工作当成可有可无的事，缺乏应有的计划性、主动性和搞好文化工作的持久热情。二是培养不够，文体骨干“断层化”。部分单位对文体人才不挖掘、不培养、不保留，任其自生自灭，文体活动缺乏活力和张力。三是保护不够，文化器材“老龄化”。不少单位的文化器材保管人员不定、责任不清、账目不明，致使原有的器材得不到保存，上级配发的器材得不到爱护，现有的器材作用得不到发挥。四是创新不够，文化活动“简单化”。部分单位的文化工作与时代发展节拍不相适应，与官兵的文化需求不相适应，“一年四季一个样，扑克篮球电视老三样”、“一副扑克一盘棋，打完篮球打升级，围着电视过星期”。文化工作缺少吸引力、生命力和自己独有的特色，导致官兵兴趣不大、参与率不高。
基层文化设施的建设是一件与官兵切身利益相关的事情，要解决好这些既普遍存在又是老大难的问题，除了需要领导重视、经费保障外，更重要的就是需要我们用科学发展观去思考问题，了解问题，创造性地去解决问题。笔者借鉴后勤保障社会化的做法，提出自己的几点建议。
一、部队与地方文化部门双向合作
由部队提供场地，采用与地方文化部门共同出资的办法进行合作，建设地区性标准化的大型文化俱乐部。有效地利用地方的人力和财力来提高文化俱乐部的档次，定期与地方文化部门进行互动，请地方派出一些师资为部队培养一些需要的专业人才，这样不仅能解决官兵文化娱乐难和专业人才培养的问题，同时也能解决驻地老百姓文化娱乐难的问题，使之成为军地精神文明建设的基地。
二、部队与地方营业性单位合作
由于经费的问题，部队不可能在每个单位都建设一个综合性的文化俱乐部，但是可以尝试建设几个有代表性的、官兵都比较喜欢的文化娱乐项目，如军营健身俱乐部、军营网吧、台球馆、书吧、网吧等。部队可以与地方专业的营业机构进行合作，通过适当向官兵收取管理费用，用于聘请他们进行管理，走市场化运作道路。
三、由地方营业性单位独立经营
经济较为发达地区的部队可以直接由地方营业性单位独立经营，建立军人娱乐中心，完全走市场化运作道路，由部队提供场所或者地皮，由地方投资、出人，建设具有代表性的健康娱乐场所，可以建量贩式的卡拉OK中心、保龄球馆、溜冰场、台球馆、网吧等。相信只要军地双方遵纪守法，履行职责，完善监督机制，正确地引导官兵进行健康的娱乐消费，官兵就可以大大方方地走进自己的娱乐中心，在量贩式卡拉OK厅、保龄球馆、台球馆、网吧等娱乐场所进行消费。
我们应该正视社会的发展，不能因为部分娱乐项目在地方有不健康的因素，就关起门来拒绝它，带着有色眼镜观察它，进行封堵。我们与其去防、封、堵、关，不如主动出击，占领健康文明的娱乐阵地，正确引导和鼓励官兵进行健康的娱乐消费；我们与其苦苦思索如何在军营搞好文化活动，不如走出军营看看地方是怎么搞的，通过走合作的道路来解决军营文化建设的难题，主动把健康的娱乐项目引进来。
（作者单位：中国人民解放军71697部队）