当我们以一种平和的心态走进贵州燃气时，从燃气人的身上体现出的那种胆识和魄力，足以让我们感到震撼和敬畏。从一个政府主导下的煤气工程指挥部到今天多元化发展的现代集团企业，贵州燃气禀承了“诚信、求实、团结、创新”的企业文化理念，用一种国际化的思维去理解世界，用一种超前的人才观去建构和谐企业发展的目标。
回顾贵州燃气近20年的发展历程，可以说是继承了先人的文化因子，也采纳与全球接轨的先进企业管理理念和用人模式。当我们不由自主地想到中国企业家的代表人物张瑞敏、黄宏生、李彦宏、郭广昌、江南春等“大腕”人物时，显然会联想到他们已经成为一个行业和一个时代的标志。
而在贵州，黄友兴董事长和他领军的贵州燃气集团，让我们知道了一个个倍受关注的燃气人，洪鸣、王翰宇、刘起龙、白大勇、程跃东……是他们带领的团队让贵州燃气在神州大地树起了行业的标杆。他们仰仗的“砝码”不是资金链，不是企业的有形资本和规模，而是对自身产业培育的理念和科学的人才观，是燃气人的社会责任感，是具有贵州特色的资源整合力和驾驭多元化市场的豪迈气概。
当贵州燃气从政府主导下的煤气工程演进到一个具有现代企业制度的产业集群之时，城市居民逐步改变了千百年依靠直接燃煤的历史传统，从1994年开始通气至今，贵州近80万户城市居民用户率先步入“洁能时代”的初级阶段。因为煤气为主要燃料的导入，一定程度上改变了传统的燃煤污染排放，大到城市的天空变蓝了，小到家庭的负累减轻了，人与自然、人与社会的和谐获得了共融。但是，煤气气源的有限，特别是需求量的递增，又给贵州燃气人带来新瓶颈问题和挑战。
于是，贵州燃气集团在贵州各级党政决策层的领导下，知难而进，在充分调研的基础上，摒弃各种“论争”，积极地开展了天然气引进项目的谋划，在2006年初的省人代会上被提上议案。同时，贵州燃气集团认真贯彻省委的决策，大胆地垫资3000万元，成功引进四川达州汇鑫能源有限公司的天然气气源，使得一个关涉千家万户人居环境的清洁环保能源终于“落户”贵州。
就这样，一向被众人“指责”、“论争”、“忧虑”的城市燃气在贵州燃气人的引领下实现了能源体系的换代“革命”。而此时，我们才豁然明了：原来，对人的责任，对环境的责任，对自己的城市和区域经济发展的责任，成为了贵州燃气产业追求科学发展理念的终极目标。
贵州燃气以“立足贵阳，辐射全省”的战略，不断挖掘增值点。
自2006年起，国家重点鼓励“以气代油”和“以气代煤”。在有条件的城市和地区，积极鼓励天然气汽车工业的发展以及配套加气站的建设，鼓励加快“以气代油”和“以气代煤”项目的建设和改造。这为天然气入黔创造了良好的发展环境。于是，在潜力巨大的有效需求和国家更为宏观的大环境下，贵州燃气率先踏上了引进天然气的自主创新之路。2004年6月，省天然气规划建设办公室组建之时，贵州燃气集团就顺势成立了贵州省天然气有限公司，配合开展管道天然气入黔的协调工作及天然气项目建设的前期工作。同时，围绕效率找市场，围绕市场抓经营，扩大燃气用户数。
至今，市场覆盖面达到全省多个地州市县，遵义、仁怀、安顺、都匀、凯里等城市都用上了燃气。并拥有居民用户80万户，公建用户1000多家，拥有合股、参股子公司达15家。经过多年市场风雨的洗礼，到今天贵州燃气已经遥遥领先于整个行业，一举成为贵州最大的燃气供应商，打造出了自己产业的“航空母舰”。
我们相信贵州燃气必将以一种自己的方式在黔中大地上“保住青山绿水”作出更大的贡献。