“黄金十年”只是刚刚起步
衣食住行，是人类的基本需求。“衣”排第一，可見在人类迈进文明社会后纺织业的重要性。所以我常说，纺织业是民生产业，既满足不斷进步的基本需求又解决大量劳动力就业，是一个永不会被淘汰的产业，基本需求是刚性的，又符合我国劳动力资源丰富的国情，如何做好、做精、做优、做强是纺织企业的发展关键。
涅槃后的能量释放
2001～2011年，是中国加入世界贸易组织经历坎坷，涅槃成长的十年。有人形容入世这十年是中国纺织业的“黄金十年”，也有人提出要反思，要在规则之间找发言权，但可以肯定的是中国纺织业的迅速发展得益于中国市场融入到了世界经济的大潮。
入世后，国家取消了400多种产品的配额制，进出口的决定权在于企业：入世后，内外资企业所得税合并统一税率，大家站在同一起跑线上竞争：行政部门减少审批事项，逐步实现由管理到服务的转变。中国加入世贸组织，使深受配额之苦的纺织品外贸出口得到改观。据世界贸易组织(WTO)的一组数据显示，2001年，中国纺织行业产值是8983亿元，出口占全球出口份额约为16％。2010年中国纺织行业产值突破4万亿元，出口占全球出口份额达到33％。中国纺织业产能得到充分释放，成为了目前全球第一大纺织出口国。
以恒力集团为例，2001年的销售产值是5亿元(当时主要是吴江化纤织造厂)，2010年集团销售额是325亿元，今年有望突破500亿元。十年前，恒力在纺织行业可能还只算是后起之秀，现在已经坐上了全球纺织业头把交椅。入世十年正是恒力集团取得快速发展、参与全球竞争的重要机遇期。这十年，恒力从绸都盛泽的第一布厂发展成为全球最大的织造企业。可以说，恒力的发展历程是中国加入WTO大环境下中国纺织企业的一个缩影。
入世让国外企业在中国尝到了甜头，同样国内企业也敲开了全球市场大门。十年前，像恒力这样的民营纺织企业没有进出口权，企业购买原材料、出口产品，都需要主管部门的审批，财务人员也只是去北京、跑南京。而现在，因为要和世界各地的企业做生意，恒力集团财务中心的运转也必须是24小时不停。
全球竞争是很残酷的，没有谁会同情弱者，这是市场经济的本质决定。企业需要做的是提升核心竞争能力，对于外贸出口企业来说，更要提升出口竞争力。为此，企业要在注重科技创新、产品研发，加快结构调整、转型升级等方面多下功夫。“韩国低弹丝反倾销案”的唯一零倾销企业让恒力化纤在国际市场中有了牛刀初试，当“恒远”、“亮丝隆”、“酷派丝”等恒力品牌日益倍受国际客商青睐的时候，我们深感肩上的责任更重。恒力化纤通过扩大产能、优化结构、提升技术等推动加工贸易转型升级。目前，恒力主导产品中，超细旦纤维、超亮光纤维、高性能工业用纤维已具有世界级竞争优势，在韩国、日本以及中东市场的占有率均超过50％。民用丝产品连续赢得国外反倾销的完全胜利，工业丝产品也在2011年欧盟反倾销裁决中获得特别低税率待遇。
十年再造“由大变强”
当前国际经济局势依然动荡、外贸订单减少，与此同时劳动力等各项成本上涨、人民币升值、融资困难等多重因素在考验中国纺织业。加上部分投资商对中国纺织行业的盲目投资，不长远发展，只图抢分杯羹，造成市场无序竞争。中国纺织业走到了新的“十字路口”。
入世十年，我国纺织业由小变大；下个十年，我们要由大变强。今后纺织业的竞争，就是规模竞争、研发竞争、管理竞争、品牌竞争。要能在规则面前拥有发言权，首先要了解规则并熟练运用，纺织大国要在规模经济的基础上跃升为纺织强国，我们要开启下一个“黄金十年”。
中国工厂成长为世界公司，是我们很多中国企业在下一个“黄金十年”的重要任务。什么时代做什么事，在全球经济大变革的背景下，我们传统的纺织业更要注重创新，在研发新品上要效益，在管理上要效益，在质量上要效益，抓住纺织化纤业高端化、科技化、功能化的发展趋势，准确把握时代发展的方向。
从“制造”到“创造”，需要的是创新管理与转型升级；从生产到研发、设计，需要的是对纺织潮流的引领与掌控；从攫取利润到产业布局，需要的是战略思维与科学分析。
恒力集团在发展过程中，坚持实施科技创新战略，积极开拓国内外高端市场，坚持自主创新，不断提升企业核心竞争能力，先后在德国法兰克福、日本大阪等著名城市成立成立“恒力国际研发中心”，与国内著名高校东华大学等多所高校合作成立“恒力产学研基地”。聘请德国、日本、韩国和中国台湾等地的资深专家，组成国际研发团队，为企业进行高端差别化产品的研发。集团申报的“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝产业化”项目，被列为“国家火炬计划项目”。恒力化纤更是被授予“国家火炬计划高新技术企业”荣誉称号。
恒力集团打造世界级企业过程中，充分发挥在行业内的装备优势、技术优势和品牌优势，加大研发投入，进行技术改造。从创业之初，吴江化纤最早淘汰有梭织机，到成立恒力化纤，成功打造全球最大超亮光丝和工业丝生产基地，加快了对传统产业转型升级的步伐。
不同类型的纺织企业要有着自己的发展思路，要坚持发展方向。大型企业要靠制度，努力实现品牌自主化、产品多元化、经营国际化，围绕着目标市场，研究设计开发、市场营销和信息化管理。中小型企业应在现有加工能力、经营基础上形成新的核心竞争力，发挥灵活迅速的特点，不盲目跟风，做精做细产品。
纺织企业要转型升级，是时代的要求，当然肯定会面临新的阵痛。不仅要在管理提升、技术研发、市场开拓等方面要投入了巨大的人力、物力和财力，单单技术装备改造和新品研发的投入资金就不是小数，但从企业长远发展和产业发展趋势来看，这些是必要的也是必须的，从而促进我国纺织业的整体提升，也推动国内一批纺织重镇成为各分类纺织品的国际贸易中心、国际研发中心、国际展览中心和价格形成中心。
回首“黄金十年”，成绩已是斐然，但中国纺织业的振兴之路只是刚刚起步……