浅析安全生产管理工作中存在的问题及“七个”到位


  中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)11-000-01
  摘 要 针对目前安全管理工作现状,结合企业安全生产管理实际,总结安全生产管理工作中存在的问题,提出针对性的建议,供我们生产管理者借鉴,共同构筑安全生产的长治久安。
  关键词 安全 管理 问题 “七个”到位
  安全管理虽然是极其艰巨的一项工作,但不断研究探讨和把握安全管理的规律,就能掌握工作的主动权。纵观电力生产大大小小安全事故的发生,那一件不是与安全管理有关。我们只有分析安全生产现状,查找发生不安全现象的原因,才能及时掌握安全生产的主动权。
  一、安全生产管理工作中的存在的问题
  (一)内外因素影响——隐患递增
  电煤涨价,煤质差,电厂长期亏损,造成主辅设备维修费用不足,加之逐年递增环保改造费用,导致制粉系统、除灰除渣系统、脱硫脱硝等附属设备磨损加剧,缺陷重复发生,同时部分人才流失,导致技术水平参差不齊等,这些隐患直接制约着安全发展。
  (二)安全责任制落实存在偏差
  党中央、国务院对提升安全意识、落实企业主体责任提出了更高的要求,明确了一条条的红线和高压线,但对“管生产必须管安全”的一岗双责要求,生产管理人员仍然不能很好解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。
  (三)安全投入得不到保障
  长期严峻的经营形势分散了各级领导的安全生产注意力和精力,限制了安全生产的基本投入,造成排查出的隐患因资金问题不能得到及时整改,造成安全检查及整改的质量不高,重复发生的问题增多。同时技术上的缺陷、安全设施和个人安全防护用品的缺乏,都给企业带来新的风险。
  (四)对职工的安全教育不足
  企业只注重了业务技能的培训,各种专业的竞赛每年比比皆是,但对职工的安全意识教育、安全自我保护知识和应急救援知识培训很不到位,致使员工不会辨识危险点,以致安全事故频发。
  (五)安全检查工作流于形式
  对季节性、专项安全等检查,流于数字、 流于表面、流于现象,只是对检查的重点内容进行布置,突击整改,感觉是“工作扎实 成绩突出”,更有差者对下发的整改计划不落实,以种种借口拖延时间不整改,未实行闭环管理,造成隐患依旧存在,成为熟视无睹的正常问题。
  二、安全生产管理工作的“八个到位”
  (一)建立健全落实规章制度“到位”
  规章制度是企业实现安全生产的基础,是企业在安全生产管理中做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可依、凡事有章可循以及规范安全生产和员工行为的准则,规章制度的背后有许多血的教训,全面贯彻落实规章制度是企业铁的纪律,是企业实现安全生产的最重要的保证。只有落实好了规章制度,才能达到行有根,动有据,用规范守护安全。
  (二)安全生产责任制落实“到位”
  抓好安全生产,落实责任制是关键,落实各级领导的责任制尤为关键,要把责任制的落实,当作企业强化管理的基础性方法之一。要从目标出发确认与追究责任,从问题出发认识与落实好责任,要着力解决责任制大而化之的问题。
  (三)安全生产管理者理念“到位”
  各级管理者要进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识,要将安全管理工作置于重中之重的位置来抓,要树立预防为主的管理理念,抓大防小,及时处理已经发生的小问题、小故障,把事故消除在萌芽状态,推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变,实现安全生产的可控、在控、能控。
  (四)安全技能和安全意识培训“到位”
  安全知识重要,安全意识更重要,在安全教育的形式和内容上要推陈出新,使员工在潜移默化中强化安全意识,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃。
  (五)现场安全监督“到位”
  在安全管理中,除做到“事事讲标准、处处有人管、项项抓落实”外,安全工作也要重在监督到位,要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后分析向事前监督、过程监督的转变。
  (六)坚持“四不放过”原则“到位”
  管理风险,控制危险,预防事故,是企业安全管理的核心内容。坚持“四不放过”原则就是一个重要手段,它是总结事故教训,防止悲剧重演应遵循的准则。坚持“四不放过”原则,分析深层次原因,制定对策进行预防,并“举一反三”,预防类似事故发生。只有这样才能预防与避免安全事故发生,才能更好的保证安全生产。
  (七)季节性、安全例行检查工作“到位”
  季节性及专项安全大检查是保证设备安全运行的一个重要手段,是对安全生产责任制、安全规章制度的执行、安全措施的落实、安全教育培训、设备管理、设备健康状况等情况的全面检查,我们每次检查要“有计划、有安排、有检查、有整改、有总结”,使整个过程责任到人、措施到项、监督到位,力戒走过场,搞形式。
  三、结语
  安全管理工作永远没有止境。我们要想保障安全,就必须详细分析安全管理工作存在的问题,而安全生产的基础管理工作实质上还是对人的管理、对隐患的管理。我们只有认真研究、把握和解决安全管理工作中出现的新情况、新问题,就能不断提高安全管理水平。

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