位于广东省潮州市饶平县的三元陶瓷（集团）有限公司是一家规模较大、拥有自主知识产权和自营进出口权的日用陶瓷生产企业，总资产超亿元，企业产品远销中东、非洲、欧美、东南亚等多个国家与地区。令人难以置信，这家企业的竟是一家由500元起家的家庭式小作坊发展而来。经过20多年的奋力拼搏、艰苦奋斗，如今，这家企业已被广东省列为出口创汇“百强企业”。带着对这家民营企业的好奇，记者走访了三元陶瓷（集团）有限公司董事长黄再元。
《中国城市经济》：面对陶瓷行业的竞争激烈，“三元”是如何从其中脱颖而出的呢？
黄再元：潮州市被誉为“现代瓷都”，以饶平县的日用陶瓷、潮州市的艺术陶瓷和潮安县的建筑陶瓷组成了“现代瓷都”的三大部分。陶瓷种类有上万种，门类纷繁芜杂，你不可能这个也做，那个也做。就像凸透镜一样，把光线聚集到一个点上时，能量就很大。我们主要从事各式高中档日用瓷器、生态陶瓷的研发、制造和经营。特别是婚庆礼品类的“核心”瓷器产品，已不是传统概念上的盘盘碗碗，不只是一个功能型的概念，而是日用陶瓷工艺化的产品。因为我们把上千年的传统赋予了时代特色，用最传统的陶瓷体现最现代的文化；不然，它就没有生命力，还仅仅是一个传统而已。
《中国城市经济》：陶瓷这样一个传统产业，该怎样提升它的文化价值，使其具有可持续发展的核心竞争力？您谈到的“日用陶瓷工艺化”又是什么意思呢？
黄再元：传统产业要发展就得利用现代手段，要千方百计提高它的科技含量，丰富陶瓷产品的品种、花色，提高质量、档次，生产出世界品牌。科技创新是企业发展的源动力，是建立企业竞争优势的强大核心。我们在企业内部设立了陶瓷工程技术研究发展中心和产品开发部，负责新产品的研制开发和新产品的试验和新材料的研制，企业每年投入技术创新和技术改造的资金达到300多万元，每年开发日用陶瓷新款式300多个、近1000多个花色品种，使企业产品做到生产一代、研究一代、开发一代、储备一代。
日用陶瓷工艺化是指，日用功能、工艺美术和礼品三者兼具一身。由于国外不少国家婚庆文化有这样的习俗：从女孩子十几岁开始家里就给她准备若干套瓷具作为出嫁时的嫁妆，谁家的品种越多、形式越新颖、档次越高，娘家就越体面。我们非常注重国外市场的需求，将日用陶瓷与工艺陶瓷进行有机的结合，突破传统日用瓷的单一功能，通过创新外观设计，开发出礼品式日用陶瓷，使日用陶瓷由传统的实用性向工艺性、观赏性转变，延伸了产品的价值，提高了产品在市场的竞争力。
《中国城市经济》：看来文化附加值占整体价值的比重很大。
黄再元：这就是为什么三元集团的出口总值比整个景德镇的出口总值还大的原因。
《中国城市经济》：“三元”的产品适合某一个国家及其文化需求，特别是对婚庆礼品来说，您是怎样了解这种需求呢？
黄再元：我去这些国家一呆就是十几二十天，在市场上搬一个凳子一坐就是几个钟头，听听购物老太太们的意见：为什么买这种类型？希望将来的样式最好应该是什么样的？这些国家80-90%的零售网点我都去过，从消费者和顾客的角度进行考察。我现在想出的东西都非常准，基本上设计出来的产品90%都非常畅销。我现在能够判断出，设计出来的产品它大致的销售价格、卖向哪个国家、卖到哪一个市场、卖给哪家批发商、价钱卖多少可以接受、是否符合当地人们的审美观？此外，我们每年也有计划地推出一些新品，但不能太多，一是生产成本高，二是淡化了新概念。同时，储备三、四年后占领市场的新产品。
《中国城市经济》：有些类似时尚设计行业，在不断地引领市场的趋势。
黄再元：值得骄傲的是，我们现在能够引导市场的消费而不是消费需求要我们去做什么。我平时总在思考三年后市场上准备卖什么样的产品，当别人开始模仿的时候，就已经滞销了，这就是我们的优势。
《中国城市经济》：既然“三元”的产品在国际上销售火热，那又如何应对国内外市场的竞争呢？
黄再元：现在还不存在这样的竞争对手。过去国际上主要是来自日本厂商的竞争，现在他们也不及我们，只好转型了。国内面临的最大压力是那些侵犯知识产权、在市场上模仿我们的产品搞“盗版”的！目前在市场监管环境还不完善的情况下，我们只能采用不断提高技术含量的办法，因为对方达不到这个水平，就是给他看，也活活气死。有些东西是想得到却做不到的，所以市场上那些复制我们的“赝品”，一看就露馅了。
《中国城市经济》：这么多年来您专注此行，从没有被其它的投资机会所吸引吗？
黄再元：从没有动过心。如果说今天炒股赚了100万，我也不会因此而特别高兴，只是觉得运气好罢了。但是，如果在陶瓷上又赚了几万块钱，我却很开心，因为这是自己价值的体现。我从自己的创意、设计到整合，从抽象的理念到具体的产品中得到快乐。还是用凸透镜的比喻，阳光照过来都很亮，但是没有一个焦点，也燃烧不起来。我们这样的民营企业更要一心一意地做好本行业。别人做的好，那是别人赚的钱，我这辈子就是吃这碗饭的，人一生中办好一件事也就不错了。我自己也没有文化知识上的优势，过去受到体制的限制，现在能够把个人的能量释放出来了。我也和许多国营企业的领导交流过，发现他们的水平比我强一百倍，但是我却抓住了机遇。
《中国城市经济》：您是怎么看待这一点呢？
黄再元：如果没有邓小平，就绝不会有今天，这是最根本的东西。时代选择了我们，我们也顺应了时代。我十五、六岁就到汤溪瓷厂当了工人，进入这一行。1982年，我扔掉“铁饭碗”，卖掉了家里的两头猪，凑了400元，又跟亲戚朋友借了700元，在自家的房子里搞起了日用陶瓷加工；到了1985年，赶上镇集体企业改制的契机，我租用供销社的食堂，创建了三饶彩瓷厂；1992年，借着开发大庵口工业区的有利时机，创办了三饶商业彩瓷厂，引进电烧辊道窑，开始了规模化的生产；到1996年时，组建了潮州市三元陶瓷集团有限公司。
《中国城市经济》：您对“三元”这家民营企业未来的发展有什么规划呢？
黄再元：企业的发展需要科技创新、制度创新、分配创新。现在我们的玻璃陶瓷就改变了原来的传统做法，用陶瓷的原料，改用玻璃的做法。产品的特点主要是强度高，不含铅，不含镉，可以通过机械洗涤，在全世界来说，适用面是比较广的。另外，这种产品还可以进行回收，属环保绿色产品。
“三元”现在还是家庭式的经营管理结构，我的两个孩子目前都在英国上学，学的也是陶瓷专业。我希望他们要把陶瓷工艺的智慧保留好、管理好，变成“虚拟陶瓷工程”——以科技研发为核心，这种成果不一定只是自己一家工厂享用，而是推广到全国、全世界，像IBM那样。我跟孩子们说，传统的方式太累了，你们不要向你爸爸这样干活，你们用一根鼠标就走遍天下了。
《中国城市经济》：据说您作为饶平县教育基金会会长至少资助了1000余名学生？
黄再元：我只是在不影响生意的情况下拿出一点儿钱来帮助别人而已。当企业做大了，就必须关注别人、关注社会。脑袋和钱袋需要协调发展，不能因为钱袋装满了，脑袋就空了，甚至为了钱袋都不要脑袋了；相反，也不能只在异想天开，想得多做得少，没有创造什么价值。从善应不为人知，如果做善事就是故意让更多的人知道，那恐怕就是沽名钓誉了。一个从善的人不能老是扬善，这是我个人的观点。