以“立足中国，服务全世界，打造国际一流企业”为愿景，以“行者科技，成就未来”为口号的行者集团历经了名牌战略阶段 (1991.7-1999.10)、多元化战略阶段(1999.10-2005.6)后，从2005年6月起，迈入了国际化战略阶段，并初步打通了通向国际的战略道路。
与此同时，行者集团的品牌、产品服务、人才建设也抓住契机，从容地实现了国际化的三级跳跃。
品牌建设
行者品牌以服务2008年奥运安保工作而蜚声海内外，行者品牌获得了加速成长的良机。
行者集团在科技时代打出了高科技牌，同时在中华民族发展的关键时期打出了民族牌，两张王牌奠定了行者无穷的品牌价值。行者集团从实施国家化和国际化双战略以来，从以满足市场需要的企业跃升为以创造市场需求的企业后，行者确立了从中国五百强成为世界五百强，打造中国的世界名牌的总体发展战略。
为满足打造世界品牌的需求，行者集团对全球业务进行全方位的整合重组，确定了三大版块：行者数码控股、行者太阳能集团和行者投资控股，由此，行者具有了成为最有价值品牌的潜力和发展诉求。
行者集团总裁马昕认为，品牌建设必须有若干个有远见的领导，这个领导必须要有建立品牌的愿望，以及对于建立品牌所需代价的理解。建立品牌不是简单的事情，不是做几个广告就能建立中国的品牌，而是依靠很多因素，如：企业的建构、承担的责任与梦想、产品的质量、企业文化、企业战略。建立国际品牌需要时间，没有捷径可走。
行者确信，3—5年左右，顶级国际品牌中一定会有中国的品牌。中国完全有能力做到这一点。20年以前很少人认为三星可以超过索尼，三星用的策略就是赞助奥运。赞助奥运本身不是解决品牌的问题，但这是策略中很重要的一部分。品牌不是自己能够做出来的，它一定是消费者认同的。这种被认同的价值是由很多元素组合的，是需要时间的。
行者品牌以服务2008年奥运安保工作而蜚声海内外，行者品牌获得了加速成长的良机。行者拥有“猫王”和“MULTITV”等著名品牌。行者品牌经过10多年的发展，无论在理论上、技术上及公司规模上都达到了国际先进水平，2002年"行者猫王"获得中国安防行业十大民族品牌，“行者Sinocome”获得了各行各业用户的大力支持，根据权威调研机构的报告表明，行者已成为国内最有影响力的权威品牌之一。
产品服务
行者的下一个目标，是将行者的中国制造的产品和服务做到全球最好。
行者依靠科技创新、产品研发，拥有了多项自主知识产权的核心技术，搭建了系统产业链，开发了六大产业板块十八种产品，生产的系列产品像FRID技术、人脸识别技术、太阳能技术等在可靠性和保障上符合消费者的需求。产品线丰富，产品质量上乘，吸引了用户广泛使用并获得好评 。
由马昕博士领导的科学家攻关组研制的具有世界先进水平的高科技产品 “行者智能人脸识别家庭防盗门”和“放心家庭门锁系统”，获得国家专利和国际发明专利，也是国内唯一获得国家生产许可证的技术产品。目前行者集团因自主创新的知识产权成为中国知识产权明星企业。
行者集团创新产业化商业模式，在中国30个省4000个市县，选择有条件的市县进行连锁加盟，建立了生产线和配套的产业化项目，并建立完善的全国代理商服务渠道。
行者在加固国内市场的同时,对国际市场产品的战略也有章可循。行者集团立志于建立全球代理商机制 ，建立强大的有效通畅销售渠道和一整套的服务和维护渠道 。
行者部署了将产品打入欧洲市场的两种战略选择。一是：先在低端市场上建立稳固地位，然后持续地提高市场份额。行者认为，中国企业应该尝试直接而不是通过买家来经营欧洲市场，最好是在欧洲最重要的几个国家设立客户服务部门，以便于对客户和零售商提出的问题和需求给予快速的反应。二是：提供优质产品，定位中高端市场。将中国和欧洲的设计师和市场专家结合在一起组成的设计和市场团队，提高公司在设计符合欧洲人品位的产品和服务方面的能力。
行者产品现已广泛的应用于中国人民银行、工商银行等近千家金融单位，以及邮电系统、公安系统、水利系统、交通系统、大型公共设施、军事基地等领域的数万个单位。
行者十年成就产业旗舰，然而行者并不满足于此，2005 年开始行者集团建立总资产几十亿元的大规模生产基地，并在不断扩大规模。行者的下一个目标，是将行者的中国制造的产品和服务做到全球最好。
人才结构
行者集团坚持“高精尖、创新型、国际性”的定位, 彻底实现人才的国际化。
行者集团的人才结构经历了三个历史阶段，如今步入了人才国际化的阶段。行者集团加快实施人才国际化，抓住了正确的战略方向，表明了行者集团领导班子的远见。行者集团坚持“高精尖、创新型、国际性”的定位，彻底实现人才的国际化。
行者人才总体目标是根据行者集团发展趋势，争取从2006年到2020年的十五年时间内，以本地人才构成国际化、人才素质国际化与人才制度国际化为标志，以人才的国际化引领行者集团的国际化。行者汇集了一批国际化的高技术人才，注重员工自身价值的培养和严谨工作作风的学习。
马昕认为，推进人才国际化进程，不仅要开发利用好国际人才，还要开发国内人才市场、这是两种人才资源，紧紧抓住引进人才、培养人才、使用人才和考评人才四个环节，着力建设政务人才、企业运营管理人才、业务人才、专业技术人才三支队伍。为行者集团的持续、健康和快速发展提供强有力的人才保障和高水准的智力支持。
整体拓展人才国际化的途径，既要促进国际人才本土化，又要促进本土人才国际化。引入和招聘国际人才，一方面有助于带来新鲜空气，改变近亲繁殖的局面，另一方面也有助于在员工队伍中形成竞争的态势，打破一潭死水的结构。
在行者看来，国际通行的国际化人才标准一般都是以业绩为基础的，这就需要坚持以能为本，打破资历、学历等的限制。要通过建立一套科学合理，重业绩、重能力的国际化人才绩效评价指标体系和程序化、规范化的考核制度，为科学地对人才进行配置、分配、培训提供依据。行者集团始终把 ”实事求是,坚持真理,不讲情面,勇往直前” 作为考核人才业绩的原则。
据了解，行者建立市场配置的人事制度，明确集团在人才开发中的定位和功能，采取“集团搭台，用人部门唱戏” 的方式，为培养和引进国际化人才提供良好的制度保证和政策支持。具体措施如下：
第一，重新审视市场机制和中介组织的功能，将传统意义上的人事管理，分解为集团宏观人事管理、用人部门微观搞活和市场化协调服务三部分。
第二，应把人才国际化建设工作纳入各级领导班子工作目标责任制，定期考核。
第三，在国际化人才“柔性流动”中，集团提供必要的制度保证和政策支持，要进一步完善居住证管理制度，根据人才“柔性流动”不改变国籍、不入户口的特点建立一套全新的人才“柔性流动”机制。
第四，按照党管人才的要求，集团应把为组织引进国外高级人才积极创造条件，加大多层级、多渠道、多种所有制单位引进外国专家的力度。
第五，要真正形成“重能力、重业绩”的用人标准。