硅谷是传奇人士扎堆儿的地方。有一个关于硅谷的传说：一两个大学生，一个新鲜的想法，一个车库或仓库，然后就是一个小公司。 凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，这在硅谷是再寻常不过的事。但是一个人要想在硅谷同时获得财富、威望和成就，实在比登天还难。但罗伯特・诺伊斯(Robert Noyce)做到了。这个曾经只想从他第一份工作中获得一次机会以及同时拥有两双属于自己鞋子的男孩，共同创办了两家硅谷最伟大的公司：第一家是半导体工业的摇篮――仙童(Fairchild)公司，已成为历史；第二家则是当今芯片创新领域的引领者――英特尔(Intel)公司。因此，他的外号叫“硅谷市长”。
喜欢冒险的诺伊斯
1968年8月，副总裁兼总经理诺伊斯与负责研发的戈登・摩尔(GordonMoore)和工艺开发专家安迪・格罗夫(Andy Grove)一起从仙童辞职。三人首先去拜访风险资本家之王阿瑟・罗克。总共只用了5分钟就筹集了足够的创业资金――250万美元。后来，罗克回忆道：“我们早已是莫逆之交……正式文件9其实一点也没用。光凭诺伊斯的声誉就足够了。”
诺伊斯，1927年生于美国衣阿华州东南的登马克小镇，12岁时与二哥自造了一架悬挂式滑翔机，这只硕大的风筝差点将兄弟俩的命送掉。一年后他们又造出一辆汽车，使用的是被淘汰的洗衣机汽油发动机……在诺伊斯的脑子里总是充满一堆的幻想。
1968年8月初，《帕洛阿尔托时报》头版头条报道了诺伊斯的新公司――英特尔，公司主攻存储器市场，办公地点就是原来联碳电子公司的旧大楼。
次年春的一天，英特尔的咖啡厅里突然传来频频碰杯的声音，英特尔的18名员工正在举香槟祝贺第一批产品装运。开门红的庆祝聚会上有3名脚上绑着石膏的伤兵格外引人注目，其中一个是诺伊斯滑雪时摔断了腿，另一名员工是跳伞中跌坏了脚踝。
“比较激进，有主动进攻的意识。”一位英特尔的员工这样描述英特尔人的个性。其实，诺伊斯本人就是个冒险分子，他尤其喜爱驾驶飞机翱翔于蓝天白云中，仿佛只有在天上，他思维的发射才能得到极致的张扬。如今在英特尔的工作牌子后面涉及员工一言一行的六个价值观之一就是“鼓励冒险”。
“我们几乎从一开始就建立了公司的企业文化，我们不搞长官意志那一套。”摩尔回忆道。诺伊斯是个令每一位来访者和公司最下层的员工都感到自在可亲的人，每当听到技术骨干的新点子，他总是双眼发亮，充满好奇，使人备受感染和鼓舞。
在新公司里，诺伊斯开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。公司内部高层管理人员和普通员工一样上班守时，没有给高层人员保留停车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
《微处理器报道》杂志的出版商迈克尔・斯拉特对英特尔这样评价：“目前我还没发现明显的技术性威胁，对英特尔来说最大的长期威胁就是市场需求增长太慢。”无疑，这位牧师的儿子是位具有领袖气质的人物，他给英特尔注入了创新的灵魂。
不做没有前途的追随者
上世纪70年代未，诺伊斯开始游离于公司的日常经营之外，活跃于国内外的舞台上。摩尔和格罗夫开始主导公司的经营管理。
摩尔的长相和个性与诺伊斯完全不同。摩尔是一个害羞的、有条理的人，他有讲究的外表，好像一生都在使分子运动。摩尔甘于默默无闻，但他是英特尔的“心脏”。他曾预言：每18个月，集成电路的价格降低一半而性能增加一倍。这就是著名的摩尔定律。该定律像一股不可抗拒的自然力量，统治了硅谷乃至全球计算机业三十多年，它无奈地目睹着失败和成功以十倍速的节奏在硅谷发生。当然，摩尔定律同样适合英特尔。
1985年的一天，公司总裁格罗夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境，那时英特尔已经在漫无目的徘徊中度过了一年。格罗夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下：“他会放弃存储器的生意。”格罗夫目不转睛地望着摩尔：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手?”
这是一次对英特尔具有重大意义的转变，这样的转变被格罗夫称为“战略转折点”。在格罗夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。“早早行动的公司才是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”
强硬的格罗夫将勇气和热情像电子一样传遍公司。在随后的日子里，英特尔以产业领袖的姿态重出江湖，并在时代的巨变中迅速捕捉到社会价值，在企业新一轮的竞争中起着举足轻重的作用。
1988年，英特尔基金会闪亮登场。
10年后，基金会宣布了有史以来最大的一笔单项投资：未来10年中英特尔将在数学和自然科学教育领域投资1.2亿美元，以帮助培养下一代科学家和工程师。
中国人常说，知识改变命运。这一点有科学家血统的英特尔毫不含糊，从英特尔诞生起，诺伊斯和他的伙伴就开始关注教育。1982年，英特尔启动“英特尔志愿者爱心教育工程”，鼓励员工志愿者为所在社区周围的学校提供尽可能多的帮助。作为第三次科技革命的亲历者，他们相信先进科技所释放的能量，能使地球的各个角落旧貌换新颜。
2008年，在英特尔的资助下，《Smart2020：实现信息时代的低碳经济》研究报告发布。该研究估计，如果在方方面面更好地利用ICT技术(Info rmatlOn and CommunicationsTechnoIogy的简称，即信息与通讯技术)，到2020年全世界碳排放量可降低15％。英特尔要利用自身产品的优势助力缔造低碳经济，比如通过lCT技术改造，帮助实现智能电网、电话会议、工业自动化……
“英特尔现今所研究和探讨的也许听上去匪夷所思，然而，这恰是铸就英特尔基业常青的基石。”摩尔认为。
跨界合作
在2010年的英特尔信息技术峰会上，一向领导技术创新的英特尔首次抛出“社会创新”的理念，力求运用信息技术，推动公益和其他领域的社会创新。
英特尔信息技术峰会原本是英特尔与价值链商会集在一起的盛会，是一个分享面向未来的最近技术创新和发展愿景的平台。“社会创新”在此处投子，其要义恰在于将技术创新的理念用于搭建个持续发展的有拓展性的公益事业链。
当前，不只在中国，世界许多国家都呈现出形形色色的社会问题。例如低碳规则制定后可能对经济产生的影响，例如位于信息化世界边缘的农村如伺与发达地区实现科技应用的同步，例如教育、医疗和社会保障等等。社会需要迅速转变，承担创新责任的主体正由 一个机构或―个企业的部门转向需要聚集社会各界的力量。
上世纪90年代初，面对贫瘠的中国IT土壤，英特尔前瞻性地提出“合作、共赢”合力构建产业价值链。时至今日，中国已成为英特尔在全球第二大消费市场。有此成功的先例，英特尔当然希望再次形成创新合力，推动技术进步、教育公平、环保事业发展以及社区繁荣，最终构建一个可持续的“社会创新”生态圈。
直把他乡当故乡的英特尔意识到，要在中国构建一个生机勃勃的“社会创新”生态圈，培养公益组织的能力有着四两拨千斤的作用。而创新能力不足、公信力缺失是当前制约中国公益组织发挥更广泛作用的瓶颈。
“英特尔作为一个企业，最重要的是怎样利用ICT技术帮助年轻人变成创新者。不仅仅在产业上，在公益事业上也非常重要。”3年前，杨钟仁成为英特尔中国首席企业社会责任官。在横跨技术和市场部门之后，杨钟仁相信，利用各界优势进行互补分工合作是非常重要的，“做好事就是一个好生意。”
2010年年初，英特尔联合中国民政部社会福利和慈善事业促进司正式启动“芯世界”公益创新奖。该奖项是中国首个鼓励公益组织采用信息技术进行公益创新的专业奖项，致力于帮助公益组织通过信息化手段，提高公信力和创新能力。
计算机专业出身的韩杰荣带领拯救民勤志愿者协会以“我们的村庄，我们的家乡，互联网现实植树平台”摘得先锋奖。得奖后韩杰荣的第一愿望是：“英特尔应当把奖金的重心移到先锋奖，同时增加先锋奖的个数，鼓励大家应用ICT技术解决公益领域中的问题。”
ICT技术曾给诺伊斯、摩尔或格罗夫的合作搭建了梦想的舞台，同样ICT技术也给中国草根NGO插上了理想的翅膀，促使中国第三部门蓬勃发展。“这是我们将合作、分工、共赢的思路引入到社会创新领域的实践。创新是英特尔的文化。估计不仅是我，还有许多同事，创新就在我们的血液里。”这是杨钟仁在英特尔22年最深刻的感受。
超越差异的相同
对英特尔来说，未来总在想像之外，飞翔的心使每个人都有机会捉到彩虹的一角。曾经同时抓住这一角，并在不断放大其魅力的诺伊斯、摩尔、格罗夫性格如此迥异。但他们在硅谷构建了业界极为罕见、完美和谐的三人执政局面。
如今，远在美国的硅谷港区，独自垂钓的摩尔已在享受宁静的晚年时光。作为英特尔公司的创始人之一，这位温和而慷慨的老人在一个拥有数十亿美元资产的基金会中扮演慈善家的角色，支持环境、科学和护理事业。
有人说，英特尔的摩尔属于IT产业致力于用技术改变未来，为下一代创建美好的世界；而基金会的摩尔属于慈善行业用自己的行动保护世界，为下一代创建美好的未来。
比他更出色、更高的另一位创始人，诺伊斯逝世于1990年，如今安静地在公司大厅内1.5米高的黑白照片里微笑。
最后一位隐退的格罗夫曾在1998年1月5日战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安・威尔马特和美联储主席艾伦・格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。这是格罗夫一生中最辉煌的时刻。但他的生活一直十分节俭，他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，而是将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。
如果一定要在这三位科学家身上寻找到几点共性的话，除了对未知世界充满孩子般的好奇外，也许就是穿越冰冷数字世界背后闪烁的人性光芒。