摘要：市场经济是当前社会经济发展的主流，在当前社会的发展过程中，主要的经济发展趋势。在当前市场经济发展的过程中，企业已成为一种不可替代的经济成分，是当前经济中的重要组成成分。在企业发展的过程中，企业发展逐步出现了各种发展模式和发展机制，在当前社会中国成为其主要的方式。本文就当前企业发展中怎么样激发知识性企业经营管理者的潜能进行分析，结合当前企业发展中的相关实际情况进行分析，提出其相应的发展措施和管理方式。
关键词：激励制度;企业;经营者;约束机制;知识型
随着高新技术的快速发展，尤其是近年来，随着各种电子信息技术与通信技术的不断发展，使得经济在发展的过程中逐步出现了全球化、知识化的趋势，整个经济形态由物质资本型经济逐步的转向为当前知识经济。各种企业在发展的过程中也随着社会逐步发展，对人才知识管理和运营模式日益的提高，这就使得在当前社会中，各种知识型企业应运而生。所谓知识型企业，是通过智力资源进行开发，来实现与人的交往过程，在社会发展的过程中换取其微观经济效益的组织形式。在知识企业中，人力资本所有者因地位的提升应该分享企业剩余索取权，而在其进行工作的过程中，是通过其相关的知识经济成本为主要的运营模式。这种状况使所有权与经营权分离所产生的委托代理问题仍较突出，使得其在公司和企业发展具体表现为“公司会计造假与欺诈丑闻”、“59岁现象”等频繁发生，这就使得企业在发展的过程中逐步的出现了诚信危机，进而影响到其生产的危机。着也就表明在当前企业发展的过程中，传统的企业管理制度和管理措施逐步的无法满足当前企业发展的需求，需要重新审视并开展新的探索。
1、知识型企业经营管理者的特征分析
人力资本产权是人力资本所有者拥有的产权，是人们围绕或通过人力资本而形成的经济权利关系，包括人力资本处分权、占有权、使用权和收益权。知识型企业经营管理者人力资本产权有其特殊性:
(l)人力资本所有权的高度专有性。知识型企业经营管理者既具有某些专门知识、技术、技巧或拥有某些特定信息，又具有很强的组织管理能力、创新能力、果敢的决策经营能力，融知识与管理于一身，被称为“特型人力资本”或“复合型人力资本”。“特型人力资本”正是当今时代所需要而又紧缺的，其拥有的知识具有高专用性，从而使人力资本更是与“特定身份”的载体密不可分。
(2)人力资本使用权的不确定性和高风险性。知识型企业创业和发展的主动因素是知识和技术，而知识和技术具有很强的时效风险;同时因对风险资本的依赖性较高，存在投资的风险危机。在这种情况下，企业经营管理者的决策与管理水平对企业的成功至关重要。虽然在与企业签定契约时，经营管理者让渡了人力资本使用权，但使用权的行使仍由经营管理者自己实施，实际上人力资本的控制权都掌握在所有者手中。
(3)人力资本收益权的共享性。知识型企业经营管理者的特型人力资本具有高专用性，只有与知识型企业捆绑在一起才能发挥最大效用。知识型企业中人力资本所有者与风险资本家共享企业所有权，经营管理者与专业人力资本所有者共同构成知识型企业人力资本所有者。
2、激励与约束机理分析
从理论上分析，知识型企业的物质资本从属于人力资本和知识资本。但在实际中，由于知识型企业具有很大的不确定性和投资的高风险性，在创办企业时离不开风险资本融资，物质资本所有者的地位仍举足轻重。在投资选择时，风险资本家对企业的资格审查十分严格，投资后派驻代表进人董事会，他们对企业运营情况密切关注，一旦发现问题，或者停止注人资金或有权更换企业高层管理者。
3、激励与约束机制选择
3.1激励与约束机制的必要性
如上所述，一方面，知识型企业经营管理者人力资本产权具有所有权的高度专有性、使用权的不确定性和高风险性、收益权的共享性等特征;另一方面，大多数知识型企业仍然采取共享企业所有权的联合产权制度，物质资本所有者的地位仍举足轻重，有时甚至占支配地位。这种格局必然会挫伤知识型企业经营管理者的积极性，使其不愿意为企业100%效力，有时甚至将自己的人力资本隐藏起来。
3. 2知识型企业经营管理者激励机制
3. 2. 1精神激励
(1)企业文化激励。优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境，能够满足员工的精神需求。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，经营管理者身处其中不仅受到感染还有一种成就感，就能自觉地把企业的发展与自己的成就密切连在一起，产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以良好的心态开展工作，工作绩效自然高。
(2)权力激励。知识型企业经营管理者有较高的成就动机，更在意并强烈期望得到社会的承认与尊重，在责权利三者对等的前提下，给经营管理者合理授权，强化他们的主人翁意识，激发他们的工作热情，使他们的人力资本所有权能真正发挥最大效用。
3.2.2物质激励
对经营者进行有效的物质激励主要是要建立一种所有者与经营者利益挂钩的薪酬激励机制。
3. 3知识型企业经营管理者约束机制
从人力资本的角度，知识型企业经营管理者要以激励为主，但针对委托一代理关系中发生的一些“败德行为、偷懒行为”要进行必要的约束，可采取“软硬兼施”、“内外结合”的约束机制。
3. 3. 1内部约束
内部约束主要通过经营管理者的选拔机制、考核机制和监督机制等来实现。
(1)选拔机制。在联合产权制度下，知识型企业经营管理者的选拔主要由董事会在企业家市场上选聘，也有少数是从企业内部提拔的，在选拔时一定要把好人口点。
(2)考核机制。应采取包括任前考核、届中考核、届满考核以及年度考核等多时段动态性的考核方式，在业绩考核中综合考虑其德、能、勤、绩、廉等方面。
(3)监督机制。企业经营者在企业内部要接受股东会、董事会、监事会以及企业员工的监督，必要时要设立财务总监监督经营者的经济行为。同时要建立完善的企业经营者管理制度，用制度实行硬约束，还要发挥伦理道德等软约束的作用。
3. 3. 2外部约束
外部约束可采取的机制有市场机制、声誉机制和审计机制等。
(1)市场机制。市场机制实行的是“优胜劣汰”，企业经营者只有拥有良好的声誉，非凡的工作业绩与管理能力，才能在市场竞争中立于不败之地，其人力资本价值才会升值。
(2)声誉机制。知识型企业经营管理者更关注的是职位所带来的荣誉、声誉和工作成就感等高层次的需求，良好的声誉是他们宝贵的无形资产，规范的声誉评价可以约束失信和败德的行为。
4、结束语
随着当前社会发展中，知识型经济的不断加大，在企业发展的过程中对其激励制度和约束机制的要求日益增加，结合当期那社会发展中的实际情况进行分析是当前企业发展的主要重点，更是其在发展的过程中提高企业发展和生产效益的关键和前提方向。