摘要：在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本，实现效益的最大化，本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。通过多年的实践工作，针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。
关键词：工程施工、成本管理、材料控制
Abstract: in the process of project construction of engineering cost management in how to effectively control the cost and realize the benefit maximization, this paper tries to cost management of material in control take measures to achieve the purpose of cost control. Through many years of practice, in view of the construction process from material cost control in the construction cost control talk.
Keywords: engineering construction, cost management, material control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑市场竞争越来越激烈，建筑业的利润越来越薄，特别是许多地方采用最低价中标模式以后，这个问题就更加突出了。如何加强管理，节约成本，提高企业效率已是各施工企业当务之急所面临需要解决的问题。许多企业为此都制定了相应的措施与制度，为企业在狭缝中求生存创造条件。企业作为一个利润的核算中心，必须要有一个行之有效的管理办法，并且得到良好的执行。企业成本核算的环节很多，这里主要谈一谈企业的材料成本核算。
一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题
成本控制意识差。长期以来，有些项目主管简单地将项目成本控制的责任归于项日成本管理主管或财务人员，没有统筹考虑工程成本控制。缺乏科学合理的采购计划。在施工企业中，物资采购部门的职责是负责采购工程项日中的各种材料。采购人员往往把成本控制看得非常淡薄。未进行市场调查，就盲目采购物资。目前，大多数施工企业在项目进行中没有进行材料成本数据的采集和分析，及时了解材料的动态成本，直到项目完工后才能核算出项目的实际材料成本。
二、施工企业材料成本控制的措施与途径
1、熟悉图纸，结合合同提出合理的采购供应清单
当前许多设计院的任务非常饱满，在材料统计时常有缺、漏项、估算的较多等情况发生，如果还是采用过去用材料清单一览表代替材料供应清单，不仅会影响施工还会造成材料的积压，影响财务资金的使用，所以施工员要熟悉图纸，根据施工图详细统计实际施工需用材料量，对缺、漏项部分及不足部分要及时签证、补足，同时结合合同工期要求及现场网络计划要求采用分期分量的供应材料，减少材料积压、保管、损耗的成本，也就是从源头上控制材料的施工用量，确保成本核算有坚实的依据。
2、严格执行材料的招标制度，建立材料采购信息库，控制材料成本
目前市场上一方面材料市场鱼目混珠，另一方面材料的质量价格差异性很大。作为施工企业，平常必须建立材料供应信息，实时掌握材料的市场行情，在合格的供应商名录中，筛选出最佳材料供应商进行招标采购，严格执行招标制度，控制材料成本，确保采购价格不突破合同价格，同时根据招投标的结果与预期的市场价格趋势决定后续材料采购时间，在财务成本与预期材料差价中，选择合格的采购模式。
3、签订有利合同，减少预期财务成本，节省资金
一个工程材料品种繁多、市场供应好坏、充裕度将决定材料采购合同时付款条件，作为签订合同部门应尽量签订有利企业利益的合同，如尽量少付或不付预付款，付款时间尽量拖后，采保费尽量转嫁到材料供应商头上，节省财务成本，节省资金。
4、合理规范堆放材料，严格现场领料手续，控制材料用量
工程施工材料用量大，因而为了避免影响工程施工的进度要对施工材料进行备料储存，因而对储存材料的保管也尤为重要，笔者通过以下几个方面谈谈材料储存保管方面自己的一些看法。
(1)对材料的储存、保管，人是决定的因素，因此材料保管应把好用人关。选择对材料外观质量及各种特性比较熟悉，持有材料员证且有工作经验的人员作为材料保管人员。
(2)所有库存材料都要按材料要求进行堆放，并有品名、生产厂家、生产日期、型号、规格、进料时间等明显的标识标牌。
(3)加强安全防范意识，具有防潮、防变质、防锈蚀、防盗及防火等材料堆放要求的措施，保证材料安全堆放。
(4)根据收发料量对库存材料进行核量，以防止库存与实际不符，也能及时进行材料补缺。定期对收料数量及发料数量进行汇总，然后根据收发差汇总库存数量，进行实际数量清点，核对库存数量，保证库存数量与实际材料量相符。
(5)材料保管人员和工程技术人员或工程计量人员对领出材料和工程实际使用材料数量进行定期沟通，以了解材料实际使用量，对未使用的材料及时进行回收，避免材料锈蚀、被盗等浪费现象。同时工程技术人员或工程计量人员也可以掌握材料计划用量和实际用量的偏差，以便及时处理偏差，使材料的使用量在计划用量范围内，从而保证了工程材料成本的控制。
5、实行双渠道材料成本考核
施工企业大多采用项目法施工，对项目部的施工成本进行考核，但材料部分又往往由公司控制，也就是说，项目部仅对基价负责，而材料发生的多少与项目部的考核没有直接关系，这样很容易造成项目部对基价费用片面地去追求，而对影响整个工程至关重要的材料成本，却得不到项目的足够重视。材料使用是否浪费、漏项签不签单对项目无所谓。而材料部门直接负责材料的控制，又不直接参与一线的施工，想要控制实际材料使用，而又无法控制，只能进行事后成本核算，有损失也无法弥补，最终吃亏的是公司。为了更好地管理、使用好材料，我认为材料成本考核不仅仅对材料部门考核，因为他们是被动的控制，关键是要将项目与材料有机结合起来，进行双渠道控制和考核，项目材料使用有无浪费现象、超领签单、联系单更改后造成剩余料的退库有没有，只有对项目部进行材料使用考核，才能促使项目部主动地更加重视地节省材料，与材料部门共同把好材料关，为单位创造更多的效益。
结束语：
材料成本在工程施工中占有相当大的比例，所以材料成本管理的成败，就是工程成本管理成败的关键。因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对工程施工企业的盈亏有着决定性的影响。本论述通过材料成本控制存在的问题以及对材料成本管理采取的措施方面分析，以达到在工程施工中控制好材料成本，降低整个工程成本，最终达到工程施工利润最大化，效益最大化的目的。
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