摘 要：本文针对企业管理中存在的一些特点进行简单分析。 关键词：企业管理；特点；分析 中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0320-01
在企业中，存在着许多显著或不显著的事物联系特点，这些特点是客观存在的，部门之间、上下级之间、员工之间的联系都是客观存在的。与外部的联系也是如此，联系的方式、方法，也不是随意的，必须尊重它们自身的特点。这些特点就是客观规律在企业中的体现。作为体现企业中客观规律的管理模式具有如下特点：
一、相对固定的结构。某种相对固定的结构是多样化的，有师傅带徒弟的结构，有夫妻店结构，有欧文福利式公社结构，还有一个人说了算的土皇帝式结构。我们倡导管理模式是根据现代企业的需要来安排企业结构。在集团公司的共动大会下有董事局，大公司有董事会，小公司至少有执行董事，还有总经理（厂长）、机关部门和经营部门，所有这些结构都是相对固定的。说相对固定，它包含了以下意义：1、法律规定。如股东会、董事会的组成是依法建立的。2、行业的传统。如工业企业的生产车间，建筑企业的设计室，饭店企业的管理部等。这在行业中是相对固定的。3、企业处于社会交往需要，往往要平等结构。如现代企业大多设公共关系部，办公室，财务部等。这样设立的目的是解决企业和企业的往来关系，解决企业和政府的往来关系等问题。4、在经董事会批准设立这些机构之后，便不能随意改变。
二、明确责任。在模式化管理的企业中，有了相对固定的结构，就有了相对固定的部门和岗位。每个岗位之间都有自己独立的功能。我们强调功能与功能之间、岗位与岗位之间要做到既无重叠也无空白。在模式化管理的企业里，每个人都明确自己的责任。这种责任的第一个含义就是要明确自己在企业中的分工，同时明确完不成任务承担的责任。只有在非模式化管理的组织中，每个人才会想干什么就干什么，说不清应该管理什么。
三、权力分配。权力，顾名思义，这是一种支配的力量。这种支配的力量如果没有进行科学的分配，将会造成组织内部激烈的争执甚至形成复杂的矛盾。如果车间主任和副主任都想扩展自己的权力，使自己在更多的问题上有支配的力量，那么一定会造成矛盾，争吵不休，从而影响组织的活动。只有对每个人的权力进行科学的描述和界定，才能使他们各司其职，各负其责，形成一个既独立又有联系的组织系统，企业才会长治久安，才会产生较高的工作效率。
四、企业工作程序化。企业工作应按实现规定好的步骤、方法、标准进行传递信息和具体运作，而不应为所欲为。例如：企业里请假的规定。这是很简单的程序经行为，但意义却很深刻。规定请事假必须事先办理；规定三天以下的事假，你的直接上级就有权批准，超过三天，就要你的直接上级去请示你的领导，而且还要填写一定的表单，有人批准签字，再转大人事部门备案存查、对照考勤决定当月薪酬。无庸置疑，这些规定是有其重要意义的。在模式化管理的企业里，人们的行为是规范的。这种科学的管理模式，使企业组织有规律可循，从而达到统一指挥、统一运作的目的。
五、共同的理念。首先，他们要通过有效的决策指挥系统来决定经营方向和经营理念，统一认识，协调各部门的具体运作行为。在现实经济系统中，有些自身条件和所处的经济环境，可能选择在一个产品上保持很多年；向多元化发展；也有的选择向系统化发展。比如世界麦当劳就是保持在一个品牌和服务上，通过特许经营的方式保持着旺盛的生命力；而且天津泰达既经营酒店，又经营房地产，对外贸易等，使企业向多元化发展。但不论这些优秀的企业选择何种方式，他们的共同特点是都有着统一的经营发展方向和统一的观念。经营理念是企业在生产经营过程中所形成的哲理和观念。理念的统一是强化企业凝聚力的重要手段之一。目前我们所能想得到的世界知名企业，有哪一家没有自己独特的企业文化呢？
六、闭合回路。有人问，闭合回路是不是封闭的企业？我们说，不是！不仅不是封闭，而且还应是一种开放。所谓“闭合回路”是指管理上的闭合。比如，一个人立了功，就有人去发现他，有人去报告，有人去做奖励的建议，有人批准执行，最终使他知道受奖，又促使他继续立功。这就是一个闭合回路。这种回路体现在销售上，就是好的产品带来好的客户、更多的客户，而更多的客户带来更大的销售额，更到的销售额带来更大的利润，更大的利润又能使我们有实力去改善销售管理。如此良性循环，周而复始。我们说，一个企业是否有很强的竞争力，最重要的是看企业的各种“回路”。企业的资金要变成生产原料，生产原材料要变成产品，产品卖出去后得到了自己，用资金再来买原材料。这里有一个重要的问题，就是这种奖金和产品原料的回路不是静止的回路，而是在动态的环境中实现的。经过一次次的循环，人们的劳动使其价值倍增，至于增值幅度，要取决于劳动本身的价值和产品的使用价值。人们在劳动中创造了品牌，这种品牌又是一种增值。原材料的购进和生产过程，使其一部分变成了产品，又变成了资金，回过头来买回新原材料，这种体现资金流、物资流、人力流、信息流的循环过程，构成了企业经营中大大小小的闭合回路，这就是模式在企业运作中的一种具体表现。
总之，企业的管理模式要突出结构固定、权力相互制约、责任明确、工作程序化。新的形势下，一些企业特别是新生企业、处于发展上升阶段的企业的领导人，必须认清形势，坚定不移的建立管理模式，使企业的发展尽快驶上快车道。
作者单位：河南油田南阳石蜡精细化工厂
参考文献：
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[3]姜岩,曲国斌.海外经济观察.湖北人民出版社,2005.
[4]刘旗辉.将管理进行到底.《商界》杂志社出版,2008.