2004年11月,贺国强同志在全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会上指出,要努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。会议期间,中共中央办公厅转发了《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,对进一步加强和改进国有企业领导班子建设,从“四好”的角度提出了新的要求。我厂党委在“四好”班子创建上,高起点启动,严要求推进,高质量落实。在提高班子政治素质、提升班子经营业绩、增强班子整体合力、改善班子作风形象上下工夫,在发展中形成新思路,在改革中寻求新突破,在工作中体现新举措,促进了各级领导班子核心竞争力的不断提升和企业效益的明显增长。现结合我单位在“四好”领导班子创建过程中一些具体情况,谈几点体会。
一、增强政治意识,锤炼政治素质,提高把握全局的能力。增强政治意识是领导班子锤炼政治素质的基础。“四
好”领导班子创建活动是推进企业改革发展的新举措,适应了国企改革发展稳定的客观要求,符合了国企领导班子的实际需要,反映了员工群众对国企领导班子的殷切期望。在国有企业领导班子中提高政治素质,不仅是促进国有企业改革发展的基础,也是提高领导班子整体素质,促进企业做强做优、实现企业发展战略目标的迫切需要。这一点在实践中必须成为企业领导班子的共识。加强学习是领导班子增强政治意识的手段。各级领导班子要坚持和完善中心组学习制度,要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,要把理论学习作为政治责任,深入有效的开展。各级领导班子要坚持集中学习与自学相结合、专家辅导和研读书籍相结合、理论学习与深入调研相结合,不断用理论指导实践,全面贯彻落实科学发展观,进一步增强政治意识。三年来,锦州采油厂在严格落实中心组学习的基础上,共集中培训各级干部920人次,累计1.8万余个学时。连续两年组织基层支部书记脱产培训,使基层党务工作者系统地掌握了党支部工作常识,对基层党务工作的重要性加深了认识,对基层党务工作的方式方法更为熟练,有效发挥了基层党支部的作用。通过组织各种学习培训,提高了各级干部的个人综合素质,提高了各级领导班子把握全局的能力。
二、增强责任意识,强化经营业绩,提高高效经营管理的能力。增强责任意识是领导班子强化经营业绩的先决条件。班子强则企业兴,企业兴则国家富。在社会主义市场经济的改革方向下,国企改革开始不断向纵深推进。每个国企领导班子都决定着所领军企业的命运,这是每个领导班子必须深刻领会的历史责任。选好配强国有企业领导班子,把责任意识强、有出色经营管理能力、能够取得较好经营业绩的同志提任为“一把手”,是从组织上强化“四好”创建活动的成效,实现以正确的用人导向促进创建活动深入开展。每名领导干部走上领导岗位以后,都要把所担任的职务当成一种责任,责任既是良好精神状态的体现,责任也是对每位领导干部的基本要求和考验,是一种追求、一种境界、一种品格。增强责任意识就是要对党和国家负责、对企业负责、对员工负责,就是要讲责任、明责任、尽责任,就是要做到有责有为、无为问责、乱为追责,只有这样,才能使我们领导干部队伍健康向上,使我们的各级领导班子扎实工作。
提高经营管理能力是领导班子增强责任意识必然结果。衡量一个领导班子建设的成效,经营业绩是关键。企业领导干部在思考问题、筹划工作、制定措施时,必须把企业发展意识贯穿到一切工作当中,突出发展主题,紧扣生产经营这个中心。几年来,锦州采油厂以提高规模效益为目标,强化科学管理,企业管理水平和经济效益不断提高。坚持量化、细化、优化的原则,先后开展了“基础管理创新、增储降本创效”、“管理增效年”等活动,使企业管理步入了科学、规范的轨道。通过加强经营管理,深入开展成本分析活动,生产经营决策更加科学,单井效益评价系统连续两年荣获股份公司管理创新一等奖。加强内控管理体系建设,完善内部经营承包政策,加强资产全过程管理,设备管理被评为股份公司“先进单位”。深入实施“热能优化”、“延长检泵周期”等“十大系统工程”,企业管理更加高效、规范。各项成本连续多年控制在计划指标之内,通过多策并举扩大规模效益,圆满完成了各项生产经营业绩指标,并将企业发展成果惠及广大员工,员工年平均收入较6年前翻了一番。在新形势下,要求国企领导班子必须懂经营、会管理。要必须具有高超的经营管理能力,不断地追求卓越,用自己的经营才智和管理艺术,有效地配置人力、物力、财力等各种资源,有效地控制生产成本,有效地组织协调管理,有效地引导动员员工,有效地组织开发创新,不断提高企业领导理论联系实际的经营管理能力,不断提高驾驭企业管理的能力,才能赢得员工的信任和在竞争中胜出。
三、增强服务意识,塑造良好形象,提高密切联系群众的能力。增强服务意识是领导班子做好群众工作的保障。密切联系员工群众,忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,是国企领导班子建设的重要环节,也是领导班子服务意识的体现。要时刻把员工群众的冷暖放在心上,对员工群众有真情实感,在解决员工困苦、化解员工忧怨方面有实实在在的作为。几年来,锦州采油厂以打造温馨家园为核心,努力加强和谐企业建设。扎实开展以“听民声、察民情、纳民意、暖民心”为内容的“四民工程”。通过领导信箱、员工热线、《一线通》小报、“走百座井站、访千名员工”大调研等多种方式,搭建起企业与员工沟通、交流的平台,先后解决了公园护栏较低等很多实际问题,深受广大员工的赞誉。不断加大矿区环境建设投入,以“绿化、美化、亮化”为目标,种植花草、铺设停车场、兴建文化广场和儿童乐园,建成了辽河油田第一个草坪足球场和具有省级水平的世纪轮滑广场,建成了辽河油田独立矿区中规模最大的图书城,使员工的生活变的更加舒适、现代。以“不让我们的员工看不起病、不让我们的孩子上不起学”为原则,以扶贫帮困工作站为载体,大力实施“温暖工程”,员工对企业归属感不断增强。
塑造良好形象是领导班子提高联系群众能力的前提。只有不断树立自身的良好形象,始终把员工群众的利益放在第一位,在企业生产经营和改革发展的各个环节中悉心研究员工群众的利益,关心员工群众的疾苦,体察员工群众的情绪,努力运用说服教育、示范引导和帮助服务等方法,才能真正做好员工群众工作。锦州采油厂以“百名干部结百家亲”活动为载体,每名副科级以上领导干部与一户困难员工家庭建立联系,及时了解员工群众的生活情况,帮助困难员工树立克服困难的信心,让干部成为困难员工、家庭的主心骨。通过活动,使原来被动的员工找,变为主动的迈进员工家门;变单纯的物质支持为感情、物质上的双重帮助,密切了干群关系。
作者单位:锦州采油厂采油作业一区
作者简介:周磊(1967.01― ),女,山东日照,助理政工师,主办。