浅谈部队干部管理建设
摘要：通过对干部的严格管理和教育，大力加强干部队伍建设，努力提高干部队伍素质。
关键词：管理和教育 干部队伍 素质
严格干部的管理和教育，以提高干部素质为主线，坚持把关注思想、管严行为、树好形象作为解决干部问题的突破口，大力加强干部队伍建设，努力提高干部队伍素质，促进部队安全工作落实。
1 坚持“三个始终”，增强内部动力
始终用先进的思想武装人。实践证明，高度自觉的行动源于先进思想的武装。始终把党和国家领导人关于新时期军队建设思想、关于武警部队建设的重要论述和“三个代表”重要思想、科学发展观作为干部任职的第一需要，不断用党的三代领导核心的重要思想和论述武装干部头脑，用我党我军的最新理论占领干部的思想阵地，用改革发展的成果统一干部的认识。使干部深刻认识到，作为新时期的军队干部，践行“三个代表”要求，最根本的就是要坚定理想信念，保持政治信仰，增强工作信心，满腔热情地干好工作。始终用真实的情感诱导人。不管在工作还是生活中，我们始终注重在关心士兵的同时，不忘关心干部，努力创造温暖、团结、友爱、催人进取的工作环境和栓心留人的生活环境。
2 始终用良好的环境熏陶人
多年的经验告诉我们，相互补台就会好戏连台，相互拆台就会一起垮台。工作中，我们要做到“八个相互”、“四懂四要”、“三不”，即：工作中互相支持，生活上互相关心，困难时互相帮助，挫折时互相帮扶，荣誉前面互相推让，问题面前互相批评，是非面前互相提醒，矛盾面前相互沟通；懂得人人都有长处，要相互学习，懂得人人都有短处，要相互提醒；懂得人人都有难处，要相互关心；懂得人人都会出错，要相互坦诚相谏；原则不让步，灵活不离谱，分歧不过夜。
3 抓管理、树立干部良好形象
提高带兵能力，干部自身形象很重要，自身行的端、做得正，干工作一马当先才有说服力，为此，要求干部不论做什么工作，都要身先士卒，要求战士做到的干部首先要做到，用自身的良好形象为战士做榜样。用自我批评端正工作作风，对自己的工作进行总结，自我定格，自我评估，自我画像，促进干部进一步端正工作作风。
4 着力培养提高素质，增强干部安心本职的信心
我们发现，有些干部之所以不够安心本职，一个重要的原因是自身的能力素质与本职岗位的需要有差距，没有底气干工作，信心受到影响，导致不安心。为此，注重在提高干部的能力素质上想招法、动脑筋。一是着眼本职岗位需要培养提高。实践中我们体会到，要使干部树立安心干好本职工作的信心，就必须具备适应第一任职需要的工作能力。为此，我们多渠道、多途径地培养提高干部岗位所需要的“四种能力”，即依据条令条例带兵的能力，发现问题和解决问题的能力，严格管理和说服教育的问题、做好个别人转化工作的能力。二是着眼发展方向培养提高。在帮助干部干好本职工作前提下，要注重培养他们就任下一级职务的工作能力，三是着眼第二次就业培养提高，针对绝大部分干部最终要面临第二次择业的实际，不仅要保证干部在部队安心尽职，而且注重培养干部第二次就业所具备的素质，提倡和鼓励自学，创造条件抓好干部学历教育。
5 严格管理，发挥“三个作用”
常言道：“没有规矩不成方圆”，部队的条令条例和加强干部管理的各项法规制度，是实践中的科学归纳和总结，是干部管理的准绳和依据。
一是发挥条令条例、规章制度的规范作用管理干部，要求干部日常生活中做表率，遵守规定当模范，在管理上，突出干部这一重点，使干部进一步熟悉条令条例的内容，明确该做什么，什么不该做，进一步增强干部遵规守纪的自觉性，提高干部依据条令管理部队的能力。二是发挥执纪的警示作用管理干部。始终把严格组织纪律作为严格管理的重要手段，对于不认真、不守纪的干部，坚持一条标准，一把尺子，决不搞迁就照顾。三是发挥讲评、推荐的激励作用管理干部。加强干部管理，健全行之有效的激励机制，对干部管理有极大地作用。
6 强化素质，提高“三种能力”
大力提高干部队伍的整体素质是当前管好干部的一项重要的任务，重视加强对干部的培训是根本途径。一是提高理性思维能力。针对一些干部工作中只会“拍胸脯，不会拍脑袋”，热情高能力相对滞后、想干却不会干的现象，坚持注重从抓理论学习入手，制定个人计划，开展心得体会交流，促使干部形成自觉学习的好习惯，从而丰富了知识，增强了理性思维能力，为工作的会干，善干打下了良好的基础。二是提高科学组训能力。在干部培训上，我们坚持干什么学什么、缺什么补什么。三是提高按纲抓建能力。积极组织干部集训，及时给干部“充电”，解决干部“想干不会干”的问题，强化干部素质，提高干部工作能力。
参考文献：
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[2]马民书.武警部队发展战略[M].北京：中国大百科全书出版社，2007（06）.
[3]杨伍栓.管理哲学新论[M].北京：北京大学出版社，2004（09）.
作者简介：邹军君（1982-），男，安徽舒城人，研究生，主要研究方向为军队管理思想。