西藏中小企业发展问题及对策研究
摘 要：随着西藏自治区经济的快速发展，西藏中小企业存在的问题也日益突出，其中财务管理观念的运用、提高财务体系的建设与完善、信息化与现代企业相结合的应用、新兴特色产业领域的开发以及大型经济市场拓展，都需要我们进一步思考与改进。
关键词：西藏 中小企业 发展转型
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（b）-129-02
1 西藏中小企业发展现状
西藏地区由于受到本身特殊的地理环境影响，气候条件恶劣，使得交通运输成本高，人口流量小，直接导致中小企业发展速度慢。国家对于中小企业定义与划分是这样的，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。西藏地区国有企业生产总值595147元，集体企业生产总值17492元，股份制企业764472元，外商港澳台企业生产总值232478元。其中主要产业集中在电力、热力生产和供应业占12.6%，有色金属制品及有色金属矿21%，医药制品17.8%，印刷记录及媒介复制6.74%，酒饮料和茶制造业17.33%，其他产业占24.53%。从总的发展规模以及经济业务资金流量严格分类，西藏所有企业目前都属于中小企业范畴。
2 西藏中小企业发展存在的问题
2.1 西藏中小企业管理理念落后
在60%及以上中小企业呈现较显著“关系式管理”，以自己血缘及亲信为主要脉络进行展开，从而导致很明显的人力资源混乱现象，由于个人人际关系有限性，西藏地区文化落后，教育落后等多因素相互作用使得中小企业管理者选派出现问题，主要表现形式有管理者管理能力欠缺，专业素养差，从而影响企业顶层设计，企业宗旨、企业文化软实力组建。企业发展戰略、企业部门结构规划等具体结构设计的形成与发展产生重大不利影响。
2.2 财税制度混乱
多数中小企业对财务制度建设不够重视，不能够正确理解核算会计、成本会计、税务会计，在企业经营与发展中所产生的重要作用。对财税政策解读不够深刻，在财税减免以及抵扣问题上不能积极与国家相关产业政策相契合。
（1）企业存货设置不合理，从微观经济学角度细窥，存货设置不合理问题本质在于产品供应与市场需求之间的不均衡，不能达到效益的最大化。当市场需求小于产品供应时，就会使得存货过量，因此而产生的购置成本、存储成本、运输成本过高。当市场需求大于产品供应时，相反会出现供不应求，从会计角度讲预计效益与实际效益之间的差额就是企业机会成本的浪费。
（2）应收账款结构安排不合理，应收账款本身占利润总额比率较大，同时应收账款内部结构不能严格按照财务制度相关要求对风险级别与应收账款总量进行设置，对应收账款管理上也存在漏洞比如收款制度设立和具体事项执行，坏账成本与收账成本控制等。
（3）成本控制能力薄弱。西藏中小企业现普遍存在生产原料来源单一、生产自动化程度低、废品损失率高、流水线运作速度低等问题使得成本运作难以降低。流通环节过多，商品流通速度过慢，耗损过多使得流通过程成本过高难以下降。
（4）资本控制能力薄弱。对于民营中小企业，由于自身发展原因导致融资能力差，借款能力差常常以家族为背景形成资金团，面对市场风险、企业风险，企业资金供应严重不足，一般采取紧缩政策，凭借一己之力抵御风险。同时由于债务资本占比例极小，使得民营中小企业运营成本高，赋税重，收益率低，对公司控制不稳定。对于国有企业，融资能力强，借债能力强，面对市场风险抵御能力相对较强。反而由于管理者对于国有资本主人翁意识不强，债务资本机构不合理，公司经营风险较大，企业员工归属感不强，公司运营成本居高不下。
2.3 管理信息技术的缺失
管理信息系统是对组织的信息进行全面管理的人和计算机相互结合的系统。对于现代企业而言，信息数据的控制至关重要，企业数据之间的合理配比将是一个企业发展壮大的必要条件。管理信息系统便是实现总体数据结构化、部分数据联系化，能够深层次、多角度、全面化对企业资源之间的相互配置进行快速、准确、高效的处理。而西藏中小企业现阶段发展难以有更高管理层面的突破，最主要原因就是管理信息技术的缺失。
（1）中小企业外部环境“怠缓化”严重，西藏地区特有的自然环境、社会环境、经济贸易环境相互作用，使得西藏较其他省市自治区“怠缓化”较为突出。西藏地区地理环境阻隔较为严重，社会发展形态跨越大，经济发展起步晚、速度低，社会生产力与生产关系之间的矛盾比较突出，对西藏中小企业在信息化、网络化发展有很大冲击，不利于管理信息技术的萌芽和生长。
（2）中小企业内部管理“网格化”严重，企业内部各部门以自我为中心，更多的强调本部门绩效最大化，只对上层领导进行负责，很多时候不能与其他部门之间进行信息互通，对于整个企业资源而言，不能达到高效合理，直接导致两方面受到影响，第一成本的增加，第二收益的减少，致使机会成本的双倍损失。
3 西藏中小企业发展转型建议
西藏中小企业管理理念与国家产业政策的相互融合是西藏中小企业发展转型的核心。西藏中小企业首先必须革新管理理念，接受新兴时代成熟的管理目标与管理策略，宏观层面要组建更为合理的管理组织架构，结合管理信息技术，实现管理一体化体系建设。微观层面对于每一个管理细节进行监控，完善管理制度建设，并严格按照制度实施，实现每一个角落的规范化。同时，提高企业发展与国家产业政策适应度，实现国家方针、西藏方略的重要指导方向一致化，同时结合西藏本土特色，建立中国趋势西藏风情的新型现代商业企业。由此一来，企业发展前景将进一步明晰，员工活力与信心也会大幅度增强，企业发展创新也会得到政府在经济与人力资源方面的大力支持，有助于特色产业发展与升级。
（1）西藏中小企业所有者与管理层观念转变是西藏中小企业发展转型的重中之重，对于观念转变，企业家的精神培养与树立是最好办法，一个企业要想长久高速发展就必须有坚定的信念和特有的精神一以贯之，合格的企业精神要有冒险意识来支撑企业创新发展，能在大多数企业之前走进不可预知市场的企业将会成为本行业发展的领导者。