加强企业安全文化建设,,做好安全生产工作
随着市场竞争的激烈，企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性，其中企业安全文化是企业文化的重要内容，它是实现企业安全管理的基础，是企业安全生产的重要保证，因此，要加强企业安全文化建设，促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。
一、企业安全文化与安全管理的联系
在企业的安全管理工作中，企业安全文化是企业安全管理的基础和补充，在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理，并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善，对企业员工的不安全行为进行约束，同时通过宣传教育等手段，逐步规范员工安全生产的行为，以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足，要推进企业安全文化建设，就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。
二、加强企业安全文化建设的意义
第一，贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。
安全文化具有反映时代要求的本质特征，它是社会发展进步的产物。提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围是建设安全文化的出发点。安全文化作为企业文化的一部分，其代表了先进文化的发展方向。在生产力中人是最活跃、最具有决定性的因素，只有将人的积极性、主动性、创造性充分发挥出来，才能促进生产力的发展。
第二，企业生存发展的需要。
企业在市场经济条件下处于激烈竞争状态，企业的共同追求就是为获得更好地经济效益，而这要建立在企业需要有一个安全稳定的环境。从近些年看来，我国安全生产形势十分严峻，经常发生重特大事故，没有有效控制人的违章行为，企业依然存在重大隐患，对事故的处理企业也是疲于应付。因此，只有强化企业安全文化建设力度，形成良好浓厚的安全氛围和安全生产环境、实现职工安全自主管理模式，这样企业才能对生产进行精心组织，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，企业安全生产管理向深层次发展的需要。
在企业中大多数的违章行为并不是因为职工故意而为，而是职工的安全意识淡薄、安全素质不高所造成的。欠缺对“人因”足够认识，即人的文化、人的素养没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，为防止事故的发生以实现安全生产的目的，就要确保人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性，从人的基本素质为出发点，建立起以“人”为核心内容的企业安全管理模式，建设系统的安全文化，确保人员的安全生产，这样企业才能实现规范、安全的生产管理，才能预防事故的发生，实现企业安全生产并长期良性循环发展。
三、加强企业安全文化建设，实现企业安全生产管理
第一，企业主要负责人要以身作则、积极倡导。
企业安全生产第一责任人为企业的主要负责人，其是企业文化的倡导者和示范者，在建设新型企业安全文化中起着重要的作用。在工作实践中企业主要负责人对安全文化要进行积极宣传，以身作则，让员工明确企业所提倡的文化。明确企业的相关准则。
第二， （二）明确企业各层次安全责任人。
通过各控股公司至车间、班组的活动来完成企业的生产经营任务，而现场生产的指挥者就为控股公司的车间主任、班组长。因此，要坚持“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则，明晰权责，对其所管辖的本单位、本班组的安全生产主要由各控股公司总经理、生产副总、车间主任、班组长负责，并要求安全责任要得到层层落实。
第三，抓住安全生产的要素，重视以人为本的安全理念。
生产是一个人一机一环境的系统，在这一系统中任何一个环节存在问题都会引发事故。安全生产要素主要包括人员、机械、环境这三要素。因此，安全生产管理要以安全生产三要素和项目管理为重点管理对象，进行预防性的安全管理，以实现生产的安全化，减少和控制发生安全生产事故。
四、重视激励作用，促进安全生产管理
激励机制逐渐成为安全管理文化所要求的重要方向。然而，当前大部分企业安全管理仍然以负激励即违章罚款为主，这样的激励方式就过于单一，而且也很容易让人产生消极情绪，打击员工安全生产工作的积极性。因此，企业在重视激励作用的同时，更要注意正激励的作用，正激励包括形象激励、内在激励、荣誉激励等，例如，对表现良好或的集体和个人进行物质奖励，或是评选安全标兵，以满足个人的荣誉感，激发员工的安全生产工作的积极性，从而促进安全生产管理。
五、加大企业安全文化建设投入力度
实际证明显示，为节约成本而牺牲安全保障为代价，这样的做法必然会引发事故，造成不必要的损失。因此，企业要加强安全文化建设，发挥安全文化在安全生产管理中的潜在作用，以确保生产的安全进行。同时还要加强企业员工的安全教育和培训，使得企业的安全教育培训制度得到不断健全和完善，员工安全操作和处理突发事故的能力得到大大提高。
（作者单位：唐山钢铁公司行政福利处）