火力发电厂生产运行管理现状分析
摘 要：从当前火力发电厂生产运行管理实际来说，还存在着诸多问题，为保证生产工作的有序进行，保证企业的效益，构建安全保障系统，加大安全生产管理力度，有着重要的意义。现结合具体实践，针对火力发电厂生产运行管理相关问题，做简单的论述，提出了运行管理策略，共享给行业人员参考。
关键词：火力发电厂；生产管理；一体化；自动化
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0157-02
从火力发电厂生产实际来说，作业线很长，处于高温环境下生产，受到各类因素的影响极大，比如危险有害因素，极易引发安全事故。因此，深度分析此课题，明确当前生产运行管理实际存在的问题，结合具体实践，提出有效的解决措施，有着重要的意义。
1 火力发电厂生产分析
从生产角度来说，火力发电的实现，需要通过燃料燃烧，比如煤炭等，产生一定的热能，对水进行加热，使水的温度增高，高压水蒸气，驱动发电机，最终实现发电。在生产的过程中，需要借助锅炉和汽轮机等设备，利用各类管道或者线路，构建燃烧系统和汽水系统等。能量的转化，以及设备运行等，存在着较大的安全隐患。除此之外，生产存在着能耗大等问题。因此，为保证生产的安全性以及经济效益、社会效益目标的实现，必须要结合当前生产管理实际，优化并且完善管理，促使生产目标的实现。
2 火力发电厂生产运行管理普遍存在的问题分析
2.1 安全制度措施不规范
从实际情况来说，配置的安全检查人员数量比较少，加之检查人员缺少专业基础，无法充分发挥安全检查的作用，不利于安全管理工作的落实。安全制度措施不规范，使得各类安全隐患，无法被及时发现，随着问题的不断扩大，会引发严重问题。
2.2 管理的信息化水平低下
隨着火电发电厂生产规模的不断扩大，带动着安全管理工作量和要求的提高。为更好的落实安全生产管理工作，必须要不断提高生产运行管理的信息化水平，及时共享安全生产信息，及时发现生产问题，保证生产的安全性。
2.3 安全意识薄弱
对于火力发电厂而言，安全生产是保证企业持续发展的重要条件，必须要不断强化管理。尤其是在当前的发展背景下，企业全体人员都必须具有较强的意识，从自我做起，积极参与安全生产管理，规范自身的行为，监督他人，构建良好的安全生产环境。从当前生产实际来说，安全问题频发。究其原因，人员的意识程度不够，缺乏对安全生产的正确认识。
3 火力发电厂生产运行管理策略的总结
3.1 加强信息化建设
无论是从企业发展的角度来说，还是从安全生产管理需求角度而言，加强信息化建设，顺应社会发展，进而助力企业持续发展。从行业来说，百矿开创了“百色经验”，为中小型煤矿现代化建设，树立了标杆。在具体实践中，通过掘进采煤机械化、安全生产管理信息化以及员工队伍专业化等的建设，获得了不错的成效。其中，在信息化建设方面，全面贯彻落实互联+行动计划，结合企业生产实际，创新了运行管理模式，提高了生产运行管理的信息化水平。积极推广煤电铝一体化调度技术，构建集成各类安全生产管理系统的信息化控制体系，为安全生产管理提供了有力保障。从信息化的运用实际而言，在生产运行管理工作中，能够发挥举足轻重的作用。调度指挥人员根据电网运行需求，结合能源实际情况进行调度，保证生产作业高效落实。利用构建的信息化系统，实现对生产作业全过程的安全监督和控制，达到了信息化管理水平[1]。
3.2 坚持安全生产第一的原则
当前火力发电厂处于转型发展阶段，构建强有力的支撑队伍，对助力企业发展，有着重要的意义。多数火力发电厂，面临着发展困境，技术含量不高，加之附加值很低，市场规模难以扩大，为谋出路，企业必须积极转型，创新生产工艺。除此之外，还必须加大安全生产管理力度，推动企业持续发展，不断加大生产运行管理力度。坚持安全生产第一的原则，通过构建一体化调度系统，借助信息化系统，强化生产运行管理，保障生产的安全性以及生产效益。安全生产是第一，是企业生产必须要全面贯彻的理念。通过构建安全生产是第一的环境氛围，不断增强职工的安全意识，使其能够认真对待本职工作，及时发现隐患，排除安全隐患，保证安全生产目标的实现。除此之外，实现生产标准化目标。
3.3 加大人员队伍的建设
因为火力发电厂生产具有特殊性，职工的福利待遇水平较高，为保证生产运行有序开展，必须要注重人员队伍的建设，优选高素质人才。在人才选拔时，实行优胜劣汰机制，将专业水平差的人员拒之门外，选择高职业道德水平的人员入伍。除了积极引进高素质人才外，还需要不断加大对职工的培训，不断提高职工的能力水平，使其能够跟随企业的转型发展而发展，更好的适应企业需求。在企业内部，积极构建良好的学习氛围，比如组织技术交会等，为人才提供交流和学习的机会，使其能够不断丰富自己，提高自身的专业能力水平。从当前企业实际来说，生产和管理的信息化水平不断提升，在进行人才培训时，要注重从信息化方面入手，进行相应的培训，使其能够掌握信息化生产管理和智能设备操作等基本能力，进而更好的参与生产以及生产管理。通过定期考核，测试员工的业务能力，促使其不断自我提升，结合理论实践创新，进而释放更多的潜能，助力企业发展。
3.4 提高设备的性能水平
若想不断推动企业朝向现代化方向发展，必须要扎实基础，做好生产运行管理工作，保证生产的安全化、规范化、标准化。从火力发电厂实际来说，生产的智能化和信息化水平不断提升。这得益于各类设备的支持。从生产实际来说，设备稳定运行，直接影响着生产运行工作的有效开展。因此，为保证生产安全运行，保障职工的安全，实现生产效益目标，必须要强化设备管理，保证设备运行的可靠性。在具体实践中，做好以下要点的把控：①构建设备运行监测系统，利用信息化技术，实施设备运行监控管理，并且及时采集设备运行信息，做好设备运行管理工作。②加强对生产设备运行的日常运维管理。严格按照安全生产规定，对使用的设备，开展全面检查。对生产用的设备，定期进行保养。③做好生产设备安全维护工作，评估设备的危害，及时发现问题，采取有效的处理措施[2]。
3.5 制定应急预案
从生产实际来说，受到各类不确定因素的影响，极易发生各类突发性事故。因此要结合实际，制定应急预案，定期进行演练，保证问题出现时，能够及时得到制止。在危害发生前，要采取有效的防御措施，做到有备无患。在生产运行管理工作中，注重安全生产宣传，使得员工能够充分意识到危害的严重性，进而参与到危害预防队伍中，强化生产运行管理，掌握危害发生时的处理方法和自救手段，减少事故的发生以及事故的危害程度，避免造成重大损失。企业要结合生产实际情况，按照生产规范和要求，结合常见的问题，制定相应的应急措施，保证生产运行管理目标的实现。
3.6 积极推广节能减排技术
从持续发展的角度来说，火力发电厂必须要积极推广节能减排措施，减少非再生资源的使用，降低环境污染，推动企业持续发展，实现生产目标。因为生产原料的特点，火力发电会造成一定的污染，因此要积极引进节能减排技术，使用低能耗的设备，降低生产的污染性，实现环境生产。在具体实践中，不断提高排放标准，加大火力发电技术的创新，提高技术水平，减少污染，提高能源和资源的利用率，助力企业持续发展[3]。
4 结束语
综上所述，火力发电厂运行管理水平的不断提升，能够降低企业生产成本，增加经济效益。从当前的管理实际来说，还存在着诸多问题，需要进行完善和优化。文中结合实践，总结了以下措施：加强信息化建设；坚持安全生产第一的原则；提高设备的性能水平；积极推广节能减排技术等。
参考文献
[1]王胜武.火力发电厂生产运行管理现状及改进策略[J].低碳世界，2017（21）：92～93.
[2]纪 煜.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策解析[J].科技经济导刊，2017（15）：211～212.
[3]张泰民.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策的研究[J].江西建材，2017（01）：194～195.
收稿日期：2018-11-6
作者简介：潘宏舒（1966-），男，壮族，广西武鸣人，中级工程师，本科，主要从事电力调度管理工作。