曹德旺：特立独行的“玻璃大王”
不满现状，曹德旺将一个亏损压顶的乡镇企业打造成了全球最大的玻璃制造集团；不惧强手，曹德旺逆天打赢了中国“入世”之后的首场反倾销官司；不媚权贵，曹德旺拒绝玷污和始终恪守着纯正的商业本色；不吝家财，曹德旺如同散财童子乐善好施。在已近古稀之年的曹德旺身上，镌刻着的不仅仅是一代人创造财富的商业传奇，更凝聚着一介草民追求平等和捍卫正义的卓越胆识，同时记录着一段波澜壮阔的经济历史。
乌鸡变凤凰
曹德旺的商业禀赋与潜质有许多来自于家族遗传。一个名为《门槛刀痕》的闽剧，其中主人公的原型就是曹德旺的曾祖父，当时福建福清的首富。传至曹德旺的爷爷手中，虽然曹家的财运大起大落，但最终也未失福清大户的门风。曹德旺的父亲曾经是上海著名的永安百货股东之一，因当时时局动荡，父母亲决定举家迁回老家福建福清的高山镇。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，一打听，才知道那条运输船沉了。曹家从此家道中落。
由于家境贫穷，曹德旺直到9岁时才走进学堂，14岁时父母实在支撑不了曹德旺与哥哥两个人的学费，只得让曹德旺辍学回家放牛。18岁时，曹德旺开始跟着父亲学做生意，从倒卖烟丝，到贩运水果，再到后来种植白木耳和推销树苗，闯荡江湖的曹德旺既体尝到了赚钱的不易，更积累了不少的商战经验。不过，由于经历了生意场上的起起落落，在带着儿子打拼的同时，父亲其实并不想让曹德旺在商道上走得太远。因此，当高山镇的一家异形玻璃厂招聘临时工时，在父亲的极力主张下，30岁的曹德旺进入这家企业当上了采购员，工作是推销水表玻璃。
改变曹德旺命运的机会在7年后出现。由于连年亏损，玻璃厂决定对外转包，无人问津之际，曹德旺出手接下了这个烂摊子。出乎人们意料的是，凭借着自己多年生意场上推销经验，曹德旺不仅将原来流失的客户找了回来，而且揽来了不少新用户。承包当年，玻璃厂扭亏为盈，进账20万元。两年之后，玻璃厂公私改制，曹德旺将自家房子抵押给银行，现金购得玻璃厂50%的股份，成为真正的企业老板。
一个偶发的事情再度改变了曹德旺的人生。一次，曹德旺去武夷山玩，他替母亲买了根拐杖，抡起来往肩上扛的时候，开日本车的司机训他：“你小心点，不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”曹德旺自己是做水表玻璃的，按照他的判断，一块汽车玻璃最多就值100元钱，有哪么贵吗？带着疑虑，曹德旺跑到市场一调查，商家的报价让他瞪大了惊讶的双眼。
曹德旺发现，全球80%的汽车玻璃市场被日本ASAHI、法国圣戈班、英国皮尔金顿和美国PPG四大巨头垄断，而当时国内汽车市场上的玻璃基本上从日本进口，并且进口价一块就高达数千元，可成本仅一两百元。不仅如此，曹德旺还敏感地察觉，汽车是中国最新对外开放的产业，当时不仅进口汽车大量涌入中国，而且国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下，汽车玻璃需求非常旺盛。“中国人应该有一块自己的汽车玻璃。”这是曹德旺进行仔细的市场分析后得出的最终结论。改制完成的当年，曹德旺毅然决定将异形玻璃厂主业从水表玻璃转向汽车玻璃，次年，曹德旺联合11个股东集资627万元发起成立福耀玻璃有限公司，同时将工厂从偏僻的高山镇搬至福清县城的郊区。
然而，生产汽车玻璃完全不同于生产水表玻璃在资金上小打小闹，曹德旺首先碰到的难题是缺乏充分的资金投入。非常幸运地是，当时国家也在大力提倡汽车零部件国产化，而且听说福耀玻璃将业务重心放在了汽车玻璃上，中国汽车工业总公司主动派人与曹德旺接触，并最终作出了向福耀玻璃参股9%的决定；好事成双，保险公司也吃够了赔偿汽车玻璃的苦头，福耀随后在武汉向人保发行债券，一次性定向募集500万。有了充实的资金在手，曹德旺变得更有底气。
可是，除了资金这个硬约束外，技术则形成了对福耀玻璃巨大的软约束。当时福耀玻璃不仅缺乏必要的汽车玻璃技术人才，而且缺乏基本的技术开发能力。因此，当有人告诉曹德旺上海耀华玻璃厂有一套旧的汽车玻璃设备图纸时，曹德旺仿佛抓到了救命稻草，连夜北上赶赴上海，最终花费了2万元将对方的图纸买了下来。不久之后，曹德旺又带着一帮人跑到玻璃制造设备最先进的芬兰考察，硬是弄回了一套当时国内大型国有企业花重金也买不到的世界最先进的机器。
产品落地的速度比预想的要快。从芬兰引进回设备的当年，福耀就研制出了自己的汽车专用玻璃，首批挡风玻璃当时的成本不到200元，但却卖到了1500元左右的价格，并且市场供不应求，当年，福耀玻璃的财务进账就高达70万元，第二年，利润暴增至500万元。尤其令曹德旺乐见其成的是，与国内市场上日本进口玻璃相比，福耀玻璃不仅质量上不差于对方，而且价格要便宜好几倍。5年之后，长期浸淫中国市场的日本汽车玻璃只能作罢隐退。
如果从产品正式转型算起，30年后的福耀玻璃完全今非昔比。论创新水平，福耀玻璃手中目前拿着338项专利，其中127项为发明专利；论技术转化成果，福耀研发的镀膜热反射玻璃能在阻挡99%的紫外线、48%的红外线，同时，透光率仍达75%以上；论生产能力，福耀玻璃在国内10多省建立了20多个汽车玻璃和浮法玻璃生产基地，是国内最大的汽车玻璃供应商，国内有近200家汽车制造商让福耀为之配套；论市场占有率，福耀玻璃在全国拥有500多家连锁专卖店，圈占了国内70%的汽车玻璃市场，国内每两辆汽车中至少就有一辆安装着福耀玻璃；论盈利能力，过去五年福耀玻璃保持着年均15%的不俗增长业绩，其中2014年利润进账近20亿。“福耀”成为了中国汽车玻璃行业唯一的“中国驰名商标”。
国际化劲旅
在国内顺风顺水地经营了10年之后，曹德旺已敏感地觉察到本土市场已经告别爆发性增长阶段的事实，而且福耀的市场拳脚已然触到了“天花板”。鉴于此，曹德旺的目光开始飘向海外，首选合作对象是法国的圣戈班。按照当时双方达成的协议，圣戈班出资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。但令人没有想到的是，这场跨国的“婚恋”仅仅存续了三年就解体。