探究船舶管理中船长领导能力的提升路径
摘要：船舶管理工作中，船长起到了重要的领导作用。提高船长个人领导能力，才能在管理工作中提升根本的管理效率。因此，本文从船长的重要作用中分析了船长领导能力的组成要素，并提出促进船长领导能力提高的方法与路径，希望对船长个人管理能力培养有所借鉴。
关键词：船舶管理；领导能力；提升路径
一、船舶管理中船长的重要作用
在船舶管理中，船长是全体船员的核心领导，是管理工作的最高领导者。可以说船长对船舶安全行驶具有最高责任，现代船舶也普遍实行船长负责制，由此明确了船长对于船舶管理的重要作用。根据《中华人民共和国海商法》、STCW公约、以及《中华人民共和国船员条例》，能够明确船长在船舶管理中的领导地位。一方面，船舶行驶在广阔海域，也是风险系数较高的行业，船长领导能力强，船员执行力高，在遇到危险时才能够发挥出较高的抗风险能力。另一方面，在船舶日常管理中涉及到的管理项目较为繁杂，船员在遇到任何问题时都需要向船长请示，如果船长领导能力有限，无法作出准确回应，势必造成船员在工作中找不到方向，那么也就无法在常规工作中体现出较高的业务水平。因此能够确定，船长是船舶日常管理的最高指挥，其决定了船舶安全行驶以及日常工作的整体效率。
二、船舶管理中船长领导能力的构成要素
船长对于船舶管理的领导能力体现在两个方面。其一，是对全体船员的管理能力。船舶管理中分多项具体岗位，船员都需要在自己的岗位中履行工作责任。那么船长并非针对所有部门进行管理，而是针对部门执行人的管理。因此船长领导能力不仅是技术体现，也是对人员管理水平的考验。从而能够明确，船长必须具备的第一要素为个人威信，只有所有船员都信服船长的管理，才能在工作中体现出更高的执行力。其二，船舶行业面临的风险较大，在公海作业时经常遇到孤立无援的困境。在面对突如其来的各种问题时，整体船舶团队必须具备较高的核心凝聚力，才能在困难面前发挥团队协作的潜在能力，解决相应问题。因此，船长管理的团队必须具备较高的团队协作能力，船长领导能力也体现在核心凝聚力之上。
三、提升船长领导能力的措施
（一）提高船长业务水平，赢取全体船员信任
船舶管理需要依托船长个人专业知识，才能在船舶管理中体现出较高的科学管理水平。如果船长个人业务精湛，所有船员都会信任船长的领导，那么在船舶管理的工作效率上也会有所提升。反之也会造成管理效率的下降，甚至受到全体船员的质疑，以至于船舶管理工作无法顺利开展。因此，船长领导能力首先应当从业务水平上有所提升，才能提高对所有船员的管理能力，也是构建船长信服力的基础。一方面，船长需要对航海传统技术有所掌握，结合不断更新的船舶技术知识，形成综合技术水平的优势。另一方面，船长也需要具备良好的英语能力和驾驶技术，在实践工作中形成个人技能的突出，取得所有船员的信服。此外，船长在所有船员中的威信，也是船长个人心理素质的表现。在遇到任何紧急情况时，船长都需要极为冷静，只有船长个人临危不乱，才能让全体船员消除恐惧心理，以便在应对紧急情况时发挥出应有的技术能力。因此，船长的业务水平既是技术能力的体现，也是心理素质的表现。
（二）提高船长道德修养，在船舶管理中以德服人
管理技巧是领导艺术的外在表现，也是船长个人能力影响船员的技巧和方法。船长个人领导能力不仅是管理技巧的拙劣，更加是个人魅力的体现。此处的个人魅力指的是船长是否具备较高的道德修养，在管理模式的长远发展中，船长个人道德修养也是从长期的管理方式上体现出来的。一方面，在船舶管理中涉及到的管理内容较多，遇到细节问题时船员拿不定主意，于是向船长请示，但多数细节技术船长也未曾经历，对船员的指挥和引导都需要从激发船员自身能力上着手。如果船长只从严格命令下达对船员的管理，也容易造成船员的逆反心理。因此，在具体事务的管理中，船长必须以理服人，引导船员从正面积极思考问题，克服困难。另一方面，船长作为船舶管理的最高领导者，在日常管理中的一言一行都深刻影响着每位船员。如果船长自身的道德修养不高，应付工作松散对待，可想而知所有船员纷纷效仿，势必造成船舶管理效能的下降。因此，作为船舶管理的最高领导人，船长必须在平时工作中严格要求自身的行为举止，并在管理工作中言出必行，以较高的职业操守和道德標准，约束自身的管理活动。才能影响到身边的所有船员，为船舶管理构建较高的核心凝聚力。也只有凝聚力强大的团队，才能在航海活动中无论遇到任何突发情况，都能服从船长的领导，体现出最高执行力克服危险与困境。因此，船长的品德是非常重要，是为全体船员带来安全感的基础，在船舶管理中以德服人远胜于以权压人的管理效果。
（三）优化领导方式，提高团队掌控力
一艘船舶安全行驶的关键在于船长领导，但顺利完成航海任务，并不能仅依靠船长一人。即便船长本人事必躬亲，也无法在船舶航海中针对所有细节作出快速反应。因此，船舶管理工作需要依靠所有船员的共同支持。在中国籍船舶中配有政委，同时也有轮机长和大副针对各项技术对具体管理细节作出分析。船长在这些成员的支持下，形成了主要的船舶管理领导团队。轮机长主要负责轮机部管理，大副主要负责甲板部管理，政委则需要对所有船员的思想工作进行协调。通过管理领导团队的整体管理方式优化，才能形成对船舶团队的有效管理。一名优秀的船长，必须发挥领导团队的管理效能，进而提高对于船舶团队的掌控力。充分调动所有船员的工作积极性，在管理中掌握所有人员的性格、能力、职责等特点，充分授予助手管理权限，发挥各自领导船员的能力，才能发挥出领导团队的管理效果。在具体的管理细则上，船长要学会引导助手掌握管理技巧，培养团队管理意识，通过与助手的有效沟通，及时了解所有船员的心理动向，针对具体问题制定管理方案，才能形成对整体船舶团队管理的强大掌控力。但是，船长也要在控制与授权中找到平衡点，既要信任所有助手的管理能力，也要重点检查各项管理事宜。列宁曾经提到过：“要信任，但也要检验！”船长在下放管理权限时，也要保持检验制度和巡查制度的有效实施。如果只进行管理权限下放，但没有进行有效控制，也容易造成管理内容的偏差与失误，这也是船长领导力的弱化，并不利于管理方式的长效机制构建。因此完全怀疑与完全信任，都是错误的管理方式，只有在完全控制与多层检验的基础上才能避免船舶管理的混乱，达到对于船舶管理的最优效果，发挥出船长个人的管理能力和领导团队的管理效果。
结语
综上所述，船舶管理是针对全体船员的管理，在管理中船长必须具备较高的个人威信，进而引导船舶团队的核心凝聚力。因此，本文提出从三个方面提高船长的领导能力。通过提高船长业务水平，赢取全体船员信任，促进船长个人威信的树立；通过提高船长道德修养，在船舶管理中以德服人，形成整体团队的向心力，进而体现出较高的执行力；最后优化领导方式，提高团队掌控力，才能在管理工作上提高船长的个人领导能力，加强对船舶管理工作的实际质量。