资本并不是万能的，资本也不仅仅等于资金，它是一种配置资源的力量，它是让企业游走于天堂和地狱之间的双刃剑，运用得当就是企业发展再上台阶的“加速器”，而运用不当，资本也很有可能成为扼杀企业持续发展的“杀手”。
国内服装企业中90%以上都是民营企业，其中绝大多数又以家族式经营管理为核心。上市后需要履行更多义务、承担更多责任，管理层也将受到更大的压力等。也因为家族制管理的非制度化、非流程化等因素，在面临巨大的IPO收益后，常常因为利益纷争而导致非理性决策进而影响股价，九牧王就因家族内战、叔侄股权纷争，结果上市首日即告破发，大跌13.05%。
因为，IPO不仅是一种权利，更是一种义务。企业在获得资本的同时，也从私人公司变化为公众公司，有定期向公众（包括竞争对手）进行充分信息披露的义务，包括主营业务、市场策略等方面的信息；上市后为保护中小股东利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作为民营企业所享受的经营灵活性；上市后股权被稀释，管理层将不可避免地失去对企业的一部分控制权；上市以及上市后，企业都需要支付较高的费用，比如公关费用、给投行的费用、财务报表的审计费用等。但，同时IPO作为对企业影响深远的重大事项，也是夯实企业竞争力的过程，是一种新的企业资本价值观的形成。
图1、2011年上市的服装企业
图片来源：瑞银证券
图2、2010年国际和香港服装品牌的直营店比例
图片来源：瑞银证券
A、管理必须接受“新理念”
事实上，资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变，资金的投入可能还是次要的，更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力。企业上市有助于完善企业的法人治理结构、明晰股东之间的权益、财务经营公开透明，这些将有利于家族化企业走向现代企业管理制度，从而在市场竞争中发挥管理优势和制度优势，是对品牌发展的一种系统推动力。
在上市之前，企业的不规范化曾经让七匹狼的老总周少雄非常头痛，即使高薪聘请很多外脑顾问来咨询也不能完全解决，但上市后，一切问题迎韧而解。“这是因为一个上市公司是有一整套管理方法的企业，不是由一个老板或者一小部分人说了算。上市企业的所有者和经营者呈现完全分离的状态，一些决策、问题以及公司未来的发展方向等都要考虑公司小股东的利益和想法。因此，这对于公司的治理结构会有提升。”
同时，企业上市融资加速了公司品牌营销网络体系建设，帮助公司向自主品牌企业转变，帮助企业获得更宽广的视野、更坚实的平台，获得新的赢利点和未来飞跃发展的机会。周少雄表示：“如果说你有一种民族自豪感的情怀，想把品牌打到国际上去，你想做更大的事情，资本或许就是可以帮助你实现理想的重要工具。”
B、“渠道、营销终端、品牌”全部都要鸟枪换炮
未来我国上市服装企业的经营模式也多将从粗放式的外延式扩张过渡到精细化的内生型增长，品牌服装的建设重点是终端零售：提高自营、直营占比，渠道扁平化、渠道下沉，增强控制力，提升精细化管理，向品牌和效率要效益。工作重心将以品牌营销和门店网络建设为重点。而且从市场现状来说，我国服企甚至是已上市服企在品牌直营方面仍有潜力可挖（参见图1、2的对比）。以美特斯?邦威为例，在上市前虽然只是依靠银行信贷扩充资金，已取得了很好的市场认知和销售业绩，并无资金困境。4.7亿元的银行存款、13亿元的流动资金，足以证明美邦股份并非由于缺钱而走逼上IPO，其上市融资主要为满足扩张需求。
2008年8月上市后，美邦股份披露了明确的扩张计划：上市融资的14亿元，其中85%将主要用于建设68家平均面积1400平方米以上的旗舰店和形象店。其中，31家为直营旗舰店和直营形象店，37家为加盟旗舰店和战略性的加盟形象店，也正是这些借鸡生蛋布下的店铺，让美特斯?邦威抢占无数先机。同时，在IPO融资过程中，美特斯?邦威更深入的了解、研究消费市场，借国际先进经验，整合资源，提升品牌及营销，以Meters/bonwe、ME&CITY、AMPM为中心重构品牌架构，实现了品牌再造。如今，无论是在自身形象和时尚度，还是在区域辐射和影响力上，以及在销售业绩上美特斯?邦威都实现了质的飞跃。
“另外，上市具有明显广告效应，可以让品牌知名度迅速提高。”目前国内拥有上亿股民，股票上市后，每天就会有大量股民关注着公司的股票，宣传效果突出。据报喜鸟统计，上市带来的宣传效应，相当于5000万元的广告投入。而且上市之后，公司在对外交易合作中可以有效降低企业外部交易成本。
C、进入“多元化经营”阶段，分散风险
服企出于维持持续增长的内在动力，在单一品牌运作到一定规模后有强烈的多元化经营冲动。因为，运作单一品牌，需要面对细分市场的瓶颈，不可能无限增长，总是存在一个相对最佳的规模，一旦超出这个限制，要想进一步增长必然会导致企业边际成本大大增加，从而得不偿失。
而上市有利于企业进行资本运作，通过兼并，资产重组和收购等方式实现业务多元化。美邦、报喜鸟、雅戈尔、七匹狼等品牌在上市后，多品牌、多元化的步伐明显加快。以雅戈尔为例，虽然其以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局中，地产开发、金融投资具有明显周期性，但其服装产品五大品牌以及收购的美国新马等服装产业多元化却蒸蒸日上。另一个案例是七匹狼，当休闲男装市场已进入增长瓶颈后，七匹狼深挖品牌内涵，通过“男人不只一面”的演绎，以及多代言人制的“名士堂”顺利的切入商务正装、牛仔休闲细分市场，进而延伸出“国际设计师系列”、“女装系列”、“童装系列”，顺利实现多元化。
D、整合资源，融入全球市场
山东如意集团董事长邱亚夫表示，IPO之后通过引入伊藤忠资本，如意才有能力整合国际资本、人力、科技、时尚、品牌、营销资源为我所用，提高企业在国际市场的竞争力，完善全球范围内的供应链和产业链，营造全球化终端网络、融入全球市场、塑造国际知名企业。
2010年，如意集团出资约39.99亿日元，收购Renown 41.53%的股份。交易完成后，如意集团成为Renown公司第一大股东。RENOWN公司曾经是日本第一大服装品牌运营商,运营着日本及欧洲的30多个著名服装品牌，在日本有2000多家服装专卖店。“在Renown身上，如意学到了创新、精细化管理和流行趋势把握能力。”邱亚夫甚至感概的说，其实是Renown整合如意，而不是如意整合Renown。