企业政工管理的价值与创新方法研究
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02
摘要企业政工工作是企业精神、文化、发展为主旨的思想政治教育和组织工作的总称，企业政工工作是党的路线、方针、政策在企业内部贯彻执行的基础保障。在社会主义经济发展新时期，加强企业政工管理，创新政工管理方式，是企业发展的必然选择。
关键词企业政工管理研究
一、企业政工管理工作价值
（一）有利于企业经营目标的实现
企业政工工作的主要任务是宣传党的思想政治主张，传播企业文化和价值观，帮助员工解决思想困惑，通过思想政治学习、教育和经常性的思想工作，使员工树立正确的价值理念。有效的企业政工管理工作可以将企业全体上下紧紧团结在经营目标周围，使大家为了共同目标而奋斗。借助政工工作，企业政工人员可以做好企业经营理念、企业文化、服务理念、发展目标等宣传和解释工作，使企业员工明白企业发展愿景、发展方向并被共同目标所鼓舞，进而激励员工以饱满的热情投身到企业生产管理中去。这不仅有利于企业经营目标实现，还有利于企业长远发展。
（二）提高企业员工队伍生产和技术能力
政工管理在企业人才培养和专业知识培训中起着重要作用，企业要发展，离不开综合人才培养，企业要强盛，离不开专业知识和技能培训。而企业政工管理的一个重要任务就是本着“以人为本”的理念，结合企业生产实际制定员工学习规划、学习目标，进行职业技能开发和培训，鼓励员工利用业余时间学习充电。如有必要，企业政工人员还可根据企业特殊岗位发展需求，按需施教，进行专业知识培训，以提高员工职业素养和工作能力。由此可知，企业政工管理虽然不能给企业带来直接经济效益，但是，它却可以使员工提高发展意识，提高员工技能水平，增强企业员工队伍的凝聚力。因此，从某种程度来说，政工管理也是企业科技创新、走向辉煌的催化剂。
（三）有利于企业文化繁荣昌盛
企业政工工作与企业文化建设的关系是相辅相成、相互促进的。企业文化是企业发展的重要依托，优秀的企业文化具有积极向上的动力，可以激发员工积极性和创造性，可以为企业发展奠定坚实的基础。企业政工管理不仅可以让员工加强业务学习，还可以通过企业文化理念宣传、企业文化活动营造知识共享、文化共建的良好氛围，也可以激发员工为了企业发展而努力付出的荣誉感、责任感。再则，政工工作可以为企业文化建设提供思想政治道路指引，使企业文化价值理念直达职工内心，这对企业文化来说，都是必须而有益的。
二、企业政工管理存在的问题
（一）重视度不够，管理制度不完善
在市场经济环境中，许多企业都将经营管理重点放在追求利益最大化上，企业经营管理工作多是围绕资金、人力、设备更新和生产经营来进行，员工思想政治工作、精神文明建设不受重视。在“重经济轻政工”思想作用下，许多企业的思想政治机构都被大幅度精简，党建工作、政工工作资金投入也相应减少，政工人员的工作热情和工作态度也深受影响。一些企业虽然在政工工作上制订了长远发展规划，但是政工管理章程、规章制度不完善，加上缺少专业政工工作人员和政工工作经验，因此，企业政工管理工作也长期处于“有组织无活动，有活动无效果”的发展困境。
（二）管理方法落后，管理效果差
受计划经济思想影响，许多企业在政工管理上只关注政工管理目标制定和实施，却没有建立政工管理考核体系，一些企业在政工管理上甚至直接照搬照抄其他企业的管理模式，致使企业政工工作严重形式化，缺少特色。许多企业的政工人员也缺少自主学习意识，思想无法与时俱进，因此，他们对政工工作的认识和政工管理方法都非常落后。如许多企业的政工干部认为，政工工作就是读读报纸、发发材料、组织一下工作，因此，在实际工作中，他们也是不思进取、缺少创新意识，致使企业政工工作也停留在读书看报、精神传达、理论灌输等初级层面，政工工作吸引力不足，实效性差。
三、企业政工管理创新方法
（一）提高认识，完善管理机制
要想改善企业政工管理局面，企业管理层首先要提高认识，突破原有思想界限，正视政工管理在企业生产经营中的作用，并结合企业管理工作需要，明确政工管理目标，完善政工工作机制，将政工工作纳入企业发展大计。其次，企业要结合市场发展变化情况，建立由党委、总支部、支部三级管理的政工工作机制、职工思想动态分析、政工例会、政工教育和监督机制，建立完善的政工量化管理和评价机制。再次，要将党建工作、政工工作结合起来，定期进行政工管理考核，形成党政齐抓共管的政工管理格局，为企业发展打好基础。
（二）优化政工管理内容
长期以来，我国企业政工管理内容都以党建工作、职工组织、企业宣传等为重点，这些工作大都是上级组织交办的任务，许多内容却与员工的真实需求和企业中心工作没有多大关系，因此，政工工作的实际作用极其有限。在新形势下，企业党委、纪委、工会、组织部门在做好企业组织、宣传工作的基础上要积极创新政工工作内容，关注职工的心理诉求和切身利益，将政工工作贯穿到企业生产经营的全过程。具体来说，企业政工部门要针对员工思想状况，建立政治理论和业务学习制度，充实政工学习内容，将最新的党建理论、管理知识纳入政工教育范围中去，认真开展形势任务教育。企業政工人员则要因势利导，在职工群体中开展爱岗敬业教育，针对领导干部进行民主管理宣传和反腐倡廉教育，让职工清楚地认识到国家、集体、个人的利益是协调统一的，爱岗敬业是促进企业发展、社会进步的根本，提高领导干部的廉洁意识、责任意识，引导企业上下朝更高的阶梯迈进。此外，围绕企业中心工作，深入开展精神文明和企业文化建设，并成立宣传报道小组，加强政工宣传，以增强思想政治工作的针对性。以水上施工企业为例，在项目管理、施工难点、科技攻关等关键时期，企业政工组织可集合职工智慧向有关部门提出合理化建议，为项目建设献计献策。
（三）提高政工管理方法的灵活性
政工管理方法关系到企业政工管理绩效，在新时期，企业要严把政工管理人员入职门槛，要求政工人员不但具有专业水平和扎实的理论基础，还要有丰富的思想政治管理经验。在政工队伍建设完善的基础上，企业还要加强政工人员专业培训，针对政工工作难点、重点问题，讲解处理问题的方法和技巧，以提高政工人员的工作效率。政工部门也要更新工作思路，摈弃过去那种以理论灌输和精神指示传达为主的政工工作模式，增加政工工作的透明度，将政工工作与企业文化建设结合起来，借助各种文化活动在企业内部大力弘扬爱国主义、集体主义教育，积极开展困难职工帮扶工作，在特殊群体管理中多鼓励少批评，多引导少反对，用先进思想武装职工头脑，以增强政工工作的感召力和亲和力。再则，政工部门还要借助互联网技术尽快完善政工工作网，攻占企业思想政治高地，为企业内部沟通、职工学习提供服务平台。
综上所述，随着市场经济持续发展，企业政工管理难度也不断加大。企业只有正视政工工作的价值和作用，并结合企业发展目标和发展战略调整政工工作布局，创新工作内容和方法，才能提高工作质量，为企业发展提供可靠保障。