加强作风行风建设的路径和方法
摘要：为进一步贯彻落实中央“八项规定”和国家电网公司党组关于加强作风建设的部署和要求，针对目前安全风险、群众对行风工作的满意度测评、管理质效、工作中沟通、穿透力、创造力等问题，需要我们持之以恒地反对“四风”，强化纪律和执行力建设，深化巩固作风建设永远在路上，使全体干部员工在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，践行努力超越、追求卓越、唯旗是夺理念，打造和合氛围，将县级供电公司争先进位工作推上一个新台阶。
关键词：作风建设；六大行动；路径方法
中图分类号：D261.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）21-0092-03
全面贯彻上级《关于作风建设的十项禁令》和《员工从业三十项禁令》等精神，特开展“大看齐、大起底、大巡查、大整治、大推进、大评议”作风建设“六大行动”。公司制定了《作风建设“六大行动”》，通过“六大行动”的开展，达到促进公司作风建设常态化坚持、常态化督察、常态化考核，建立长效机制，打造作风优良、业绩优秀的干部员工队伍，为唯旗是夺提供坚强有力的思想和行动支撑。我们的具体作法是：
1 结合实际，以上率下，细化作风建设“六大行动”方案
1.1 大看齐
思想上：要与党中央治国理政的“四个全面”战略目标部署看齐，牢固树立“四个意识”，坚持“引领、传承、创新、强基、争先”理念，严守政治纪律和政治规矩，坚决维护和贯彻执行以习近平同志为核心的党中央的各项路线、方针、政策。从严从实加强党的“五个建设”从严治党，依法从严治企。行动上：坚决贯彻中央供给侧结构性改革、精准扶贫、电力体制改革等系列重大部署，坚决落实国网公司改革创新、降本提质增效工作要求，主动作为，攻坚克难，勇于担当，服务地方经济和社会发展，主动聚焦服务群众“最后一公里”，架起党联系群众的“连心桥”，提升公司经济和社会效益。目标上：向公司系统先进单位看齐，加强执行力建设，以“管理提升年”、精益化管理为目标，坚持“思想再解放、发展再提速、责任再压实、协同再给力、作风再深入”的理念，进一步深化“三集五大”改革，挖潜增效，认真抓好省公司营销“三全”试点、市公司供电所末端融合工作，全力确保安全生产，持续提升优质服务，努力开拓市场，强化增供促销，做优做强集体企业；全面依法从严治企，强化审计与监督，切实防控风险；主动作为，应对电力体制改革新形势；深化“三个建设”，促进企业健康发展。更好地服务北川经济社会发展，努力实现争先进位，全面完成2017年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。作风上：倡导“向我看齐”，以上率下，发挥榜样的示范引领作用。员工向班组长看齐，班组长向部门负责人看齐，部门负责人向公司领导看齐。层层签订作风建设“承诺书”。
1.2 大起底
公司员工要解放思想，转变观念，紧跟时代步伐，牢固树立六种观念。一是树立以安全为基础、优质服务为宗旨、经济效益为中心的观念；二是树立以市场需求为导向的观念；三是树立严格管理的观念；四是树立竞争的观念；五是树立创一流的观念，以一流的职工队伍、一流的精神状态、一流的管理、一流的服务、一流的企业形象，取得一流的经营业绩；六是树立依法经营的观念，按照国家法律法规和政策从事生产经营活动，用法律手段维护企业合法权益。
坚决克服贯性思维、从众思维、业务思维和内部思维。以全新的思维与省市公司的标准化管理看齐。
1.3 大巡查
在公司作风建设领导小组领导下，建立公司作风建设巡（督）查领导小组，不定期、不定人地抽调各部门员工，按照“四不两直”原则不定期地对各部门及员工的工作作风进行经常性、交叉性督查、考核，定期通报，建立“指尖曝光台”。对违反中央“八项规定”、反“四风”问题和《四川省电力公司关于作风建设的十项禁令》、《国网四川省电力公司乡镇供电所员工作风建设“十不准”》、《国网四川省电力公司绵阳供电公司机关引领风尚百日行动方案》、《国网绵阳供电公司员工从业三十项禁令》的行为进行坚决查处和纠正。确保公司上下凝心聚力、风清气正、和合有为。
1.4 大整治
公司從2017年4月起集中开展大整治行动，根据发现的问题，每月梳理问题清单，列出整改时限，开展专项治理。由人力资源部牵头开展劳动纪律专项治理，主要针对“迟到早退、不严格考勤签字、外出不请示请假、在岗不履职，混日子，耍手机，事不关已，高高挂起工作态度，庸、懒、散、浮、拖现象，和请假随意、精神萎靡不振现象等进行专项治理；由办公室牵头开展文风会风、工作拖延、落实不力专项治理，主要针对文件（合同）流转、会议多、筹备会议质量和水平、目标任务督办等进行专项治理；由党群工作部牵头，对部门首问负责制、限时办结制、业扩新政、工作责任心、工作态度、工作过程质量的督查，以及部门之间横向协同、相互推诿扯皮、员工执行力建设等进行专项治理；由营销部、乡镇供电所管理部、运维检修部、调控分中心负责供电优质服务意识、服务态度、服务质量、抢修及时性等进行专项整治。
1.5 大推进
各部门要切实担负起作风建设的主体责任，重教育、强管理、严执纪、真追责，抓紧抓实作风建设。每月组织一次集中学习，对照检查，整改落实，实现作风建设常态化。
各部门要坚持问题导向，认真抓好现有问题的整改落实，确保部门作风不反弹、不回潮。
坚持每月一次作风建设例会制度。开展正反典型作风表现大讨论。按期研究部署作风建设工作、对存在的问题提出整改措施。
1.6 大评议
每季度开展一线班组评议本部作风建设情况，本部职能部门评议一线班组，各职能部门交叉评议和公司作风建设领导小组办公室进行一次集中评议，设立作风建设优胜部门（班组）流动红旗。通过问卷调查、部门互评、领导测评等方式，每季度评选作风建设优秀部门（班组）3个，授予作风建设流动红旗，奖励绩效加分；评选倒数后三名作风建设部门（班组）3个，进行内部通报，扣发绩效。